#Nhà thầu
Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
Nguyên tắc phát triển chuyên gia HSE tại Tập đoàn Tatneft
Tập trung hóa quản lý an toàn công nghiệp và HSE trong tập đoàn với việc thành lập Trung tâm An toàn Công nghiệp và Môi trường thống nhất. Áp dụng các công cụ kiểm soát đổi mới, bao gồm UAV và trí tuệ nhân tạo để giám sát cơ sở, cùng với các chương trình toàn diện nhằm thu hút và phát triển chuyên gia trẻ.
Chương trình nghị sự ESG của AKKERMANN CEMENT
Tích hợp an toàn lao động vào chiến lược ESG qua ví dụ về sản xuất xi măng. Triển khai hệ thống tạo động lực cho nhân viên qua ứng dụng di động để nhận diện rủi ro, tổ chức các cuộc thi HSE cho nhà thầu với nguồn tài trợ cải thiện điều kiện làm việc, cùng các sáng kiến môi trường và giám sát khí thải trực tuyến.
Nâng cao văn hóa an toàn lao động và lãnh đạo có ý thức trong lĩnh vực HSE
Triển khai các công cụ kiểm soát an toàn kỹ thuật số (hệ thống phân tích video và người tuần tra di động với thẻ BLE/NFC) kết hợp với các chương trình tạo động lực và sự tham gia cho người lao động và nhà thầu. Thực tiễn nhằm vượt qua hiệu ứng "chững lại" trong việc giảm thiểu tai nạn thông qua phát triển lãnh đạo có ý thức và quan hệ đối tác.
Hệ thống quản lý an toàn sản xuất đối với các nhà thầu
Hệ thống quản lý toàn diện về an toàn sản xuất đối với các tổ chức nhà thầu, bao phủ khoảng 40.000 người lao động tại các cơ sở sản xuất và công trường xây dựng. Thực tiễn này bao gồm việc chuyển dịch trọng tâm sang công tác phòng ngừa trước khi cấp phép vào cơ sở, phân tách nhà thầu thành phạm vi sản xuất và phạm vi xây dựng, cũng như áp dụng cơ chế miễn giảm tiền phạt và tập trung vào việc đánh giá lại hệ thống quản lý nội bộ khi điều tra sự cố.
Kinh nghiệm triển khai hệ thống quản lý an toàn môi trường trong các dự án lớn của Tập đoàn EuroChem
Chuyển đổi từ quản lý an toàn môi trường thủ công sang cách tiếp cận hệ thống trong các dự án công nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm thành lập bộ phận chuyên trách, phát triển phương pháp luận thống nhất, tích hợp yêu cầu môi trường vào làm việc với nhà thầu và triển khai công cụ đánh giá chất lượng dịch vụ.
Hỗ trợ triển khai các công cụ phát triển văn hóa an toàn và hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp
Thành lập tổ chức quản lý rủi ro nội bộ, làm việc trực tiếp tại phân xưởng để hỗ trợ liên tục các công cụ văn hóa an toàn. Họ điều phối việc săn lùng rủi ro, kiểm toán nhà thầu, hỗ trợ chuyến thăm của lãnh đạo, giao việc đầu ca và xây dựng hệ thống truyền đạt thông tin.
Chiến lược hợp tác với các nhà thầu của "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Hệ thống quản lý nhà thầu đa cấp, bao gồm phân loại hợp đồng theo rủi ro, kiểm toán sơ bộ, yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, xếp hạng và tạo động lực cho nhà thầu. Tích hợp các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z vào công tác nhà thầu để đạt tỷ lệ tai nạn bằng không.
Xây dựng mối quan hệ với nhà thầu. Bước 1: Cung cấp thông tin
Bài viết mô tả kinh nghiệm của doanh nghiệp trong việc xây dựng sự tương tác an toàn với các nhà thầu dựa trên các tiêu chuẩn WANO. Tác giả chia sẻ việc đưa các rủi ro và yêu cầu về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp vào hồ sơ mời thầu, cũng như việc kiểm tra nhân sự trước khi cấp phép, đã nâng cao mức độ hiểu biết quy định từ dưới 40% lên hơn 90%. Ấn phẩm cho thấy việc cung cấp thông tin trước và kiểm soát giúp các nhà thầu trở thành đối tác tin cậy và tránh lãng phí thời gian cho việc thích nghi.
Trong cùng đội ngũ với nhà thầu. Huyền thoại hay thực tế?
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu tại nhà máy điện hạt nhân. Bao gồm việc tích hợp các yêu cầu an toàn vào tài liệu mua sắm, thẩm định bắt buộc các tài liệu HSE trước khi ký hợp đồng, hệ thống giám sát và tự đánh giá theo các tiêu chí chung, cũng như đào tạo thực tế cho nhà thầu về đánh giá rủi ro tại nơi làm việc.
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Thay thế "các bạn" bằng "chúng ta": Cách tiếp cận mới trong làm việc với nhà thầu
Bài viết trình bày tiếp cận của công ty EVRAZ trong việc phát triển văn hóa an toàn và tương tác hiệu quả với công nhân của các đơn vị nhà thầu. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm thực hiện các chuyến kiểm tra hiện trường chung, cũng như việc sử dụng "bản đồ nhiệt" kỹ thuật số để đánh giá rủi ro và phiếu cấp phép làm việc di động. Việc sử dụng các công cụ này giúp đồng bộ hóa công việc của các đội ngũ, rút ngắn thời gian cấp phép và đảm bảo thực hiện công việc một cách an toàn.
Các công cụ giao tiếp với nhân viên về các vấn đề an toàn lao động
Hệ thống giao tiếp toàn diện với nhân viên về an toàn lao động, bao gồm trực quan hóa (bảng thông báo, biển báo có mã QR), các kênh kỹ thuật số (ứng dụng di động, kênh Telegram với chatbot) và các công cụ phản hồi (đường dây nóng, hệ thống gửi ý tưởng). Thực tiễn nhằm nâng cao nhận thức, sự tham gia và phát triển văn hóa an toàn.