#Nhà thầu
Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
Vai trò của chức năng HSE trong việc thực hiện chương trình nghị sự ESG
Tích hợp chức năng HSE vào chương trình nghị sự ESG của doanh nghiệp bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro. Quản lý rủi ro tập trung ở cấp lãnh đạo cao cấp, triển khai hệ thống sơ tuyển nhà thầu và tự động hóa các quy trình HSE thường ngày thông qua các trung tâm đa chức năng.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động và phát triển bền vững tại RZD
Tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững (ESG) vào chiến lược của công ty vận tải lớn nhất. Thực hiện các sáng kiến sinh thái, bao gồm các dự án khí hậu, chuỗi cung ứng xanh và nền kinh tế tuần hoàn, cũng như sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề HSE thông qua ví dụ về phát triển quần áo bảo hộ lao động cho nữ.
Chuyển đổi công việc như một kỹ năng của người quản lý công việc trong văn hóa sản xuất an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc giảm quan liêu trong khung pháp lý, thu hút quản lý cấp cao vào các hình thức làm việc tương tác và phát triển hệ thống đại diện về văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ đào tạo hiện đại, bao gồm thiết bị mô phỏng VR và ứng dụng di động, cũng như tích hợp các nhà thầu và gia đình nhân viên vào một hệ sinh thái an toàn thống nhất.
Văn hóa an toàn. Ai là người chịu trách nhiệm?
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân thông qua việc giảm quan liêu cơ sở quy phạm, thay đổi định dạng tham gia của ban lãnh đạo và thành lập viện đại diện văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm triển khai các định dạng đào tạo tương tác, tích hợp các yêu cầu an toàn cho nhà thầu ở giai đoạn điều khoản tham chiếu và thu hút gia đình nhân viên vào việc hình thành môi trường giá trị.
Tương tác với các tổ chức nhà thầu về HSE
Bài viết dành để nói về hoạt động của Hội đồng Điều phối «Partner», được thành lập bởi PJSC Gazprom Neft nhằm phát triển sự hợp tác với các tổ chức nhà thầu trong lĩnh vực an toàn sản xuất. Diễn đàn này kết nối các chuyên gia của công ty và các nhà thầu để cùng nhau giải quyết các vấn đề tại các cơ sở, trao đổi các thực hành tốt nhất và thực hiện các dự án chung. Tài liệu chỉ ra lý do tại sao phương pháp tương tác này là hiệu quả nhất để nâng cao mức độ an toàn tại các cơ sở sản xuất.
Quản lý các tổ chức nhà thầu tại LLC "INK"
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm sơ tuyển kỹ thuật số, phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đào tạo hội nhập và kiểm toán thực địa. Đã triển khai động lực tài chính cho các nhà thầu vì công việc chủ động trong lĩnh vực an toàn với quỹ giải thưởng lên tới một triệu rúp.
Dự án “Đánh giá kiến thức từ bên ngoài”. Xây dựng ma trận kiến thức cho nhân sự đội khoan và sửa chữa giếng khoan
Triển khai hệ thống kiểm tra kiến thức an toàn công nghiệp từ xa cho nhân sự của các nhà thầu với việc ứng dụng công nghệ giám sát thi bằng AI (AI proctoring). Xây dựng các ma trận kiến thức chuyên biệt với sự tham gia của chuyên gia từ phía nhà thầu và tích hợp kết quả kiểm tra vào hệ thống cấp phép ra vào công trường tự động.
Rào cản năng lực
Hệ thống cấp phép nhiều giai đoạn cho nhà thầu tại cơ sở sản xuất, bao gồm đánh giá rủi ro, kiểm tra kiến thức từ xa có giám sát và kiểm tra kỹ năng thực tế. Hộ chiếu cấp phép với phiếu xé được dùng để kiểm soát vi phạm an toàn.
Làm thế nào để lựa chọn nhà thầu?
Việc lựa chọn tổ chức nhà thầu bao gồm hai giai đoạn then chốt: tiền kiểm tra năng lực để loại bỏ các ứng viên yếu và đánh giá kỹ thuật để xác định đơn vị trúng thầu. Bài viết xem xét việc áp dụng ma trận kỹ thuật riêng biệt với các tiêu chí về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, kinh nghiệm làm việc và quản lý chất lượng, cũng như quy trình xử lý rủi ro khi lựa chọn ứng viên. Tài liệu giúp Bên giao thầu tổ chức đúng đắn quy trình đánh giá nhà thầu và chuẩn bị các biện pháp toàn diện để thực hiện t...
Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống HSE. Các bước tiếp theo để phát triển hệ thống
Khởi chạy toàn diện hệ thống an toàn lao động từ đầu tại một doanh nghiệp lâu đời. Bao gồm đánh giá mức độ trưởng thành, xem xét lại cơ cấu tổ chức, bảo vệ ngân sách, triển khai kiểm toán, điều tra sự cố, tự động hóa kế toán PPE và thu hút nhân viên tham gia đánh giá rủi ro.
Phát triển các yếu tố đào tạo kỹ thuật HSE tại Bộ phận Phân bón của JSC MHC EuroChem
Tạo các bãi tập huấn luyện để thực hành các kỹ năng thực tế (hard skills) về HSE. Hệ thống bao gồm đào tạo theo mô-đun với các kịch bản phức tạp, tích hợp các quy trình an toàn (ví dụ: LOTO) vào các quy trình kỹ thuật cơ bản và đánh giá khách quan kiến thức bằng danh sách kiểm tra, bao gồm cả việc cấp phép cho các nhà thầu.
Phát triển hệ thống đào tạo chuyên gia trong lĩnh vực khoan và can thiệp giếng
Hệ thống đào tạo đa cấp độ cho giám sát viên về các tài liệu quy phạm và phương pháp luận (NMD), kết hợp các hình thức trực tiếp và trực tuyến. Thực tiễn bao gồm truyền đạt kiến thức theo tầng, phân chia trách nhiệm về NMD giữa các bộ phận và tự động hóa kiểm tra để nâng cao nhận thức tuân thủ các quy tắc an toàn.