#Quản lý rủi ro
Sự quản chế toàn diện mức rủi ro công nghiệp: định hình quy trình quản lý bám rễ dựa trên rủi ro, cài cắm thêm tiêu chuẩn của quy chuẩn ISO 45001 với làm rộng các bộ lớp tự quản ở nội bộ. Ví dụ sinh động vào khâu gạch bỏ mối hiếp đáp an toàn cách khôn ngoan ngay ở mỗi khâu thủ tục làm ăn mỗi ngày.
Vận hành hệ thống tự động hóa để theo dõi kiểm tra và ghi nhận vi phạm
Triển khai môi trường web thống nhất để theo dõi kiểm tra tự động và ghi nhận vi phạm (ASU NBT) bắt buộc phải có hình ảnh và video ghi lại việc khắc phục. Hệ thống được tích hợp với mô-đun đánh giá rủi ro nghề nghiệp (EKASUTR), cho phép tự động điều chỉnh mức độ rủi ro của bộ phận dựa trên các vi phạm được phát hiện.
Kết quả phát triển các công cụ đảm bảo an toàn môi trường khi thực hiện các dự án lớn
Cách tiếp cận có hệ thống đối với việc số hóa và tiêu chuẩn hóa kiểm soát môi trường khi thực hiện các dự án đầu tư lớn. Triển khai ma trận xem xét tài liệu, phương pháp đánh giá rủi ro môi trường cập nhật với nhận dạng chữ - số và các công cụ tự động hóa (danh sách kiểm tra, máy tính thiệt hại, sổ đăng ký ý kiến giám định nhà nước).
Rủi ro Môi trường
Chuyển từ việc duy trì sổ đăng ký hình thức sang quản lý rủi ro môi trường thực tế bằng cách sử dụng các nhóm liên chức năng và phương pháp luận HAZID/ENVIT. Thực tiễn bao gồm phân rã rủi ro thành yếu tố, sự kiện và hậu quả, cũng như áp dụng "nhà xây dựng rủi ro" để xây dựng chính xác các mối đe dọa và đánh giá vật chất của chúng.
Giám sát HSE: Công cụ then chốt để tổ chức kiểm soát có hệ thống
Triển khai công cụ giám sát để kiểm soát có hệ thống các tổ chức nhận thầu trong các dự án xây dựng và đầu tư. Thực tiễn bao gồm việc thu hút các kiểm toán viên bên ngoài để kiểm tra mục tiêu, kiểm toán tài liệu, giám sát kỹ thuật đối với các công việc có rủi ro cao (trên cao) và đào tạo người lao động của nhà thầu.
Tương tác với các đối tác tại INK
Hệ thống quản lý tổ chức nhà thầu năm bước, bao gồm phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đánh giá trình độ bằng điểm (hệ thống "Đèn giao thông"), tiếp cận tự động vào các cơ sở và kiểm toán thường xuyên. Các công cụ giao tiếp và tham gia đã được triển khai: tài khoản cá nhân của đối tác, khóa học thích ứng 14 ngày bắt buộc, diễn đàn an toàn, "Thứ Năm An toàn" và cuộc thi tổ chức nhà thầu tốt nhất với quỹ giải thưởng.
Làm thế nào để quản lý rủi ro khi làm việc với các nhà thầu?
Hệ thống quản lý rủi ro toàn diện khi làm việc với các nhà thầu, bao gồm xác định phạm vi, đánh giá rủi ro dự án, kiểm tra kiến thức đầu vào và kiểm toán việc thực hiện tiêu chuẩn của nhà thầu chính. Thực tiễn này đã giúp giảm chỉ số LTIFR hơn 50% trong ba năm.
Quản lý thủ công hay phương pháp luận thống nhất: nên chọn phương án nào?
Triển khai phương pháp luận thống nhất về quản lý rủi ro môi trường cho các dự án đầu tư và xây dựng lớn (phương pháp Stage-Gate). Thực tiễn bao gồm việc phát triển các tài liệu quy chuẩn tiêu chuẩn hóa, áp dụng phương pháp tiếp cận liên chức năng HAZID/ENVID với đánh giá rủi ro bằng chữ và số, và số hóa quá trình giám sát trong hệ thống CNTT của doanh nghiệp.
Metalloinvest: "An toàn quan trọng hơn kế hoạch"
Triển khai quyền đình chỉ công việc mất an toàn cho nhân viên tuyến đầu trong sản xuất luyện kim liên tục. Thực tiễn bao gồm ghi nhận từ chối qua ứng dụng di động hoặc biểu mẫu giấy, phân tích từng trường hợp ở cấp lãnh đạo để tìm nguyên nhân gốc rễ và phát triển các biện pháp bù đắp mà không xử phạt người lao động.
T-HSE trong hoạt động vận hành của EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE với trọng tâm là tích hợp an toàn vào hoạt động vận hành. Triển khai các công cụ chuyển công việc ngoài kế hoạch thành có kế hoạch, phân tích an toàn công việc (JSA), cụ thể hóa vai trò của người quản lý thông qua KPI và "Bản đồ nhiệt" rủi ro kỹ thuật số dựa trên Power BI.
Các hành vi làm việc nguy hiểm – cách tiếp cận mới trong quản lý an toàn
Dự án loại bỏ các hành vi làm việc nguy hiểm dựa trên phương pháp luận 5 bước: phân loại vi phạm, lập kế hoạch, phát triển biện pháp, triển khai nhanh và giám sát đa cấp. Thực tiễn bao gồm xác định nguyên nhân gốc rễ, tiêu chuẩn hóa nơi làm việc và sự tham gia của lãnh đạo cấp cao để hình thành văn hóa an toàn.
Nâng cao chất lượng và tốc độ truyền đạt thông tin về các rủi ro kỹ thuật - sản xuất nghiêm trọng theo ngành dọc quản lý của các công ty cơ sở hạ tầng trọng yếu nhằm ngăn ngừa sự cố khẩn cấp trước khi chúng xảy ra
Nghiên cứu toàn cầu về nguyên nhân che giấu rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trọng yếu. Xác định các vấn đề hệ thống liên quan đến kế hoạch tài chính quyết liệt của chủ sở hữu, nỗi sợ hãi của ban quản lý cấp cao và văn hóa doanh nghiệp thiếu tin cậy, cũng như thực hiện dự án thí điểm tạo môi trường an toàn để nhân viên tiết lộ rủi ro.
Quản lý rủi ro cho các nhóm lao động đặc biệt dễ bị tổn thương, người làm việc đơn độc
Triển khai hệ thống giám sát và định vị người làm việc đơn độc dựa trên điện thoại thông minh và đèn hiệu BLE. Nền tảng kiểm soát tình trạng nhân viên theo thời gian thực, ghi nhận các cú ngã và tình trạng bất động, đồng thời cho phép phát tín hiệu SOS để các dịch vụ y tế và an ninh phản ứng nhanh chóng.