#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Làm thế nào để "dạy" người quản lý thực hiện đi tuần tra tuyến đúng cách?
Chuyển đổi tuần tra tuyến từ kiểm tra hình thức thành công cụ quản lý rủi ro chủ động và hình thành văn hóa an toàn. Áp dụng đối thoại an toàn, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho quản lý tuyến và tự động hóa phân tích kết quả tuần tra.
Tình nguyện viên an toàn – người dẫn dắt sự thay đổi
Triển khai mô hình tình nguyện viên an toàn trong số công nhân để nâng cao văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm việc tuyển chọn tự nguyện không theo hạn ngạch, sự tương tác của họ với quản lý tuyến đầu để giải quyết các nhiệm vụ ngắn hạn và hệ thống động lực phi vật chất thông qua đào tạo mục tiêu và các sự kiện chuyên đề.
Phát triển vai trò đại diện HSE
Tái khởi động vai trò đại diện HSE tại một nhà máy hóa chất lớn. Áp dụng hệ thống động viên đa cấp, checklist tiêu chuẩn cho tuần tra, khóa học điện tử bắt buộc dựa trên tình huống thực tế và kênh liên lạc nhanh qua nhóm chat chung.
Dự án VZOR Lãnh đạo
Triển khai mô hình vai trò thống nhất của người quản lý - lãnh đạo an toàn "VZOR" (Thu hút, Tuyên bố, Đảm bảo, Phát triển) cho tất cả các cấp quản lý. Phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân mà không cần động lực vật chất, tiến hành các chuyến đi thực tế của lãnh đạo và bàn tròn, cũng như giám sát hiệu quả thông qua bảng điều khiển và khảo sát nhanh.
HSE và sản xuất, những điều kỳ lạ trong nhận thức và tại sao lại cần tất cả những điều này
Chương trình toàn diện nhằm chuyển đổi hình ảnh của bộ phận HSE để chuyển từ vai trò cơ quan giám sát sang đối tác kinh doanh. Bao gồm đánh giá nhận thức của nhân viên về bộ phận theo thang đo Hudson, phát triển kỹ năng mềm của chuyên gia, làm việc dự án chung với bộ phận sản xuất để giảm thiểu rủi ro và áp dụng các định dạng giao tiếp hiện đại, bao gồm hướng dẫn một trang và video ngắn.
Hỗ trợ người lao động phát triển hành vi an toàn thông qua việc xử lý lỗi của chính họ
Triển khai chương trình an toàn hành vi SafeStart tại nhà máy dược phẩm Takeda. Chương trình nhằm giảm thiểu tai nạn lao động thông qua việc người lao động nhận thức được trạng thái của chính họ (vội vàng, mệt mỏi, bực bội, tự mãn) và ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng.
+11
Khai mạc Mùa 5 của HSE DAYS
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các vấn đề HSE. Bao gồm kiểm toán hành vi thường xuyên với sự tham gia của người đứng đầu, việc họ chủ trì điều tra sự cố và phản hồi có hệ thống từ các chuyên gia HSE.
Tư duy dựa trên rủi ro trong an toàn công nghiệp và HSE
Tư duy dựa trên rủi ro trong an toàn công nghiệp và an toàn và sức khỏe nghề nghiệp nằm ở khả năng phân tích các mối nguy hiểm tiềm ẩn của hoạt động sản xuất và quản lý các hậu quả của chúng. Cách tiếp cận này vượt ra ngoài việc tuân thủ các quy định đơn thuần và giúp ngăn ngừa tai nạn, thương tích và thiệt hại môi trường, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tài liệu này xem xét các phương pháp tích hợp quản lý rủi ro vào tất cả các quy trình của doanh nghiệp và triển khai hệ...
Tương tác với các đối tác tại INK
Hệ thống quản lý tổ chức nhà thầu năm bước, bao gồm phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đánh giá trình độ bằng điểm (hệ thống "Đèn giao thông"), tiếp cận tự động vào các cơ sở và kiểm toán thường xuyên. Các công cụ giao tiếp và tham gia đã được triển khai: tài khoản cá nhân của đối tác, khóa học thích ứng 14 ngày bắt buộc, diễn đàn an toàn, "Thứ Năm An toàn" và cuộc thi tổ chức nhà thầu tốt nhất với quỹ giải thưởng.
Metalloinvest: "An toàn quan trọng hơn kế hoạch"
Triển khai quyền đình chỉ công việc mất an toàn cho nhân viên tuyến đầu trong sản xuất luyện kim liên tục. Thực tiễn bao gồm ghi nhận từ chối qua ứng dụng di động hoặc biểu mẫu giấy, phân tích từng trường hợp ở cấp lãnh đạo để tìm nguyên nhân gốc rễ và phát triển các biện pháp bù đắp mà không xử phạt người lao động.
T-HSE trong hoạt động vận hành của EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE với trọng tâm là tích hợp an toàn vào hoạt động vận hành. Triển khai các công cụ chuyển công việc ngoài kế hoạch thành có kế hoạch, phân tích an toàn công việc (JSA), cụ thể hóa vai trò của người quản lý thông qua KPI và "Bản đồ nhiệt" rủi ro kỹ thuật số dựa trên Power BI.
Hiệu quả hoạt động và an toàn: Có sự thỏa hiệp không?
Phân tích các mô hình tương tác giữa sản xuất và HSE với sự chuyển đổi từ né tránh và cạnh tranh sang hợp tác. Triển khai đánh giá đa cấp độ để thu hút nhân viên sản xuất tham gia kiểm soát an toàn tại khu vực của họ.