#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Chương trình doanh nghiệp Total Safety Leadership dành cho quản lý tuyến đầu và nhân viên kỹ thuật, nhằm chuyển đổi từ kiểm soát phản ứng sang quản lý an toàn chủ động. Bao gồm việc triển khai các «khoảnh khắc an toàn» (safety talks), sử dụng thẻ câu hỏi mở để đối thoại với người lao động và chuyển đổi đánh giá an toàn dựa trên hành vi từ thủ tục hình thức thành công cụ xác định các vấn đề hệ thống.
Đào tạo để tạo dựng niềm tin
Trong sản xuất, các người hướng dẫn giúp nhân viên mới vượt qua nỗi sợ mắc lỗi, nắm vững các phương pháp làm việc an toàn và ngăn ngừa chấn thương lao động. Bài viết kể về cuộc gặp mặt của các người hướng dẫn, nơi những người tham gia đã xây dựng một bảng kiểm tra để xem xét lại phương pháp đào tạo người mới, và giải đấu "An toàn là trên hết", nơi đã nhận được hơn 60 đề xuất. Các sáng kiến của những người tham gia giúp tạo ra một môi trường phát triển và làm cho công việc của các nhân viên mới t...
Công cụ "quyền từ chối công việc không an toàn" – nó là gì, tại sao việc cung cấp và hỗ trợ công cụ này ở mọi cấp độ lại quan trọng
Bài viết nói về vai trò của đối thoại mở và quyền của nhân viên được từ chối thực hiện công việc không an toàn trong sản xuất. Dựa trên ví dụ về một trường hợp thực tế từ thực tiễn của công ty EVRAZ, bài viết cho thấy việc kịp thời từ chối bảo trì thiết bị nguy hiểm đã giúp nhanh chóng bố trí một nơi làm việc an toàn và tránh được chấn thương như thế nào. Việc áp dụng công cụ này thu hút sự chú ý đến các khu vực vấn đề của quá trình sản xuất và cho phép lôi cuốn người lao động tham gia vào các v...
Các định hướng phát triển chính của hệ thống quản lý HSE tại EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại một công ty luyện kim lớn với trọng tâm là thay đổi hành vi của nhân viên và phát triển văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ ghi nhận vi chấn thương, loại bỏ KPI về LTIFR và sử dụng bản đồ nhiệt rủi ro kỹ thuật số để quản lý an toàn chủ động tại các khu vực sản xuất.
Nhận diện rủi ro bằng các công cụ: giám sát hàng ngày, kiểm tra Safety Behavioral, đề xuất cải tiến
Hệ thống nhận diện rủi ro toàn diện, bao gồm giám sát hàng ngày, đánh giá hành vi và thu thập đề xuất cải tiến. Thực tiễn nhằm phát hiện hành vi nguy hiểm vô thức và thu hút các quản lý tuyến đầu cùng nhân viên tham gia vào quá trình đảm bảo an toàn.
Chuẩn bị nhân sự cho các cuộc kiểm tra. Hướng tới sự hoàn thiện
Cách tiếp cận có hệ thống để chuẩn bị nhân sự cho các cuộc kiểm tra nội bộ và bên ngoài, bao gồm việc sử dụng danh sách kiểm tra để tự kiểm toán, đào tạo các tiêu chuẩn hành vi khi tương tác với thanh tra viên và phân tích nguyên nhân gốc rễ của các điểm không phù hợp được phát hiện. Thực tiễn nhằm mục đích giảm căng thẳng cho người lao động và biến các cuộc kiểm tra thành một công cụ để cải thiện quy trình.
Trung tâm phát triển kỹ năng thực hành: làm thế nào để phát triển thái độ có ý thức về an toàn cho nhân viên sản xuất?
Thành lập Trung tâm Phát triển Kỹ năng Thực hành nội bộ để đào tạo nhân viên sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc từ chối các trung tâm đào tạo bên ngoài để phát triển chuyên môn nội bộ, tập trung vào thái độ có ý thức đối với HSE và rèn luyện các kỹ năng thực tế (sử dụng PPE, sơ cấp cứu, chữa cháy).
Làm thế nào để duy trì tiêu chuẩn sau khi đào tạo nhân viên? Hoặc tại sao nhân viên không áp dụng kiến thức đã học vào thực tế?
Hệ thống củng cố kỹ năng hành vi an toàn sau đào tạo thông qua thực hành tại phân xưởng với cố vấn và đánh giá mức độ duy trì thường xuyên. Bao gồm đào tạo theo tầng từ quản lý cấp cao đến công nhân và phương pháp tiếp cận theo mô-đun từ đơn giản đến phức tạp.
Phát triển quản lý tuyến đầu thông qua các công cụ an toàn
Hệ thống thu hút quản lý tuyến đầu vào các quy trình an toàn thông qua đào tạo WISE Leadership, ma trận gắn kết với đánh giá điểm hoạt động và các cuộc họp theo tầng (SIM). Thực tiễn bao gồm việc liên kết kết quả kiểm toán quy trình với hệ thống tiền thưởng và sử dụng động lực tinh thần (sự kiện xây dựng đội ngũ, chương trình công nhận).
Phát triển và triển khai các hệ thống kiểm soát kỹ thuật kỹ thuật số để điều chỉnh hành vi nguy hiểm của nhân viên
Triển khai hệ thống kiểm soát kỹ thuật số đa cấp đối với hành vi nguy hiểm của nhân viên tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn. Sử dụng UAV, camera hành trình đeo trên người và hệ thống quan sát toàn cảnh để giám sát các rủi ro nghiêm trọng và tạo nội dung video đào tạo dựa trên các vi phạm thực tế.
Làm thế nào để đánh giá sự tham gia của nhân viên vào các chương trình an toàn?
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang đánh giá chủ động sự tham gia của nhân viên thông qua việc ghi nhận các tình huống nguy hiểm tiềm ẩn (near miss) và các sự kiện cấp độ thấp. Thực tiễn bao gồm việc biến «phút an toàn» thành công cụ trao đổi kinh nghiệm của chính nhân viên và áp dụng các số liệu báo cáo tự nguyện về các sự cố không có hậu quả.
Các công cụ hiệu quả để thu hút người lao động tạo ra điều kiện làm việc thoải mái và an toàn
Triển khai hệ thống cải tiến liên tục và cổng thông tin doanh nghiệp để thu hút người lao động tham gia vào các vấn đề HSE và lối sống lành mạnh. Thực tiễn bao gồm thuật toán minh bạch để đệ trình ý tưởng, đánh giá bởi hội đồng chuyên gia kèm theo phần thưởng vật chất, cũng như thường xuyên trao đổi các giải pháp tốt nhất giữa các bộ phận.