#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Phương pháp kiểm tra đầu vào về an toàn lao động cho người nước ngoài
Phát triển và triển khai phương pháp kiểm tra đầu vào 90 phút về an toàn lao động cho lao động nước ngoài (công dân Uzbekistan) trong ngành xây dựng. Phương pháp bao gồm 5 phần: bài kiểm tra Schubert về mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro, kiểm tra thuật ngữ cơ bản, định dạng "Logic ở đâu?", đánh giá rủi ro qua ảnh và phân tích vi phạm trong phim ("Dừng hình"). Dựa trên kết quả, các kế hoạch phát triển cá nhân được hình thành và các nhà lãnh đạo không chính thức được xác định để quản lý an toàn tro...
5S - một bước nhỏ hướng tới tương lai an toàn. Hay không hề nhỏ?
Triển khai hệ thống 5S như một công cụ để nâng cao mức độ an toàn và sự tham gia của nhân viên tuyến đầu. Thực tiễn bao gồm khởi chạy các dự án thí điểm, sử dụng hệ thống «thẻ đỏ» để đánh dấu lỗi và tiến hành tự kiểm tra nơi làm việc thường xuyên.
Công cụ và đặc điểm của chiến thuật ảnh hưởng đến văn hóa thay đổi. Các giai đoạn phát triển văn hóa an toàn của tập thể, tổ chức
Phân tích các giai đoạn phát triển văn hóa an toàn trong tổ chức từ ép buộc đến tự giác. Xem xét các khía cạnh tâm sinh lý trong hành vi của người lao động, ảnh hưởng của căng thẳng đến tư duy phản biện và tự động, cũng như các công cụ tạo động lực ở các giai đoạn tiến hóa khác nhau của tập thể.
Vai trò của các khía cạnh tâm lý và sinh lý con người trong văn hóa thay đổi nhằm đảm bảo an toàn
Áp dụng các công cụ trí tuệ cảm xúc và xem xét các đặc điểm tâm sinh lý của nhân viên để tạo môi trường thuận lợi và phát triển văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm phát triển kỹ năng nhận biết cảm xúc, quản lý căng thẳng và xây dựng giao tiếp dựa trên nhu cầu và giá trị cơ bản của người lao động.
Đánh giá - công cụ quản lý rủi ro hiệu quả
Hệ thống đánh giá đa cấp (hành vi, kỹ thuật, WISE toàn diện) như một công cụ quản lý rủi ro và phát triển văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm số hóa kiểm tra qua hệ thống CNTT, phân tích dữ liệu trong Power BI, sự tham gia của quản lý tuyến và tích hợp nhà thầu vào phạm vi kiểm soát.
Đánh giá Hệ thống Quản lý HSE. Công cụ này thực sự hiệu quả!
Triển khai đánh giá Hệ thống Quản lý HSE gắn liền với hệ thống tạo động lực cho người quản lý. Việc đánh giá được thực hiện dựa trên 12 yếu tố hành vi ở năm cấp độ trưởng thành của văn hóa an toàn, trong đó chỉ số LTIFR và các mục tiêu an toàn cá nhân chiếm 15% tiền thưởng hàng năm của người quản lý.
Hướng tới không tai nạn. Kinh nghiệm của Rosatom
Dự án hệ thống chuyển đổi văn hóa hành vi an toàn quy mô tập đoàn lớn, hướng tới không tai nạn. Bao gồm việc bỏ xếp hạng phòng ban, triển khai đối thoại an toàn, bảng giải quyết vấn đề và phát triển đội ngũ huấn luyện viên nội bộ.
Lớp học mở về phát triển kỹ năng lãnh đạo
Phát triển kỹ năng lãnh đạo của các chuyên gia HSE trong thế giới BANI. Thực hành kỹ năng giao tiếp với người vi phạm an toàn qua bài phát biểu 60 giây.
Lãnh đạo trong an toàn
Bài viết nghiên cứu ảnh hưởng của các đặc điểm nhân cách, giá trị và phong cách lãnh đạo đến việc hình thành văn hóa và bầu không khí an toàn trong tổ chức. Nội dung phân tích chi tiết cách thức lãnh đạo chuyển đổi và những hành động thực tế của các nhà quản lý giúp duy trì sự cân bằng giữa các nhiệm vụ hiện tại và việc bảo vệ nhân viên khỏi rủi ro. Độc giả sẽ tìm hiểu cách sự hiểu biết về cấu trúc nhân cách của chính mình cùng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả giúp ngăn ngừa sự cố v...
Làm thế nào để đánh giá hiệu quả triển khai các Tiêu chuẩn an toàn?
Bài viết xem xét kinh nghiệm áp dụng phương pháp đánh giá độ trưởng thành của tổ chức để kiểm tra sự tuân thủ của các cơ sở sản xuất đối với các yêu cầu của tiêu chuẩn an toàn doanh nghiệp. Thông qua ví dụ của Tập đoàn "RUST", tác giả chỉ ra lý do tại sao báo cáo về việc áp dụng quy tắc một cách hình thức không phải lúc nào cũng đảm bảo việc thực thi thực tế của chúng tại cơ sở. Ấn phẩm giải thích cách các danh sách kiểm tra chi tiết với việc phân loại yêu cầu theo các hạng mục rủi ro và thang đ...
Thu hút sự tham gia của nhân viên, nhà thầu, sinh viên và các thành viên gia đình vào việc phát triển văn hóa an toàn
Chương trình toàn diện thu hút tham gia văn hóa an toàn, bao gồm nhân viên, ban lãnh đạo, nhà thầu, sinh viên và gia đình. Bao gồm các diễn đàn tương tác cho quản lý, giao tiếp trực tiếp tại hiện trường, đào tạo thích ứng và tạo động lực cho nhà thầu, cùng các ngày hội an toàn gia đình và tình nguyện doanh nghiệp.
Kinh nghiệm triển khai tiêu chuẩn LOTO
Triển khai hệ thống quản lý năng lượng nguy hiểm LOTO (Lockout/Tagout) bằng nguồn lực nội bộ sau trải nghiệm không thành công với nhà thầu. Thực tiễn bao gồm phát triển các tiêu chuẩn nội bộ, tích hợp vai trò vào đội ngũ nhân sự hiện tại, đào tạo đa cấp độ, hiện đại hóa kỹ thuật thiết bị và thay đổi văn hóa an toàn thông qua động lực và các quy tắc cốt lõi.