#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Kinh nghiệm thực tiễn trong việc áp dụng Tiếp xúc An toàn
Bài viết mô tả kinh nghiệm triển khai "Liên hệ an toàn" tại Tập đoàn "RUST" (GK "RUST") — các thông điệp ngắn 5–7 phút nhằm ngăn ngừa rủi ro và sự cố. Tác giả tiết lộ các mục tiêu của sáng kiến, hình thức các cuộc họp định kỳ và sự phát triển của thực tiễn từ tài liệu của bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đến sự tham gia cá nhân của các nhà quản lý và nhân viên. Ấn phẩm giải thích cách cuộc đối thoại liên tục và việc phân tích các tình huống thực tế giúp lôi kéo tập thể vào việc thảo luận...
Tích hợp công thức niềm tin vào việc xây dựng văn hóa an toàn
Tác giả chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về việc áp dụng công thức lòng tin trong công việc hàng ngày về an toàn và sức khỏe lao động cũng như xây dựng văn hóa hành vi an toàn tại Tập đoàn «ROUST». Bài viết xem xét mối quan hệ giữa bốn yếu tố của công thức — độ tin cậy, độ đáng tin, sự gần gũi và sự định hướng vào bản thân — cần thiết để nhận được sự ủng hộ khi thực hiện các thay đổi. Tài liệu giải thích cách xây dựng mức độ tin tưởng cao trong tập thể và lý do tại sao việc tuân thủ các chuẩn mực đã...
Phát triển văn hóa an toàn trong sản xuất. Làm thế nào để đào tạo ý thức cho người lao động?
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa an toàn tại cơ sở sản xuất thông qua sự kết hợp giữa động lực vật chất và phi vật chất, thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro và tiến hành kiểm toán đa cấp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng kiểm tra từ xa, các kênh phản hồi ẩn danh và đối thoại xã hội thường xuyên giữa ban lãnh đạo và người lao động.
Ví dụ về mô-đun đào tạo hệ thống quản lý HSE
Phương pháp đào tạo cơ bản về hệ thống quản lý HSE và đánh giá rủi ro thông qua việc chuyển đổi các quy trình sản xuất sang các tình huống sinh hoạt dễ hiểu. Quá trình nướng bánh được sử dụng làm ví dụ để phân tích việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro, phát triển các biện pháp quản lý và cách tiếp cận hệ thống trong điều tra sự cố.
Quản lý Rủi ro Vận hành – bước tiến mới của hoạt động cố vấn trong an toàn lao động
Triển khai chương trình cố vấn về Quản lý Rủi ro Vận hành (QLRRVH) trực tiếp tại nơi làm việc. Những người cố vấn không mang chức năng xử phạt sẽ đồng hành cùng các tổ đội từ 4 đến 6 ngày, hỗ trợ người chỉ huy công việc và nhà thầu áp dụng các công cụ an toàn vào thực tế, đồng thời phát triển năng lực lãnh đạo của họ.
An toàn là việc của mỗi người. Thực tiễn xây dựng Cộng đồng văn hóa an toàn
Xây dựng và phát triển các cộng đồng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) để chuyển từ việc tuân thủ quy tắc hình thức sang an toàn tự giác. Thực tiễn bao gồm nhiều hình thức hoạt động: gặp gỡ thân mật, sáng kiến chung, vòng tròn chất lượng và các sự kiện sáng tạo nhằm thu hút nhân viên và hình thành thói quen hành vi an toàn bền vững.
Áp dụng các chỉ số HSE chủ động
Phát triển và áp dụng chỉ số an toàn chủ động đa thành phần (phòng ngừa mức độ nghiêm trọng của thương tích) thay thế cho LTIFR thụ động. Chỉ số này bao gồm đánh giá các đề xuất cải tiến, sự tham gia vào văn hóa an toàn, ghi nhận chấn thương nhỏ và hành động nguy hiểm, cũng như quản lý rủi ro hoạt động.
Quản lý sự dối trá
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang các số liệu chủ động bằng cách loại bỏ tai nạn lao động khỏi KPI của người quản lý. Triển khai Chỉ số phát triển hệ thống an toàn tích hợp, có tính đến tai nạn sinh hoạt, chất lượng kiểm toán và ghi nhận sự cố không hậu quả (near-miss), sử dụng phát triển CNTT nội bộ.
Văn hóa an toàn: Nâng cao nhận thức và sự tham gia thông qua số hóa
Chuyển đổi từ hệ thống trừng phạt sang văn hóa an toàn chủ động thông qua việc thay đổi KPI và sự tham gia của nhân viên. Triển khai chương trình "10 Life Risk" tập trung vào các mối nguy hiểm nghiêm trọng và sử dụng các nền tảng kỹ thuật số có sẵn (WhatsApp) để giao tiếp với nhân viên không có email công ty.
Chuyển đổi các quy trình trong an toàn lao động
Chuyển đổi chức năng HSE tại một công ty khai thác và luyện kim lớn thông qua việc tách thành một ngành dọc riêng biệt và chuyển từ mô hình phản ứng sang phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro. Triển khai các KPI từng giai đoạn để giảm thiểu tai nạn, tương tác liên chức năng và các chương trình an toàn công nghệ mục tiêu sử dụng các công cụ kỹ thuật số.
Phát triển các phương pháp tiếp cận mới về lãnh đạo và văn hóa an toàn
Chuyển đổi các phương pháp tiếp cận văn hóa an toàn trong một tập đoàn lớn với trọng tâm là an toàn tâm lý, khái niệm Human Performance và môi trường học hỏi. Xem xét lại các chỉ số hiệu suất chính: từ bỏ việc ghi nhận các chấn thương nhỏ để ưu tiên phân tích sâu các sự cố nghiêm trọng và sự cố có tiềm năng cao (HPI), cũng như áp dụng nguyên tắc phản ứng công bằng (Fair Event Handling) khi vi phạm các quy tắc cứu mạng.
Vai trò lãnh đạo của bộ phận HSE trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi chức năng HSE từ phương pháp thanh tra sang vai trò đối tác kinh doanh thông qua đánh giá năng lực, đào tạo đội ngũ và chuyển giao giám sát dự án cho ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai các công cụ kỹ thuật số để thu hút nhân viên ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm.