#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông đa cấp và thu hút nhân sự tham gia HSE. Bao gồm chia sẻ kinh nghiệm toàn cầu, sự kiện địa phương (Safety Day, giờ HSE), tuyên truyền trực quan và chương trình BBS với sự tham gia của nhân viên và nhà thầu.
Salym Petroleum Development tổng kết kết quả phát triển văn hóa an toàn
Công ty Salym Petroleum Development tổng kết kết quả phát triển văn hóa sản xuất an toàn với sự tham gia của nhân viên và các tổ chức nhà thầu tại nhóm mỏ Salym. Kết quả của công việc này, SPD đã đạt kỷ lục trong 16 năm hoạt động, làm việc 542 ngày không xảy ra sự cố dẫn đến mất khả năng lao động và giảm tần suất LTI trong năm 2019 xuống còn 0,1. Tài liệu trình bày kinh nghiệm của công ty trong việc xây dựng văn hóa quan tâm và hỗ trợ lẫn nhau, cũng như các video và hội thảo trực tuyến của dự án...
Động lực thay đổi ở các cấp độ khác nhau
Chuyển đổi từ động lực bên ngoài sang lựa chọn hành vi an toàn có ý thức thông qua phân tích 16 nguyên nhân vi phạm. Tích hợp các chỉ số văn hóa sản xuất an toàn vào KPI hàng quý của nhà thầu để thu hút sự tham gia của ban lãnh đạo.
Phát triển năng lực của quản lý tuyến đầu trong lĩnh vực an toàn
Chuyển đổi vai trò của quản lý tuyến đầu (trưởng ca) từ người thực thi hình thức thành nhà lãnh đạo an toàn thông qua việc xây dựng hồ sơ năng lực. Triển khai hệ thống đánh giá (KPI, 360 độ, kiểm tra) và các công cụ phát triển kỹ năng thực tế (trò chơi kinh doanh, cố vấn, luân chuyển), tích hợp vào ma trận nhân sự hiện có của doanh nghiệp.
Sự tiến hóa của các chỉ số và hệ thống phát triển hành vi an toàn
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE trong một tập đoàn 250 nghìn nhân viên thông qua việc áp dụng Vision Zero. Chuyển từ các chỉ số phản ứng (LTIFR) sang KPI chủ động, kích thích hành vi an toàn có ý thức và sự tham gia của nhân viên.
Thiết lập mục tiêu hiệu quả để đo lường kết quả khi chuyển từ mức độ phản ứng sang mức độ chủ động
Cách tiếp cận có hệ thống để chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc thay đổi bộ KPI dựa trên đường cong Bradley. Thực tiễn bao gồm quá trình chuyển đổi từng bước từ số liệu phản ứng sang chủ động, tập trung vào 3 lĩnh vực trọng yếu hàng đầu và sử dụng chu trình PDCA để đánh giá hiệu quả.
Thực tiễn ghi nhận và điều tra sự cố
Chuyển đổi quy trình điều tra sự cố bằng cách giao trách nhiệm cho quản lý trực tiếp và thu hút ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai đường dây nóng báo cáo cho điều phối viên để loại bỏ việc che giấu sự cố và giới hạn nghiêm ngặt thời gian điều tra tối đa 5 ngày.
Quản lý doanh nghiệp hiệu quả thông qua quản lý an toàn lao động
Tạp chí "Văn hóa an toàn lao động" đã giới thiệu cuộc phỏng vấn với ông Serik Mazhkenov, chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp với 25 năm kinh nghiệm thực tế, đồng thời là đại sứ của dự án HSE DAYS. Bài viết xem xét các phương pháp tiếp cận hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp trong kỷ nguyên Công nghiệp 4.0, tính thực tế của ý tưởng Không tai nạn lao động và các yếu tố để đạt được thành công mục tiêu "Không". Ngoài cuộc phỏng vấn, một buổi thảo luận trực tuyến (webinar) về việc cải thiện...
Lãnh đạo và đội ngũ - Cách dẫn dắt
Áp dụng mô hình lãnh đạo mục tiêu - giá trị và các công cụ gắn kết nhân sự thực tế (tiềm năng HIPPO và mô hình Hersey - Blanchard) để hình thành văn hóa an toàn. Phương pháp này nhằm xác định và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở nhân viên thông qua việc điều chỉnh các giá trị cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Phát triển văn hóa an toàn lao động
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại nhà máy xi măng truyền thống. Áp dụng 12 quy tắc sống còn do nhân viên đề xuất, quy trình điều tra chấn thương nhỏ không trừng phạt, đánh giá rủi ro bằng phương pháp "What If" và checklist kỹ thuật số để kiểm soát an toàn.
Dự án "Quản lý rủi ro"
Chuyển đổi quy mô lớn hệ thống quản lý rủi ro tại một công ty luyện kim, bao gồm việc triển khai ứng dụng di động để nhân viên ghi nhận các mối nguy hiểm, thay thế các hướng dẫn hình thức bằng đánh giá rủi ro động (DOR) trước khi bắt đầu công việc và thành lập viện quản lý rủi ro nội bộ. Dự án nhằm mục đích chuyển từ tuân thủ các quy tắc một cách hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức ở mọi cấp độ, từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, với việc tích hợp các chỉ số chủ động vào KPI củ...