#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Các phương pháp tiếp cận chính để xây dựng năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Xây dựng năng lực lãnh đạo an toàn thông qua việc áp dụng các khái niệm Human Performance và Learner Mindset, cũng như phát triển năm thói quen chính của người quản lý. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về sai sót, tập trung vào các khu vực rủi ro cao và đánh giá rủi ro HSE trước khi thành lập liên doanh.
Lãnh đạo trong An toàn
Áp dụng văn hóa sản xuất an toàn thông qua tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo cấp cao và quản lý sản xuất. Sử dụng công cụ "bài phát biểu của người lãnh đạo" (5-15 phút) với những câu chuyện cá nhân để thu hút nhân viên và nhà thầu vào các vấn đề an toàn.
Lãnh đạo trong văn hóa an toàn
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) trong công ty dầu khí, bao gồm thay đổi thái độ của nhân viên thông qua các buổi đào tạo chuyên biệt, phát triển bốn kỹ năng lãnh đạo cốt lõi cho quản lý, triển khai hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tạo ra các cộng đồng phi chính thức để tạo sáng kiến từ cấp dưới.
Văn hóa an toàn. Chuyển đổi từ cấp độ phản ứng sang phụ thuộc lẫn nhau.
Chuyển đổi từng bước văn hóa an toàn bằng mô hình Đường cong Bradley và phương pháp HPO. Đánh giá và phát triển các quy trình theo sáu yếu tố chính: cấu trúc, hệ thống khen thưởng và kỷ luật, quản lý hiệu suất, thu thập dữ liệu, năng lực và nhiệm vụ.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa an toàn lao động thông qua việc điều chỉnh hướng dẫn ban đầu, thực tập đa cấp độ, cố vấn được định nghĩa lại và hệ thống "Đánh giá rủi ro bằng không". Triển khai ứng dụng di động để phản hồi nhanh và ghi nhận các tình huống nguy hiểm.
Hệ thống đào tạo lái xe cơ giới
Thành lập trung tâm đào tạo nội bộ cho tài xế doanh nghiệp sử dụng thiết bị mô phỏng động và mô phỏng va chạm trực diện. Triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo toàn diện theo mô hình Kirkpatrick-Phillips và sử dụng dữ liệu viễn thông để tạo hồ sơ rủi ro cá nhân của tài xế.
Các khía cạnh hành vi trong điều kiện đảm bảo an toàn
Triển khai phương pháp SafeStart và đánh giá hành vi an toàn để quản lý trạng thái nội tâm của người lao động (vội vã, bực bội, mệt mỏi, tự mãn). Tích hợp các yếu tố SafeStart vào tiêu chuẩn và hướng dẫn nội bộ, đồng thời tổ chức các cuộc trò chuyện thường xuyên giữa quản lý trực tiếp và nhân viên để phòng ngừa thương tích.
Hành vi không an toàn. Vi phạm có ý thức hay sai sót của con người?
Áp dụng khái niệm Safety-2 và phương pháp WCM để quản lý rủi ro thường ngày và hành vi không an toàn. Sử dụng rào cản kỹ thuật (Error-proof và Full-proof), nguyên tắc 5T để trực quan hóa không gian làm việc và thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro qua hệ thống kiểm toán và khen thưởng.
Giao tiếp về lái xe an toàn
Hệ thống giao tiếp đa kênh về lái xe an toàn cho đội xe hơn 1700 chiếc. Bao gồm bản tin email tương tác phân tích tai nạn, ứng dụng Mission Zero, phát sóng TV và đào tạo trực tuyến.
Sự tham gia của nhân viên vào hệ thống quan sát
Triển khai nền tảng kỹ thuật số Certainty để thu thập các quan sát an toàn, phân chia thành điều kiện nguy hiểm và hành vi không an toàn. Hệ thống hoạt động theo nguyên tắc ẩn danh hoàn toàn, bao gồm phân tích mức độ tham gia hàng ngày và tích hợp dữ liệu vào các cuộc họp giao ban thường xuyên của ban quản lý.
Áp dụng kinh nghiệm quốc tế trong việc đảm bảo an toàn công nghệ
Áp dụng 10 nguyên tắc cơ bản về an toàn công nghệ (Process Safety Fundamentals) dựa trên phân tích các sự cố quốc tế. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh các quy tắc theo từng giai đoạn, thành lập các nhóm làm việc liên chức năng, trực quan hóa các yêu cầu, giám sát vi phạm hàng ngày và đánh giá mức độ trưởng thành của văn hóa bằng biểu đồ radar.
Lãnh đạo trong An toàn
Triển khai chương trình «Lãnh đạo trong An toàn» cho các quản lý trực tiếp (nhà lãnh đạo tuyến đầu) dựa trên khóa học quốc tế đã được điều chỉnh. Chương trình bao gồm đào tạo giảng viên nội bộ, đào tạo quản lý nhiều giai đoạn, hỗ trợ nửa năm tại nơi làm việc và chứng nhận cuối cùng.