#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Salym Petroleum mời tham dự Ngày An toàn thường niên
Công ty "Salym Petroleum" tổ chức Ngày An toàn hàng năm với chủ đề "Cùng người hướng dẫn hướng tới 'Mục tiêu số 0'", sự kiện mà lần đầu tiên tất cả những ai quan tâm đều có thể tham gia. Tại sự kiện, hoạt động hướng dẫn (mentorship) được xem là một trong những yếu tố cốt lõi của văn hóa quan tâm và chăm sóc đến sự an lạc của người khác. Chương trình bao gồm buổi đối thoại trực tuyến với các nhà lãnh đạo Văn hóa Sản xuất An toàn của công ty, đại diện các tổ chức nhà thầu và khách mời đặc biệt Mik...
Quản lý theo mục tiêu – công cụ hiệu quả để phát triển văn hóa an toàn
Triển khai hệ thống quản lý theo mục tiêu trong lĩnh vực HSE. Thực tiễn bao gồm việc chia mục tiêu thành mục tiêu trạng thái (kết quả) và mục tiêu động lực (quá trình), phân bổ chỉ số đến cấp bộ phận và gắn kết việc đạt mục tiêu động lực với hệ thống khen thưởng nhân viên.
Quản lý sự cố
Hệ thống quản lý sự cố tại Danone, bao gồm điều tra mọi sự cố (kể cả chấn thương nhẹ và near-miss) bằng cách kết hợp phương pháp 5M và «5 Tại sao». Thực tiễn bao gồm việc thu hút nhà thầu tham gia bình đẳng như nhân viên chính thức và phát triển mạng nơ-ron để dự báo sự cố tương lai dựa trên dữ liệu lớn.
Nền tảng điều tra sự cố HSE hiệu quả
Chuyển đổi hệ thống điều tra sự cố tại một tập đoàn sản xuất lớn. Triển khai tài liệu quy phạm thống nhất, đào tạo thực tế và theo mô-đun cho các ủy ban, phân loại sự cố và hệ thống bài học kinh nghiệm để quản lý rủi ro chủ động.
Xây dựng văn hóa tin cậy trong tổ chức
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ văn hóa sợ hãi sang văn hóa tin cậy thông qua việc thay đổi hệ thống động lực và KPI. Thực tiễn bao gồm việc hủy bỏ hình phạt đối với bản thân tai nạn, chuyển trọng tâm sang các chỉ số chủ động và thu hút người lao động tham gia vào việc xác định rủi ro.
Động lực làm việc an toàn
Triển khai chương trình «Marathon an toàn mùa đông» kéo dài 5 tháng nhằm thu hút nhân viên tham gia HSE thông qua trò chơi hóa và thi đấu. Chương trình đánh giá các đội theo chỉ số chủ động (lãnh đạo, an toàn, năng lực), tổ chức các buổi thông tin, câu đố và cuộc thi sáng tạo.
Xu hướng phát triển văn hóa an toàn trong thời kỳ hậu khủng hoảng: kết quả nghiên cứu và hướng dẫn hành động
Phân tích kết quả nghiên cứu văn hóa an toàn tại các công ty CIS và Châu Âu do DuPont Sustainable Solutions thực hiện. Xem xét tác động của đại dịch đối với an toàn lao động, vai trò của các công cụ kỹ thuật số và việc tích hợp phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro vào các quy trình kinh doanh.
Chiến lược phát triển văn hóa an toàn
Tích hợp các công cụ HSE vào hệ thống sản xuất của doanh nghiệp thông qua việc phát triển khả năng lãnh đạo tự nguyện của công nhân và trực quan hóa rủi ro. Cách tiếp cận này bao gồm hệ thống tạo động lực đa cấp cho các sáng kiến, tích hợp đánh giá rủi ro vào thẻ công nghệ và tiêu chuẩn nơi làm việc (6S), cũng như tiến hành các khóa đào tạo ứng phó khẩn cấp phi tiêu chuẩn.
Tiềm năng chưa được khai phá của HiPPO
Bài viết xem xét khái niệm HiPPO — sự ưu tiên ý kiến của lãnh đạo cấp cao — và cách nguồn lực hiện còn ít được sử dụng này có thể được áp dụng để cải thiện văn hóa an toàn và sức khỏe lao động tại doanh nghiệp. Tác giả giải thích cách uy tín và sự quan tâm của người quản lý giúp hình thành mô hình hành vi cơ bản ở nhân viên mới, khơi dậy tiềm năng của các nhân viên nòng cốt và thu thập thông tin giá trị về các rủi ro. Những bước không tốn nhiều thời gian này góp phần nâng cao mức độ tin cậy tron...
AKKERMANN CEMENT tham gia dự án với tư cách Đối tác chính thức
Một trong những nhà sản xuất xi măng lớn nhất tại Nga, «AKKERMANN CEMENT», đã tham gia dự án HSE DAYS với tư cách là Đối tác chính thức. Từ năm 2018, công ty áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro nhằm đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, chú trọng vào sự hợp tác với người lao động thay vì kiểm soát diện rộng. Tổng giám đốc công ty, Konstantin Morozov, đã gọi mạng sống và sức khỏe của nhân viên là giá trị hàng đầu, trong đó mọi nguồn lực cần thiết đều được phân bổ để tạo ra các điều kiện an...
Ai là người chịu trách nhiệm?
Buổi nói chuyện thứ hai về an toàn dành cho vai trò trách nhiệm cá nhân của mỗi người trong việc ngăn ngừa các sự cố tại nơi làm việc. Tài liệu giải thích lý do tại sao các quy tắc, quy trình và hành động của ban quản lý không bảo đảm an toàn nếu không có sự tự kiểm soát của chính người lao động, những người đóng vai trò là rào cản cuối cùng trước sự cố. Ấn phẩm giúp đánh giá đóng góp của bản thân vào việc thực hiện công việc một cách an toàn và nhận thức được rằng các yêu cầu được tuân thủ vì m...
Đánh giá và quản lý rủi ro
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro toàn diện tại cơ sở sản xuất, bao gồm phương pháp đánh giá sáu bước, phân tích mối nguy công việc (JHA), đánh giá rủi ro động (LMRA) và số hóa quy trình thao tác chuẩn (SOP). Thực tiễn nhằm thu hút nhân viên trực tiếp tham gia nhận diện mối nguy hàng ngày và hình thành thái độ an toàn có ý thức.