#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Các buổi thảo luận an toàn hàng tuần, hay cách chúng ta thỏa thuận để làm việc an toàn
Bài viết xem xét một công cụ thực tiễn 'Trò chuyện hàng tuần về an toàn', giúp kết hợp năng lực lãnh đạo với giao tiếp trong việc xây dựng văn hóa sản xuất an toàn. Tác giả giải thích cách các cuộc thảo luận thường xuyên về các chủ đề thiết thực trong tập thể giúp các nhà quản lý đo lường sự cam kết của nhân viên và nhận diện các rào cản trên con đường hướng tới mục tiêu không tai nạn lao động. Phương pháp được mô tả cho thấy cách tạo ra một môi trường mà ở đó người lao động không ngần ngại bày...
Cách tiếp cận định hướng rủi ro trong quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu trong các dự án xây dựng
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Biết trước là được trang bị!
Bài viết xem xét kinh nghiệm của PJSC "T Plus" trong việc thu hút sự chú ý của nhân viên đến các vấn đề an toàn lao động bằng cách sử dụng các công cụ truyền thông nội bộ trực quan. Tác giả mô tả việc tạo ra một bộ lịch chủ đề theo phong cách Pin Up vào năm 2021, giúp nhắc nhở nhân viên về các quy định an toàn và sức khỏe nghề nghiệp một cách dễ hiểu và thú vị. Phương pháp truyền tải thông tin được mô tả đã cho phép tập trung sự chú ý vào các yêu cầu an toàn cốt lõi và giảm 2 lần số vụ tai nạn l...
Vai trò của các chuyên gia an toàn sản xuất
Xem xét lại vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất thông qua việc nâng cao vị thế, báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng các KPI chủ động như tiến hành đánh giá, kiểm soát nhà thầu và đào tạo quản lý tuyến đầu để hình thành văn hóa hành vi an toàn.
TOTAL VOSTOK chia sẻ thực tiễn tương tác với các nhà thầu
Theo thống kê của tập đoàn TOTAL, trong 10 năm qua, 84% số vụ tai nạn lao động xảy ra do lỗi của nhân viên các tổ chức nhà thầu. Maksim Ivanov, Giám đốc bộ phận An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp, An toàn công nghiệp và Bảo vệ môi trường của CTY TNHH "TOTAL VOSTOK" và là chuyên gia của dự án HSE DAYS, đã chia sẻ thực tiễn tương tác hiệu quả với các nhà thầu. Ấn phẩm xem xét các phương pháp đánh giá các tổ chức nhà thầu qua hồ sơ, kiểm tra họ tại các cơ sở đang hoạt động và thu hút người lao động và...
"Khởi đầu là lời nói": Làm thế nào để hình thành mô hình hành vi mục tiêu trong an toàn lao động?
Phát triển và triển khai trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng giao tiếp khi tiến hành đánh giá hành vi an toàn của lãnh đạo (LPA). Trình mô phỏng cho phép các nhà quản lý thực hành thiết lập liên hệ, đối thoại qua câu hỏi mở và chuyển đổi tư duy của nhân viên trong môi trường an toàn.
Đổi mới trong lĩnh vực bảo vệ tính mạng và sức khỏe nhân viên
Áp dụng các tiêu chuẩn văn hóa an toàn châu Âu thông qua đào tạo nhân viên phân tầng (17 mô-đun). Chuyển từ động lực vật chất sang phi vật chất trong việc phát hiện các tình huống nguy hiểm và sử dụng hệ thống CNTT nội bộ Control Repeat Sector để kiểm soát việc khắc phục vi phạm.
Công bố bài phỏng vấn với Đại sứ HSE DAYS Serik Mazhkenov
Vào cuối năm 2020, cuốn sách “An toàn lao động: Nhiệm vụ khả thi” của tác giả Serik Mazhkenov, Đại sứ dự án HSE DAYS, đã chính thức ra mắt. Cuốn sách này là tuyển tập các bài viết đưa ra những khuyến nghị thực tiễn về việc triển khai các công cụ và giải pháp phát triển văn hóa an toàn lao động, đã được kiểm chứng thực tế trong thời gian tác giả làm việc tại các công ty dịch vụ dầu khí ở Nga và Kazakhstan. Nhân dịp này, ban biên tập HSE DAYS đã tổ chức buổi phỏng vấn với tác giả cuốn sách, ông Se...
Truyền thông về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Xây dựng thương hiệu nội bộ trong lĩnh vực an toàn lao động thông qua việc triển khai kế hoạch các chiến dịch truyền thông hằng năm. Sử dụng các hình thức sáng tạo để thu hút nhân viên tham gia, bao gồm trò chơi hóa (gamification), trò chơi giải đố (quest), mô phỏng tương tác và trực quan hóa sinh động các quy tắc vàng về an toàn.
HSE vs Sản xuất. Ba cấp độ đấu tranh
Mô hình quản lý an toàn ba cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp, được tích hợp với các nguyên tắc sản xuất tinh gọn. Bao gồm việc sử dụng "Chữ thập an toàn" ở cấp quản đốc, tổ chức các Ngày HSE theo chủ đề ở cấp phân xưởng và phân tích thường xuyên các chỉ số bởi ban lãnh đạo cấp cao. Đặc biệt chú ý đến việc điều tra các vi chấn thương bằng công cụ QRC (Quality Response Control) và sự tham gia của các nhà quản lý trực tiếp vào quản lý rủi ro.
Bày tỏ lòng biết ơn và xây dựng Văn hóa an toàn
Bài viết đề cập đến việc hình thành Văn hóa Sản xuất An toàn thông qua việc thường xuyên khen ngợi và cảm ơn nhân viên vì đã thực hiện tốt công việc. Tác giả giải thích lý do tại sao bộ não con người có xu hướng nhận ra lỗi sai đầu tiên, và làm thế nào sự công nhận thành công một cách chân thành, cụ thể và công khai tạo ra chuẩn mực hành vi cho toàn bộ tập thể. Độc giả sẽ học được cách phát triển động lực phi vật chất và thói quen nhận ra những điều tốt đẹp trong công việc hàng ngày thông qua cá...
Các yếu tố then chốt trong chiến lược an toàn lao động trong thế giới VUCA
Bài viết xem xét các vấn đề về bảo vệ tính mạng và sức khỏe của người lao động trong điều kiện một thế giới VUCA biến động. Lời giải cho những thách thức hiện đại là khái niệm toàn cầu Vision Zero và việc xây dựng văn hóa an toàn, hướng tới việc đạt được "Mục tiêu 0" trong dài hạn. Tài liệu giải thích cách sự nhất quán nội bộ trong hành động của nhân viên và năng lực lãnh đạo đóng vai trò là các công cụ chiến lược để các tổ chức hoạt động mà không có chấn thương và tai nạn.