#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001: Thách thức và cơ hội
Việc chuyển đổi của một công ty sản xuất lớn sang tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001 bằng cách sử dụng chứng nhận đa điểm. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng phương pháp tiếp cận theo quy trình, đánh giá rủi ro kinh doanh, thành lập các ủy ban làm việc về HSE và hệ thống động lực phi tài chính cho nhân viên.
Lãnh đạo An toàn tại Tập đoàn Shell. Các ví dụ về phát triển năng lực lãnh đạo trong các liên doanh
Chuyển đổi từ các KPI cứng nhắc về tai nạn sang các chỉ số chủ động và các khái niệm Human Performance và Learning Mindset. Áp dụng văn hóa an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về các sự cố và sai sót, cũng như truyền đạt các tiêu chuẩn an toàn trong các liên doanh thông qua hội đồng quản trị.
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống trong đánh giá và quản lý rủi ro
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống để đánh giá rủi ro bằng cách sử dụng các phiên điều phối, thảo luận nhóm và định dạng trò chơi nhằm thu hút các nhóm liên chức năng và nhà thầu. Phương pháp này nhằm phát triển kỹ năng tự nhận diện mối nguy của nhân viên cả tại nơi làm việc và bên ngoài.
Những trở ngại trên con đường đến Mục tiêu Không. Kinh nghiệm phát triển Văn hóa sản xuất an toàn tại cụm mỏ Salym
Chương trình toàn diện chuyển đổi văn hóa sản xuất an toàn tại một công ty khai thác dầu khí, nhằm chuyển từ kiểm soát chỉ đạo sang quan hệ đối tác có ý thức. Bao gồm việc áp dụng các buổi giới thiệu gắn kết cảm xúc, viện đào tạo viên nội bộ, ma trận cam kết, ngày can thiệp và tập trung phân tích các nguyên nhân hành vi gây ra sự cố.
Quản lý nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm các yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, thay thế hình thức phạt tiền bằng việc đào tạo bắt buộc đối với người vi phạm do nhà thầu tự chi trả chi phí, kết hợp với việc xếp hạng các công ty nhà thầu. Doanh nghiệp đã triển khai các thiết bị đầu cuối tự động để kiểm tra kiến thức trước ca làm việc và xây dựng đội ngũ giám sát viên chuyên trách để kiểm soát trực tiếp tại hiện trường.
Văn hóa an toàn lao động
Triển khai hệ thống kiểm soát HSE đa cấp (từ 3 đến 5 cấp) và phương pháp xác định các tình huống nguy hiểm bằng công cụ trực quan (chữ thập an toàn). Tổ chức đào tạo liên tục qua cổng thông tin nội bộ và tạo động lực cho nhân viên thông qua các cuộc thi và hệ thống khen thưởng/kỷ luật.
Đánh giá an toàn của lãnh đạo
Triển khai hệ thống đánh giá an toàn của lãnh đạo (hành vi) dựa trên đối thoại cởi mở và khái niệm Vision Zero. Thực tiễn bao gồm sử dụng thẻ dừng ẩn danh, đánh giá hiệu quả theo hệ thống 5Z quốc tế và đào tạo kỹ năng tương tác tâm lý cho quản lý.
Phát triển và hoàn thiện các công cụ đào tạo và phát triển nhân sự về an toàn lao động (HSE)
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo HSE dựa trên chu trình Deming (PDCA). Bao gồm kết hợp đào tạo trực tiếp và từ xa, phát triển giảng viên nội bộ và cố vấn, cùng đánh giá hiệu quả sau đào tạo với sự tham gia của quản lý trực tiếp.
Cải thiện văn hóa an toàn dựa trên chiến lược quản lý nhân sự mới
Phương pháp hệ thống cá nhân về an toàn lao động có ý thức, nhằm điều chỉnh mục tiêu cá nhân của người lao động với mục tiêu của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này liên quan đến việc thay đổi vai trò của bộ phận HSE, đưa chuyên gia ra khỏi sự quản lý trực tiếp và sử dụng các KPI chủ động để đánh giá hiệu quả.
Đào tạo về đánh giá an toàn hành vi qua ứng dụng nhắn tin
Đào tạo từ xa về thực hiện đánh giá an toàn hành vi (BSA) qua ứng dụng nhắn tin (WhatsApp). Chương trình kéo dài 6 tuần, bao gồm học tập chia nhỏ (microlearning), trò chơi hóa (gamification) và rèn luyện thực hành kỹ năng đối thoại trong các tình huống phức tạp thông qua các cuộc gọi âm thanh với chuyên gia tư vấn.
10 bước để có một nhà kho an toàn
Mô hình mười bước để phát triển môi trường an toàn trong các kho thành phẩm như một phần của chương trình doanh nghiệp WISE. Đã áp dụng 13 tiêu chuẩn kỹ thuật cơ bản, quy trình LOTOTO cho xe tải hạng nặng, hệ thống xếp hạng nhà thầu, kiểm toán từ xa bằng kính AR và đánh giá rủi ro động.
Hai nghìn ngày không có tai nạn lao động. Làm thế nào để đạt được kết quả này?
Trong cuộc phỏng vấn dành cho tạp chí «An toàn, Sức khỏe Nghề nghiệp và Phòng cháy Chữa cháy», ban lãnh đạo công ty Fels chia sẻ kinh nghiệm đạt 2000 ngày không xảy ra tai nạn lao động. Tổng giám đốc Michal Jankowski và Giám đốc vận hành Svetlana Shuvalova giải thích cách sự tham gia của tất cả nhân viên — từ nhân viên cấp thấp đến người đứng đầu công ty — cho phép xây dựng một hệ thống an toàn tin cậy. Bài viết kể về cách thích ứng phương pháp tiếp cận của phương Tây với hệ thống quản lý an toà...