#Lãnh đạo an toàn

Vai vế tiên phong truyền lửa dẫn lối phòng ngừa ngay trong hang cọp mỏ xưởng: trách nhiệm khó chối từ ở những nấc thang thống lãnh bầy đàn ở cấp trên và trung lưu khi chuyển sinh lột xác không gian hệ thống. Bản tin về chứng tích hùng hồn kể lể chuỗi tổ chức lẫy lừng xắn tay thực hành các màn dạo bước tuần tra từ bề trên giáng xuống quan tâm, buông mành tự do gỡ bỏ xích xép cho đám thuộc hạ giãi bày, làm ra dáng điệu của tay sai chuẩn để đoạt giải thưởng thành tích chấn thương cán mốc tròn và láng mịn như hình số không.

207
tài liệu trong chủ đề này
Nghiên cứu
Andrey Khokhryakov
Safety Culture Development Program Manager
Salym Petroleum Development N.V.
12 tháng 12 năm 2022

Chuyển đổi công việc như một kỹ năng của người quản lý công việc trong văn hóa sản xuất an toàn

Chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc giảm quan liêu trong khung pháp lý, thu hút quản lý cấp cao vào các hình thức làm việc tương tác và phát triển hệ thống đại diện về văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ đào tạo hiện đại, bao gồm thiết bị mô phỏng VR và ứng dụng di động, cũng như tích hợp các nhà thầu và gia đình nhân viên vào một hệ sinh thái an toàn thống nhất.

Lãnh đạo an toàn VR Văn hóa an toàn
Nghiên cứu
Irina Kosareva
Project Manager, Corporate Culture Change Management Group
Rosenergoatom Concern
12 tháng 12 năm 2022

Văn hóa an toàn. Ai là người chịu trách nhiệm?

Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân thông qua việc giảm quan liêu cơ sở quy phạm, thay đổi định dạng tham gia của ban lãnh đạo và thành lập viện đại diện văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm triển khai các định dạng đào tạo tương tác, tích hợp các yêu cầu an toàn cho nhà thầu ở giai đoạn điều khoản tham chiếu và thu hút gia đình nhân viên vào việc hình thành môi trường giá trị.

Lãnh đạo an toàn VR Văn hóa an toàn
Nghiên cứu
Pavel Zakharov
Director of Occupational and Industrial Safety
NLMK
12 tháng 12 năm 2022

Sự tham gia của lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo HSE tại NLMK Group

Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo HSE thông qua việc thu hút quản lý cấp cao giám sát các rủi ro cụ thể và thành lập ủy ban tại các cơ sở. Triển khai các công cụ thực tế cho quản lý tuyến đầu và nhân viên: đối thoại an toàn hành vi, liên hệ an toàn với lịch chủ đề có sẵn, ghi nhận hành động nguy hiểm qua điện thoại thông minh gắn với KPI, và tổ chức Tuần lễ An toàn.

Lãnh đạo an toàn Sự tham gia của nhân viên Động lực
Nghiên cứu
Serik Mazhkenov
Chief Expert
All-Russian Research Institute of Labor of the Russian Ministry of Labor
12 tháng 12 năm 2022

Vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc phát triển văn hóa an toàn: kinh nghiệm thực tiễn

Tổ hợp các công cụ thực tiễn dành cho lãnh đạo cấp cao để phát triển văn hóa an toàn, bao gồm tuyên bố trách nhiệm cá nhân, bộ phận HSE báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu, giám đốc gặp gỡ nhân viên mới, luân chuyển ngang giám sát viên, thường xuyên thăm nơi làm việc, động viên phi vật chất và phỏng vấn thôi việc. Cách tiếp cận này nhằm hình thành động lực nội tại có ý thức của nhân viên và biến an toàn thành nguyên tắc tư duy cơ bản.

Lãnh đạo an toàn Văn hóa an toàn Sự tham gia của nhân viên
Nghiên cứu
Vladislav Melnikov
Director of Health, Safety and Safety
KAMA
17 tháng 11 năm 2022

Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống HSE. Các bước tiếp theo để phát triển hệ thống

Khởi chạy toàn diện hệ thống an toàn lao động từ đầu tại một doanh nghiệp lâu đời. Bao gồm đánh giá mức độ trưởng thành, xem xét lại cơ cấu tổ chức, bảo vệ ngân sách, triển khai kiểm toán, điều tra sự cố, tự động hóa kế toán PPE và thu hút nhân viên tham gia đánh giá rủi ro.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Văn hóa an toàn
Nghiên cứu
Evgeniy Spirin
Head of Occupational Safety Department
Gazprom Dobycha Yamburg
15 tháng 11 năm 2022

Phát triển Văn hóa An toàn

Dự án toàn diện nhằm phát triển văn hóa an toàn tại một công ty khai thác khí đốt với hơn 11.000 nhân viên. Triển khai đánh giá an toàn hành vi với sự tham gia của quản lý trực tiếp và nguồn dự bị, cùng hệ thống ghi nhận sự cố tiềm ẩn. Xây dựng mô hình năng lực đánh giá cam kết với văn hóa an toàn, ảnh hưởng đến phần lương biến đổi.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Văn hóa an toàn
Nghiên cứu
Liliya Kutergina
Head of Labor Protection Department
Novovoronezh NPP
10 tháng 11 năm 2022

Thực tiễn tương tác với các nhà thầu về HSE

Chuyển đổi sang hệ thống tương tác chủ động với các nhà thầu trong giai đoạn xây dựng tổ máy điện. Triển khai các tiêu chuẩn an toàn chung, hệ thống đánh giá nhanh 100 điểm, các chuyến đi thực tế chung của lãnh đạo, đào tạo tương tác "An toàn có ý thức" và nền tảng kỹ thuật số để ghi lại sai lệch và tính toán rủi ro.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Vision Zero
Nghiên cứu
Stanislav Seleznyov
Vice President for Environment and Industrial Safety
Nornickel
7 tháng 11 năm 2022

Xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ về văn hóa an toàn

Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên trách về văn hóa an toàn, miễn các nhiệm vụ khác. Chuyển từ hướng dẫn hình thức sang đào tạo nhận thức thực tế (đánh giá rủi ro động) và đánh giá hành vi an toàn không có lịch trình cứng nhắc.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Văn hóa an toàn
Nghiên cứu
Konstantin Saprykin
Head of HSE Department
LUKOIL-Perm
27 tháng 10 năm 2022

Nâng cao văn hóa an toàn và quản lý rủi ro

Chương trình chuyển đổi văn hóa an toàn toàn diện nhằm thay đổi hành vi nhân viên và giảm thiểu tai nạn (bao gồm cả sinh hoạt). Đã triển khai các công cụ thực tế để thu hút nhân sự: đánh giá rủi ro động, cùng xây dựng phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại an toàn và trực quan hóa các mối nguy tại nơi làm việc.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Văn hóa an toàn
Nghiên cứu
Evgeny Parygin
Advisor on Safety Culture and International Certification
SNIIP, State Corporation "Rosatom"
Tatyana Melnitskaya
Professor, Doctor of Psychology, Chief Safety Culture Expert
Rosatom Technical Academy
6 tháng 9 năm 2022

Vai trò của các khía cạnh tâm lý và sinh lý con người trong văn hóa thay đổi nhằm đảm bảo an toàn

Áp dụng các công cụ trí tuệ cảm xúc và xem xét các đặc điểm tâm sinh lý của nhân viên để tạo môi trường thuận lợi và phát triển văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm phát triển kỹ năng nhận biết cảm xúc, quản lý căng thẳng và xây dựng giao tiếp dựa trên nhu cầu và giá trị cơ bản của người lao động.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Văn hóa an toàn
Nghiên cứu
Georgiy Adzhiyenko
Head of Contractor Management Division
NLMK
1 tháng 9 năm 2022

Làm thế nào để tổ chức công việc có hệ thống đối với các vi phạm yêu cầu HSE với các nhà thầu?

Cách tiếp cận hệ thống để quản lý các vi phạm yêu cầu HSE của nhà thầu tại các dự án đầu tư. Bao gồm 4 giai đoạn: xác định theo mức độ rủi ro, ghi nhận và phân loại chi tiết, khắc phục chủ động và phân tích chuyên sâu nguyên nhân gốc rễ với sự tham gia của ban lãnh đạo đối tác.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Quản lý rủi ro
Nghiên cứu
Elena Zelentsova
Project Manager for HSE Training Programs Development
NLMK
26 tháng 8 năm 2022

Đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE tại NLMK PJSC

Hệ thống đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE chủ động (liên hệ an toàn, đối thoại hành vi, ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm) bởi các kiểm toán viên nội bộ. Việc đánh giá được thực hiện theo bốn hướng: tích hợp vào hệ thống quản lý, năng lực, áp dụng thực tế và tác động đến thái độ hành vi, tiếp theo là phát triển kế hoạch hành động khắc phục.

Lãnh đạo an toàn HSE TOP 100 Sự tham gia của nhân viên
Chúng tôi sử dụng cookie để cải thiện trải nghiệm · Thông báo về Cookie