#Menschlicher Faktor
Fehlerkontrolle und Entkräftigung des „Faktors Mensch“ in Prozessen. Aufstellung unumstößlicher Barrieren gegen Demenz oder Trägheit. Ergonomische Lösungen (Poka-yoke) dämpfen die Neigung zu riskanten Abkürzungen.
Das Image der HSE-Mitarbeiter oder wer wir in den Augen anderer sind
Die Effizienz der Arbeit der Abteilung für Industriesicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz und der Erfolg der Umsetzung von Veränderungen hängen direkt davon ab, wie die Funktion von den Mitarbeitern des Unternehmens selbst wahrgenommen wird. Der Artikel behandelt das Image von Spezialisten für Arbeits- und Gesundheitsschutz als konkretes Instrument des Einflusses, das das Vertrauen des Kollektivs bestimmt. Der Autor zeigt, woraus sich eine solche Wahrnehmung zusammensetzt und welche Ph...
Mythen zur Arbeitssicherheit entlarven
Falsche Überzeugungen und gewohnte Mythen sind häufig die Ursache für unsicheres Verhalten in der Produktion, was zu schwerwiegenden Folgen für Leben und Gesundheit führt. Der Artikel zeigt, wie man diese Einstellungen erkennt und durch richtige Überzeugungen ersetzt, um eine Sicherheitskultur zu entwickeln. Am Beispiel verbreiteter Irrtümer — von der Verwendung des Kinnriemens am Schutzhelm bis hin zur Verteilung der Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz — wird der Leser die Situ...
HSE-Spezialist: Wie man auf dem Markt gefragt bleibt und sich ständig weiterentwickelt
Der Artikel untersucht die Wege der beruflichen Entwicklung eines HSE-Spezialisten unter den Bedingungen ständiger Veränderungen, hoher Arbeitsbelastung und sich ändernder gesetzlicher Anforderungen. Der Autor erklärt, wie man auf der Grundlage von realem Wissen und Reputation eine persönliche Marke aufbaut und fördert sowie ein kontinuierliches und zielgerichtetes Lernen organisiert. Der Aufbau einer individuellen Entwicklungsbahn durch Diagnose, Erstellung eines Entwicklungsplans und systemati...
Neun Regeln für Leben und Arbeit. Kardinal-Sicherheitsregeln und ihr Umsetzungsmechanismus
Der Artikel beschreibt einen aktualisierten Ansatz zur Einhaltung der Kardinal-Sicherheitsregeln und die Einführung eines Punktesystems zur Bewertung von Verstößen. Der Autor erklärt, wie Arbeitnehmern je nach Schwere der Folgen und Vorsätzlichkeit der Handlungen 1 bis 10 Punkte angerechnet werden. Das Material zeigt, wie kollegiale Kommissionen jeden Fall unter Berücksichtigung der Arbeitsbedingungen individuell prüfen, um die Transparenz der getroffenen Entscheidungen zu gewährleisten.
Sicherheitsgespräche
Traditionelle Vorschriften und Anweisungen zur Industriesicherheit verlieren den Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter an moderne soziale Netzwerke und Videoplattformen. Im Artikel wird untersucht, wie die Formate der HSE-Kommunikation (Gesundheits-, Arbeits- und Umweltschutz) mithilfe von kurzen Videos, einprägsamen Checklisten und der Einbindung der Mitarbeiter selbst als Sicherheitsbotschafter überarbeitet werden können. Der Autor erklärt, wie man eine Balance zwischen nützlichen u...
Vergessen unmöglich korrigieren
Der Artikel befasst sich mit dem Problem der nachlassenden Kontrolle in der Produktion, wenn die Gewohnheit, mit kleinen Abweichungen und Unordnung zu arbeiten, allmählich zu Unfällen führt. Das Material bietet einen schrittweisen Ansatz zur Erhöhung der Sicherheit: von der täglichen fünfminütigen Überprüfung der Arbeitsplätze und der Isolierung von Fehlfunktionen in der „Quarantäne“ bis hin zur Erstellung von Checklisten und Schlüsselregeln. Diese einfachen, regelmäßigen Maßnahmen helfen, Schwa...
Die „Zuckerbrot und Peitsche“-Methode bei der Arbeit mit Fahrpersonal
Ein wirksames Verkehrssicherheitssystem in einem Unternehmen erfordert eine umfassende Arbeit mit den Fahrern von Auftragnehmerorganisationen, die ihre Arbeit häufig ohne Kenntnis der lokalen Regeln aufnehmen. Der Artikel untersucht, wie anstelle von ausschließlichen Strafmaßnahmen Adaptionskurse, Schulungen zum defensiven Fahren und regelmäßige Treffen für den Dialog mit dem Fahrpersonal eingesetzt werden können. Ein solcher Ansatz hilft den Fahrern, ihre Schlüsselrolle bei der Gewährleistung d...
Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung sicheren Verhaltens durch die Arbeit mit eigenen Fehlern
Einführung des verhaltensbasierten Sicherheitsprogramms SafeStart im Takeda-Pharmawerk. Das Programm zielt darauf ab, Verletzungen zu reduzieren, indem sich die Mitarbeiter ihrer eigenen Zustände (Eile, Müdigkeit, Frustration, Selbstgefälligkeit) bewusst werden und kritische Fehler vermeiden.
Vorsicht vor den mentalen Minen kognitiver Verzerrungen
Der Artikel schlägt vor, die Checkliste Nr. 2 mit Fragen zu kognitiven Verzerrungen zu verwenden, um ungeplante Verluste zu vermeiden und Fehler bei der Entscheidungsfindung zu minimieren. Der Autor analysiert typische mentale „Minen“, aufgrund derer Menschen und Führungskräfte Risiken unterschätzen oder ignorieren. Das Material zeigt die Tücke dieser Missverständnisse anhand von Beispielen und lädt die Leser ein, die gefährlichsten Denkfallen zu diskutieren.
Methodik: „Tappe nicht in die ‚Fanggrube‘!“
Der Artikel stellt eine Methodik zur Bewertung der relativen Wahrscheinlichkeit der Begehung gefährlicher Handlungen und fehlerhafter Entscheidungen „Tappe nicht in die ‚Fallgrube!‘“ vor, die zur Blockierung von Fehlern und Verstößen des Personals entwickelt wurde. Der Autor identifiziert vier Arten von Risikofaktoren — von situational-persönlichen bis hin zu organisatorischen — und bietet eine Checkliste zur Selbstüberprüfung der Mitarbeiter an. Die Publikation enthält einen Schritt-für-Schritt...
Sicherheitskontakt: Volle Einbindung von Anfang an!
Die Praxis des „Sicherheitskontakts“ hilft dabei, Sitzungsteilnehmer von den ersten Minuten an in die Diskussion von Sicherheitsfragen einzubinden, und zwar durch eine kurze Geschichte über ein Ereignis mit negativen Folgen und Empfehlungen zu dessen Vermeidung. Zu Beginn des Treffens teilen der Organisator oder die Teilnehmer ein aktuelles Thema von höchstens fünf Minuten Dauer und schließen es mit einer Diskussion von Maßnahmen zur Risikominderung ab. Die regelmäßige Durchführung solcher Konta...
Sichere Fortbewegung oder #ШагБезОпасности
Etwa die Hälfte aller Unfälle ist auf Ausrutschen und Stolpern im Alltag, auf der Straße und am Arbeitsplatz zurückzuführen. Um dieses Problem zu lösen, wurde bei der Firma SIBUR im Rahmen des Programms #SchrittOhneGefahr ein Schulungsvideo zu den Anforderungen an die Betriebssicherheit bei Bewegungen entwickelt. Das Ansehen des Videos hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wie sie Sicherheit und Ordnung am Arbeitsplatz gewährleisten, sich um ihr Umfeld kümmern und wie sie bei unsicherem Verhalten...