#AGMS
Aufbau, Audit und kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsschutz-Managementsystems (OHSMS). Überführt getrennte Verfahren in eine einheitliche Struktur basierend auf einem PDCA-Zyklus.
Wie Luftfahrt und Großchemie die integrierte Sicherheit bereichern können
Der Autor des Artikels kombiniert Erfahrungen im Sicherheitsmanagement in der Luftfahrt und der Stickstoffindustrie, um den Einfluss des menschlichen Faktors auf die Unfallrate in komplexen Mensch-Maschine-Systemen zu analysieren. Im Artikel werden funktionsübergreifende Ansätze zum Vision Zero-Konzept untersucht, die zwischen vorsätzlichen Verstößen und unbeabsichtigten Fehlern des Personals unterscheiden, die durch Stress und Ermüdung entstehen. Auf der Grundlage von Ereignisstatistiken werden...
Richtungen der wirtschaftlichen Optimierung von HSE-Prozessen
Der Artikel widmet sich der wirtschaftlichen Optimierung von Prozessen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes durch den Vergleich der Wirksamkeit von Maßnahmen mit dem Investitionsvolumen und die Berücksichtigung unsichtbarer indirekter Ausgaben. Im Material werden die Besonderheiten der wichtigsten Optimierungsrichtungen analysiert, darunter Teamentwicklung, Investitionen in Innovationen, Automatisierung und die Einbindung von Beratung. Dies hilft, die Effizienzschwerpunkte jedes Ans...
HSE-Managementsystem für Auftragnehmer
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer, das rund 40.000 Mitarbeiter auf Produktions- und Baustellen abdeckt. Die Praxis umfasst die Fokusverlagerung auf Präventivarbeit vor dem Betreten des Geländes, die Aufteilung in Produktions- und Baubereiche sowie die Einführung eines Straferlassmechanismus und den Fokus auf das Audit des eigenen Managementsystems bei der Untersuchung von Vorfällen.
Der HSE-Kosten-Eisberg
Das Konzept des „Kosteneisbergs“ für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ermöglicht die Bewertung nicht nur der sichtbaren direkten Sicherheitskosten, sondern auch der verdeckten indirekten Kosten wie Geldbußen, Ausfallzeiten und Schäden. Eine korrekte Prognose aller Kostenelemente hilft, ein Gleichgewicht zwischen den durchgeführten Maßnahmen und ihrem wirtschaftlichen Nutzen zu finden. Dieses Instrument dient der effizienten Nutzung von Ressourcen, dem Risikomanagement und der Gewährleistu...
Implementierung von HSE-Managementprozessen in das pharmazeutische Qualitätssystem
Integration von HSE-Managementprozessen in das pharmazeutische Qualitätssystem. Die Praxis umfasst die Kombination von HSE-Anweisungen und Standardarbeitsanweisungen (SOPs), die Durchführung gemeinsamer Audits durch Qualitäts- und HSE-Abteilungen sowie die Einbeziehung von Sicherheitsfragen in die Risikoanalyse bei Prozessänderungen und der Rohstoffeingangskontrolle.
Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell oder über die Gründe für die Änderungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 2022
Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell auf der Grundlage prozess- und risikoorientierter Ansätze. Einführung der Bewertung beruflicher Risiken an jedem Arbeitsplatz mit anschließender Dokumentation der Ergebnisse in lokalen normativen Akten und HSE-Anweisungen.
Wie organisiert man eine systematische Arbeit mit HSE-Verstößen bei Auftragnehmern?
Ein systematischer Ansatz zum Management von HSE-Verstößen durch Auftragnehmer bei Investitionsprojekten. Umfasst vier Phasen: Identifizierung nach Risiko, detaillierte Registrierung, proaktive Beseitigung und Tiefenanalyse der Grundursachen unter Einbeziehung des Managements.
Qualifizierung potenzieller Vertragspartner unter Berücksichtigung von HSE-Kriterien
Transformation des Qualifizierungsprozesses für Vertragspartner nach HSE-Anforderungen mithilfe der IT-Lösung SAP SRM. Einführung von Limits für die Anzahl der Versuche und die Qualifizierungszeit, Optimierung der Fragebögen und Schaffung eines Disqualifikationssystems.
Was und wie prüft die staatliche Arbeitsinspektion (GIT) ab dem 1. März?
Anpassung der lokalen normativen Basis des Unternehmens an Änderungen der staatlichen HSE-Regulierung (FZ Nr. 247-FZ). Erstellung eines Registers verbindlicher Anforderungen, Integration russischer Normen in das ISO 45001-Managementsystem und Vorbereitung auf GIT-Prüfungen nach neuen Prüflisten.
Remote-Audits unter Pandemiebedingungen
Organisation und Durchführung von Remote-HSE-Audits mittels Videokommunikation und Messengern. Die Praxis umfasst Vorbereitung, virtuellen Rundgang, Dokumentenanalyse, gemeinsame Ursachenfindung und regelmäßige Kontrolle der Mängelbeseitigung.
Markierung von Gefahrenzonen. Vom Projekt bis zur praktischen Umsetzung
Ein systematischer Ansatz zur Markierung von Gefahrenzonen in der Produktion, einschließlich Standardentwicklung, Raum-Audit, Erstellung grafischer Schemata und praktischer Markierung. Das Projekt wird intern umgesetzt, wobei die Mitarbeiter durch Umfragen, Fokusgruppen und Gamification-Elemente einbezogen werden, um das Bewusstsein für Sicherheitszeichen zu schärfen.
Relevanz und Integration des menschlichen Faktors in Unternehmen der Öl- und Gasindustrie
Integration des Konzepts des menschlichen Faktors in das HSE-Managementsystem eines internationalen Öl- und Gasunternehmens. Der Ansatz umfasst den Übergang von Strafmaßnahmen zur Analyse systemischer Mängel, die Identifizierung von „Fehleraktivatoren“ und die Überarbeitung von Führungsprogrammen mit Fokus auf Wachstumsdenken.