Gestione della sicurezza con gli appaltatori. Sistemi di interazione: dalla pre-qualificazione all'audit finale. Introduzione di passaporti di sicurezza e sistemi di accesso digitale.
Transizione d'emergenza dei programmi di formazione HSE in presenza al formato a distanza tramite piattaforme digitali. Introduzione del concetto di «barriera delle competenze» per l'ammissione degli appaltatori a lavori ad alto rischio, basata su test delle conoscenze e integrazione con il permesso di lavoro elettronico.
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.
Implementazione di tre iniziative pratiche per aumentare la consapevolezza del personale: la procedura "Semaforo verde della sicurezza" prima dell'inizio dei lavori, tour di sicurezza congiunti con la direzione e gli appaltatori, e l'uso di liste di controllo visive per i cinque tipi di lavoro più pericolosi.
Il sistema di gestione degli incidenti in Danone, che include l'indagine di tutti gli eventi (compresi microinfortuni e near-miss) utilizzando una combinazione dei metodi 5M e "5 perché". La pratica copre il coinvolgimento degli appaltatori al pari dei dipendenti e lo sviluppo di una rete neurale per prevedere incidenti futuri basata su big data.
Implementazione di un sistema di valutazione esterna delle conoscenze per verificare le competenze dei dipendenti degli appaltatori prima dell'accesso ai siti produttivi. La pratica include la "quantizzazione delle conoscenze" per test mirati e l'uso di una piattaforma IT con proctoring IA per garantire l'autonomia durante il test.
Implementazione del programma di cinque mesi 'Maratona invernale della sicurezza' per coinvolgere il personale in ambito HSE tramite gamification. Il programma include la valutazione delle squadre su indicatori proattivi, sessioni informative, quiz e concorsi creativi.
Sistema di gestione delle aziende appaltatrici che include la standardizzazione delle specifiche tecniche, la verifica automatizzata dei documenti e il controllo multilivello. Implementato un database unificato dei contraenti, la classificazione dei lavori per livello di pericolo e un meccanismo di gestione dei reclami con sanzioni.
Implementazione di un sistema di gestione degli appaltatori basato sul rischio in tutte le fasi del ciclo di vita del contratto. La pratica include la pre-qualificazione, la valutazione dei rischi prima dell'inizio dei lavori, l'uso di piani di gestione della sicurezza, registri delle violazioni e l'organizzazione di una supervisione specializzata nei cantieri.
Implementazione del programma Drops per prevenire la caduta di oggetti negli impianti industriali. La pratica include l'uso del calcolatore di oggetti in caduta per la valutazione dei rischi, l'applicazione di sistemi di fissaggio degli strumenti, l'organizzazione di uno stoccaggio specializzato e ispezioni regolari tramite checklist. Inoltre, viene applicato un programma di intervento che consente ai lavoratori di fermare i lavori pericolosi.
Ripensamento del ruolo dello specialista della sicurezza attraverso il miglioramento del suo status, la subordinazione diretta al vertice e lo sviluppo di formatori interni. La pratica include l'implementazione di KPI proattivi, come audit, controllo degli appaltatori e formazione dei manager, per creare una cultura della sicurezza.
Secondo le statistiche del gruppo TOTAL, negli ultimi 10 anni l'84% degli infortuni sul lavoro si verifica per colpa dei dipendenti delle aziende appaltatrici. Maksim Ivanov, direttore del dipartimento di Salute e Sicurezza sul Lavoro, Sicurezza Industriale e Tutela dell'Ambiente di TOTAL VOSTOK S.r.l. ed esperto del progetto HSE DAYS, ha condiviso le pratiche per un'interazione efficace con gli appaltatori. Nella pubblicazione vengono esaminati i metodi per valutare le aziende appaltatrici sull...
Superamento dell'audit online di responsabilità sociale sulla piattaforma internazionale Ecovadis. La valutazione si basa su una scala di 100 punti in quattro categorie: ambiente, diritti dei lavoratori, etica aziendale e acquisti sostenibili, con la fornitura di documenti di supporto e l'ottenimento di un piano di azioni correttive.