#Gestione dei rischi
Gestione completa dei rischi industriali: costruzione di un modello orientato al rischio, integrazione degli standard di sicurezza ISO 45001 e sviluppo del controllo interno multilivello. Esempi reali su come rendere la minimizzazione sistematica del pericolo parte integrante dei processi aziendali.
Sviluppo di nuovi approcci alla leadership e alla cultura della sicurezza
Trasformazione degli approcci alla cultura della sicurezza in una grande azienda con focus sulla sicurezza psicologica, sul concetto di Human Performance e sull'ambiente di apprendimento. Revisione dei KPI: abbandono della registrazione dei piccoli infortuni a favore di un'analisi approfondita degli incidenti gravi e ad alto potenziale (HPI), nonché implementazione del principio di reazione equa (Fair Event Handling) per le violazioni delle regole salvavita.
Struttura di sicurezza in INK LLC
Struttura multilivello di gestione della sicurezza sul lavoro con l'uso di metodologie internazionali per l'indagine sugli incidenti e la valutazione dei rischi. Implementazione del sistema "Controllo dei rischi" utilizzando l'analisi della sicurezza del lavoro (JSA) e strumenti digitali per l'identificazione rapida dei pericoli, nonché un sistema di motivazione dei dirigenti basato sugli indicatori di sicurezza.
Tendenze nell'agenda HSE: driver di successo e problemi principali
Analisi delle tendenze nella definizione degli obiettivi e nella valutazione dell'efficacia HSE basata su uno studio delle principali aziende industriali. Passaggio da indicatori reattivi (LTIFR) a metriche proattive (Near Miss, audit comportamentali) e integrazione dei processi di sicurezza nel modello di business.
Audit a distanza in tempi di pandemia
Organizzazione e conduzione di audit HSE a distanza tramite videochiamate e app di messaggistica. La pratica include l'algoritmo di preparazione, l'ispezione virtuale, l'analisi della documentazione, la ricerca congiunta delle cause principali delle violazioni e il controllo regolare.
Pratica di creazione di sistemi di gestione dei rischi nell'ambito del concetto "Safety II"
Implementazione del concetto "Safety II" con focus sull'analisi delle operazioni lavorative di successo e delle deviazioni positive. Conferimento di poteri ai dirigenti di linea (capi turno e reparto) come rappresentanti HSE per raccogliere informazioni su errori e rischi nascosti direttamente sul posto di lavoro.
Opportunità climatiche per la metallurgia
Costruzione di un sistema di gestione dei gas serra in una grande azienda metallurgica. Include la valutazione dei rischi climatici, la contabilizzazione dell'impronta di carbonio (Scope 1, 2, 3), la verifica esterna e la definizione di obiettivi di riduzione delle emissioni a breve, medio e lungo termine.
Osservazioni sulla sicurezza sul posto di lavoro: il programma "Guardati intorno" in OK RUSAL
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Gestione dei rischi tecnologici nei grandi progetti in conto capitale
Integrazione dei requisiti HSE nelle prime fasi dei progetti in conto capitale attraverso un sistema di punti di controllo (gatekeeper) e l'applicazione di metodologie qualitative di valutazione dei rischi (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementazione di regolamenti di gestione dei progetti con una sezione HSE rigorosa per evitare il passaggio di problemi irrisolti alla fase di costruzione.
Gestione degli incidenti
Il sistema di gestione degli incidenti in Danone, che include l'indagine di tutti gli eventi (compresi microinfortuni e near-miss) utilizzando una combinazione dei metodi 5M e "5 perché". La pratica copre il coinvolgimento degli appaltatori al pari dei dipendenti e lo sviluppo di una rete neurale per prevedere incidenti futuri basata su big data.
Il sistema di gestione dei rischi di progetto come parte dell'infrastruttura digitale
Integrazione dei sistemi di gestione dei rischi di progetto nell'infrastruttura digitale aziendale utilizzando Big Data e analisi predittiva. Applicazione di metodi matematici (coefficiente di concordanza di Kendall, correlazione biseriale di Pearson) per valutare l'efficacia delle previsioni degli esperti e transizione a soluzioni IT russe (es. RisGap) per l'automazione del risk management.
Creazione di una cultura della fiducia in azienda
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale dalla paura alla fiducia modificando motivazione e KPI. Include l'abolizione delle punizioni per gli incidenti, focus su indicatori proattivi e coinvolgimento dei lavoratori.
Tendenze di sviluppo della cultura della sicurezza nel periodo post-crisi: risultati della ricerca e guida all'azione
Analisi dei risultati della ricerca sulla cultura della sicurezza nelle aziende della CSI e in Europa, condotta da DuPont Sustainable Solutions. Si esamina l'impatto della pandemia sulla sicurezza sul lavoro, il ruolo degli strumenti digitali e l'integrazione dell'approccio basato sul rischio nei processi aziendali.