#Gestione dei rischi
Gestione completa dei rischi industriali: costruzione di un modello orientato al rischio, integrazione degli standard di sicurezza ISO 45001 e sviluppo del controllo interno multilivello. Esempi reali su come rendere la minimizzazione sistematica del pericolo parte integrante dei processi aziendali.
Strategia di interazione con gli appaltatori di "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Sistema multilivello di gestione degli appaltatori, che include la classificazione dei contratti per livello di rischio, audit di pre-qualificazione, requisiti contrattuali rigorosi, rating e motivazione. Integrazione dei concetti Vision Zero e 5Z per raggiungere zero infortuni.
Formazione HSE Metalloinvest: come lo facciamo?
Trasformazione della formazione aziendale HSE con il passaggio da lezioni formali alla pratica delle competenze e a un approccio basato sul rischio. La formazione è condotta da formatori interni del personale di produzione direttamente sul posto di lavoro secondo un modello a tre livelli: lavoro sulle convinzioni, identificazione delle minacce nascoste e padronanza di nuovi strumenti di sicurezza.
Leadership nella gestione dei rischi
Implementazione del progetto "Leadership nella gestione dei rischi" in una fabbrica di cemento in Uzbekistan, considerando la mentalità locale e le barriere linguistiche. Transizione da un modello reattivo a un approccio proattivo tramite formazione in piccoli gruppi, "caccia ai rischi" pratica, digitalizzazione delle segnalazioni (bot Telegram e app mobile) e gamification (valuta interna "top").
Preparazione del personale alle ispezioni. Puntare al miglioramento continuo
Un approccio sistemico alla preparazione del personale alle ispezioni esterne e agli audit interni, che prevede l'utilizzo di checklist di autovalutazione, la formazione sugli standard comportamentali nell'interazione con gli ispettori e l'analisi delle cause radice delle non conformità rilevate. La pratica mira a ridurre lo stress dei lavoratori e a trasformare le verifiche ispettive in uno strumento di miglioramento continuo dei processi.
Sviluppo e implementazione di sistemi digitali di controllo tecnico per la correzione del comportamento pericoloso del personale
Implementazione di un sistema multilivello di controllo digitale del comportamento pericoloso del personale in una grande impresa industriale. Utilizzo di droni, bodycam e sistemi di visione a 360 gradi per monitorare i rischi critici e creare contenuti video formativi basati su violazioni reali.
Gestione dei rischi di infortuni sul lavoro nelle varie fasi, dalla progettazione alla realizzazione
Implementazione di un sistema di valutazione dei rischi a quattro livelli in tutte le fasi del ciclo di vita del progetto, dalla progettazione all'esecuzione delle attività lavorative. Applicazione di strumenti di identificazione dei pericoli (Job Safety Analysis, SIMOPS, metodo socratico, FPA) con il coinvolgimento dei responsabili di linea e del personale di produzione.
La procedura di interazione con le aziende appaltatrici in armonia: come la cultura della produzione interna si riflette nei nostri partner
Implementazione di un modello di gestione interfunzionale per il coinvolgimento degli appaltatori fin dalla fase di definizione del bisogno. Utilizzo di un costruttore di requisiti e separazione tra specifiche tecniche e requisiti di sicurezza per minimizzare i rischi e migliorare la qualità dei servizi.
Gestione dei rischi professionali. Come migliorare l'efficienza
Implementazione dell'intero ciclo di gestione dei rischi professionali, inclusa la valutazione dei pericoli con gli appaltatori e il monitoraggio dinamico. La pratica copre la divisione dei lavori in livelli di rischio, l'integrazione dei requisiti di sicurezza nel ciclo di vita dei contratti e l'informazione regolare tramite micro-formazione.
+2
I leader sulle priorità
Formazione di una cultura della sicurezza attraverso la leadership personale del CEO. La pratica include l'implementazione del sistema PSM, un atteggiamento intransigente verso le violazioni e l'occultamento degli incidenti, nonché la partecipazione personale dei vertici alle indagini e alle nuove iniziative HSE.
Il ruolo della funzione HSE nell'attuazione dell'agenda ESG
Integrazione della funzione HSE nell'agenda ESG aziendale con un approccio basato sul rischio. Gestione centralizzata dei rischi a livello di top management, implementazione di un sistema di pre-qualificazione degli appaltatori e automazione dei processi HSE di routine tramite centri multifunzionali.
Coinvolgimento dei dirigenti e sviluppo della leadership HSE nel Gruppo NLMK
Approccio globale allo sviluppo della leadership HSE attraverso il coinvolgimento del top management nella supervisione di rischi specifici e la creazione di comitati aziendali. Implementazione di strumenti pratici per dirigenti di linea e dipendenti: dialoghi comportamentali sulla sicurezza, contatti sulla sicurezza con un calendario di argomenti, registrazione di azioni pericolose tramite smartphone collegata ai KPI e la Settimana della Sicurezza.
Gestione dei rischi HSE attraverso soluzioni digitali
Passaggio dalla gestione delle aree di rischio alla gestione di scenari di incidenti specifici utilizzando il metodo Bow-Tie. Sviluppo e implementazione di un ecosistema IT proprietario per l'analisi dei rischi, la classificazione delle barriere di sicurezza e il controllo della loro efficacia tramite app mobili e dashboard.