#ヒューマンファクター
エラー管理と作業上の「ヒューマンファクター（人的要因）」の希釈化。慢性的な疲労、不注意、認知バイアスの影響を相殺する何重ものバリアの構築。人間工学や「ポカヨケ（Poka-yoke）」の事例を交え、職員が近道行動（ルール逸脱）を取れないように設計された設備改善。
従業員のイメージ、あるいは他者の目に映る私たちの姿
産業安全および労働安全衛生部門の業務の効率性と変化の導入の成功は、その機能が企業の従業員自身にどのように受け止められているかに直接依存します。本記事では、従業員の信頼レベルを決定づける具体的な影響力のツールとして、労働安全衛生専門家のイメージを考察しています。著者は、そのような認識が何によって構成されているか、また部門の活動の定期的な評価と変革にどのような段階が含まれているかを示しています。
労働安全に関する神話を打破する
誤った思い込みや慣習的な迷信は、生産現場での不安全な行動の原因となり、生命や健康に深刻な結果をもたらすことがよくあります。本記事では、こうした固定観念を認識し、正しい信念に置き換えることで安全文化を発展させる方法を示します。ヘルメットのあご紐の使用から労働安全衛生に関する責任の分配に至るまで、よくある誤解の例を通じて、読者は自身の職場の状況を新鮮な視点で見直すことができます。
HSEスペシャリスト：市場で求められる人材になり、成長し続ける方法
本記事では、絶え間ない変化、高い業務負荷、そして移り変わる法規制の中で、HSEスペシャリストがどのように専門性を高めキャリアを築いていくかを探ります。確かな知識と評判に基づいたパーソナルブランドの構築・発信方法や、継続的かつ目的意識を持った学習の進め方を解説。自己分析、個人開発計画の策定、そして体系的な行動を通じて独自の成長ロードマップを描くことで、労働市場で常に求められる人材であり続けるためのヒントを提供します。
生活と仕事のための9つのルール：カーディナル・セーフティ・ルールとその実施メカニズム
本記事では、カーディナル・セーフティ・ルール（基幹安全規則）の遵守に対する更新されたアプローチと違反評価のポイントシステムの導入について説明しています。著者は、結果の重大性と行為の故意性に応じて労働者に1から10ポイントがどのように付与されるかを解説しています。本資料は、決定の透明性を確保するために、合議委員会が労働条件を考慮して各事例を個別に検討する様子を示しています。
安全についての対話
産業安全に関する従来の規程や手順書は、現代のSNSや動画プラットフォームとの従業員の関心を引きつける競争に敗れつつあります。本記事では、短い動画や覚えやすいチェックリストの活用、そして従業員自身をセーフティ・アンバサダー（安全大使）として巻き込むことを通じて、HSE（労働衛生・労働安全・環境）コミュニケーションの形式を見直す方法を考察しています。著者は、情報を容易にアクセスできるようにし、同僚からの信頼を高めるために、役立つコンテンツと娯楽性のあるコンテンツのバランスを保つ方法を解説しています。
放置は厳禁、改善あるのみ
本記事では、軽微な逸脱や散らかった状態で作業する習慣が徐々に事故へとつながる、現場における管理低下の問題を考察しています。資料では、作業場の毎日の5分間点検や不具合の「隔離」から、チェックリストや重要ルールの作成に至るまで、段階的な安全向上のアプローチを紹介しています。これらのシンプルで定期的な行動は、弱点を見つけ出し、蓄積された欠陥を適時に修正するのに役立ちます。
運転士へのアプローチにおける「アメとムチ」の手法
企業における効果的な道路交通安全システムには、ローカルルールを知らないまま業務を開始しがちな請負業者のドライバーとの包括的な取り組みが必要です。本記事では、罰則のみに頼るのではなく、適応コース、防衛運転トレーニング、ドライバーとの対話のための定期的なミーティングを活用する方法を取り上げています。このようなアプローチは、ドライバーが安全確保における自身の重要な役割を自覚するのに役立ち、現場での違反件数を減らすことを可能にします。
自身のミスへの対処を通じた従業員の安全行動の育成支援
Takedaの製薬工場における行動安全プログラムSafeStartの導入。このプログラムは、従業員が自身の状態（焦り、疲労、フラストレーション、過信）を認識し、重大なミスを防ぐことで、労働災害を減らすことを目的としています。
認知バイアスの「メンタル地雷」を踏まないために
本記事は、計画外の損失を防ぎ意思決定におけるエラーを最小限に抑えるために、認知バイアスに関する質問を含むチェックリストNo.2の活用を提案しています。著者は、人々や管理者がリスクを過小評価または無視する原因となる典型的な精神的「地雷」を分析しています。本資料は事例を通じてこれらの誤解の狡猾さを示し、読者を最も危険な思考の罠についての議論へと招待しています。
「落とし穴」に落ちないためのメソッド！
本記事では、要員の錯誤や違反を防止するために開発された、危険な行動や誤った決定を行う相対的確率を評価する手法「『落とし穴』にはまるな！」を提示しています。著者は、状況・個人的要因から組織的要因に至る4つのリスク要因タイプを挙げ、作業者のセルフチェック用チェックリストを提案しています。本刊行物には、人的要因による計画外の損失を防ぐためのステップ・バイ・ステップのアルゴリズムとミニトレーニング受講に関する推奨事項が含まれています。
セーフティ・コンタクトの活用
「セーフティ・コンタクト」の取り組みは、ネガティブな結果をもたらした出来事についての短い事例紹介とその予防に関する推奨事項を通じて、会議の最初の数分から参加者を安全に関する議論に引き込むのに役立ちます。会議の冒頭で、主催者または参加者が5分以内のタイムリーなテーマを共有し、リスク低減のための対策についての議論で締めくくります。会議でこのようなコンタクトを定期的に行うことで、労働安全衛生や、職場でさらに改善できる点について考えることができます。
安全な移動、または #安全な一歩
事故の約半数は、日常生活、街中、職場での滑りやつまずきに関連しています。この問題を解決するため、SIBUR社では#危険のない一歩プログラムの一環として、移動時の産業安全要件に関する教育動画が制作されました。動画を視聴することで、従業員は職場での安全と秩序を確保する方法、周囲の人々を思いやる方法、そして危険な行動に対処する方法を理解できます。