#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
OAO「RZD」（ロシア鉄道）における安全文化の発展
大企業規模での安全問題に対する従業員の多層的なモチベーションと参加システム。安全リーダー、権限保持者、公的検査官のコミュニティ形成、および違反記録のためのモバイルアプリの活用。
コード「安全」 — 316
本記事は、ノリリスクにおける安全文化の発展に向けた「ノルニッケル」の取り組みと、第1回全ロシア安全文化トレーナーコンテストの開催について取り上げています。大手企業の参加者がデモトレーニングを行い、研修実践を共有し、専門家審査員からフィードバックを受け取りました。本資料は、労働災害ゼロへの道のりにおける内省的思考の役割を明らかにするとともに、2025年8月にモンチェゴルスクで開催される第2回コンテストへ専門家を招待しています。
安全文化と労働安全におけるリーダーシップ
本記事は、企業の安全文化の形成と労働災害の削減における経営陣のリーダーシップの鍵となる役割を明らかにしています。パトリック・ハドソンの「安全文化の階段」を例に、著者は経営陣の身をもって示す模範とその関与のレベルが、労働安全衛生の基準に従うチームの準備状態をどのように決定づけるかを説明しています。本資料では、教育ポータル、迅速な連絡のためのチャットボット、安全委員会、事故原因の分析など、安全システムを発展させるための実践的なツールについても考察しています。
農業セクターにおける安全：固定観念を克服しシステムを変革する方法
従業員数12,000人の大規模農業ホールディングスにおける安全文化の包括的な変革。高リスク職業向けの実践的トレーニング、視覚的なSOP、社内テレビ、フィードバックや微小災害報告用のチャットボットを導入。PPE着用の模範や定期的な現場巡視を通じたトップマネジメントの関与を確保。
リスクは存在しないのか、それとも私たちはメンタル・トラップに陥っているのか？
リスク指向アプローチの導入が必ずしも労働災害の減少につながるとは限りません。安全システムの構築・運用がメンタルトラップに直面するためです。本記事では、不確実性の軽視や他者によるリスク管理の幻想から軽減措置の無視に至るまで、管理者や従業員の典型的な誤解を分析しています。本資料は、従業員からのフィードバックとグループでの脅威の特定がなければ、リスク管理システムが十分な効果を発揮しない理由を示しています。
「処罰すべきか、赦すべきか」：カンマの置き場所が分かれ道
本記事は、請負業者による労働安全衛生違反に対する罰金の問題を考察しており、これが最終的にサービスの価格高騰と注文者にとっての施工者不足につながることを指摘しています。著者は、厳しい制裁がなぜ労災事故を減少させないのかを説明し、代替的なアプローチとして、請負業者が自社作業員の安全に投資することと引き換えに罰金を一部免除することを提案しています。このような契約条件により、注文者は作業に対する適切な価格を維持でき、請負組織は収入を失うことなく労働条件を改善することができます。
全員に届ける。労働安全のためのコミュニケーション・プログラム
本記事では、価値としての生産の安全の推進を目指したOTEKOのコミュニケーションプログラムの実施経験を紹介しています。著者は、統一されたフォーマットの情報掲示板、従業員の子供たちが参加する屋外広告板の作成、ならびにコンテストやテーマ別のゲームリレーの開催について語っています。本資料は、労働者を安全の課題に巻き込むのに役立つ、さまざまなビジュアルコミュニケーションツールや社内メディアを知るのに役立ちます。
人材確保におけるHSE部門の役割
人手不足の状況において、労働安全衛生部門は経営陣と従業員の架け橋となり、優秀な人材の引き留めに貢献しています。従業員からの要望への丁寧な対応、労働環境の改善、安全課題の解決は、従業員のモチベーションと安全文化の醸成に直接影響を与えます。本記事では、HSE専門家のプロアクティブな姿勢と彼らへの信頼が、企業の人材維持にどのように役立つかを考察しています。
リスクセッションの実施：ガイドワード
本記事は、HAZIDおよびENVID手法に基づくリスクセッションの実施において、構造化ブレインストーミングでガイドワードを使用することに焦点を当てています。著者は、そのようなワードがいかに思考の触媒として機能し、議論のための重要なテーマをグループが見落とさないように支援するかを説明しています。本資料では、準備されたワードリストを用いた作業メカニズム、議長によるその作成の特徴、およびセッション実施の主要なルールを明らかにしています。
生産安全における効果的なモチベーションと目標設定システム。会社と従業員の目標をどう「結びつける」か
11のリアクティブおよびプロアクティブな指標を10段階評価で統合した総合指標「安全文化の鼓動」の開発と導入。この実践には、データ収集の自動化、行動監査を通じた管理者の巻き込み、プロアクティブな安全文化を形成するための業務外の怪我の考慮が含まれます。
ヒューマンエラー
本記事では、従業員の個人的資質と作業環境の関係を通じて、職場におけるヒューマンエラーの性質と原因を考察しています。著者は、真の原因を排除する代わりに信頼を破壊し、過ちを隠蔽させる習慣的な懲戒処分の負の影響を分析しています。本出版物は、根本的な問題を特定する明確なアルゴリズムの導入から従業員の公正な動機付けに至るまで、エラーへの対応システムを改善するアプローチを提案しています。
労働安全衛生への従業員の関与を促進するプラットフォームとしての「プロフェッショナル・チャンピオンシップ」
本記事では、従業員を産業安全の課題へ教育・関与させるツールとして、OAO『RZD』のプロフェッショナル選手権を取り上げています。労働安全衛生の専門家や現場職の代表者による競技会の例を通じて、著者はスキルの練磨がスタッフの強みと成長領域の特定にどのように役立つかを示しています。この形式は、従業員が専門的要件をより深く学ぶ動機付けとなり、企業の人材プールの形成を可能にします。