#Empreiteiros
Gestão de segurança com terceirizados e parceiros. Sistemas de qualificação e aprovação: da pré-qualificação à auditoria final. Emissão de passaportes de segurança e controles de acesso sistêmicos.
Gestão de Riscos de Acidentes de Trabalho em Várias Fases, do Projeto à Implementação
Implementação de um sistema de avaliação de riscos em quatro níveis em todas as fases do ciclo de vida do projeto, desde a conceção até à execução das tarefas. Aplicação de ferramentas de identificação de perigos (Job Safety Analysis, SIMOPS, método Socrático, PPA) com o envolvimento de gestores de linha e pessoal de produção.
Procedimento de interação com empresas contratadas em harmonia – ou como a cultura de produção interna se reflete em nossos parceiros
Implementação de um modelo multifuncional de gestão de contratadas na fase de formação da necessidade do serviço. Uso de um construtor de requisitos e separação do escopo de trabalho dos requisitos de segurança para minimizar riscos e melhorar a qualidade dos serviços.
Visitas de liderança em HSE – uma ferramenta para aumentar o engajamento dos gestores em questões de segurança
Implementação da ferramenta de visitas de liderança em HSE para a alta administração, visando demonstrar compromisso com a segurança e construir um diálogo aberto com os trabalhadores. A prática inclui a integração da avaliação de liderança nos processos de RH, treinamento de instrutores internos e transmissão de requisitos aos contratados.
Como tornar a empresa mais eficiente integrando HSE aos processos de negócios
Integração da função de segurança industrial nos principais processos de negócios da empresa, incluindo o ciclo de RH, sistema de treinamento e gestão de contratados. Transformação do papel do departamento de HSE de um órgão de controle para um parceiro de negócios igualitário, com a implementação de programas de avaliação de bem-estar mental (Wellbeing) e o envolvimento do pessoal de linha na avaliação independente de riscos.
Liderança de Acionistas e Partes Interessadas
Envolvimento do Conselho de Administração na gestão de segurança industrial através da aprovação da estratégia, formação de KPIs e criação de comitês especializados. Implementação de requisitos de segurança e relatórios não financeiros no trabalho com fornecedores para reduzir riscos operacionais e de reputação.
Liderança e compromisso a nível individual
Desenvolvimento sistémico de liderança e compromisso com HSE a nível individual através de ferramentas de envolvimento. A prática inclui contactos de segurança, avaliação de riscos pela metodologia "Cinco Passos de Segurança", auditorias comportamentais, intervenção e cumprimento das regras-chave.
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Como realizar o Dia de HSE: casos de especialistas
Transformação do Dia de HSE em um Mês da Segurança em grande escala usando gamificação, plataformas digitais e envolvimento das famílias. Implementação de maratonas em apps de mensagens, eventos educativos para crianças, motivação de contratados e assinatura pública de princípios de liderança pela alta administração.
Serviços e ferramentas da NLMK para o trabalho com empresas contratadas
Transição para um modelo de serviço na gestão de HSE de contratadas em uma grande holding industrial. Foram implementadas a automação da integração, verificação prática de habilidades, fornecimento centralizado de andaimes modulares, supervisão analítica e compensação direcionada de multas.
Digitalização e seu desenvolvimento na área de segurança industrial na LLC "UK Kolmar"
Digitalização abrangente dos processos de segurança industrial em uma empresa de mineração de carvão. Implementação de um ecossistema de segurança unificado, incluindo livro eletrônico de ordens de serviço, acesso automatizado à mina, centro de despacho unificado e sistemas de monitoramento de transporte e equipamentos.
Empreiteiros - zona de risco especial
Um sistema abrangente de gestão de segurança para empresas contratadas, incluindo uma abordagem baseada em risco para escolher o regime de contrato, avaliação pré-licitação usando listas de verificação, treinamento e testes obrigatórios antes da admissão ao trabalho, bem como automação de auditorias. Integração de indicadores de segurança de empreiteiros nos KPIs gerais da empresa e envolvimento de seus líderes na cultura de segurança corporativa.
Gestão de riscos ocupacionais. Como aumentar a eficiência
Implementação de um ciclo completo de gestão de riscos ocupacionais, incluindo avaliação de perigos no trabalho com contratados e monitoramento dinâmico. A prática abrange a divisão do trabalho em níveis de risco, integração de requisitos de segurança no ciclo de vida dos contratos e informação regular aos funcionários por meio de microlearning.
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Discussão «ESG 2.0»
Integração de HSE na agenda ESG da empresa através de vários modelos de gestão (centralizados e funcionais). Transferência de processos rotineiros de HSE (gestão de viagens, pré-qualificação de contratados, análise de incidentes) para um centro de serviços compartilhados corporativo (CSC) após rigorosa algoritmização.