#การจัดการความเสี่ยง
รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ
การนำโครงการจัดการความเสี่ยงวิกฤตมาใช้ที่เหมือง "International" ของบริษัท ALROSA (PJSC)
การนำระบบจัดการความเสี่ยงวิกฤตมาใช้ในเหมืองใต้ดินโดยใช้แนวคิดอุปสรรคป้องกัน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดทำรายการตรวจสอบแบบกระดาษสำหรับคนงาน และรายการตรวจสอบอิเล็กทรอนิกส์ในแอปพลิเคชันมือถือสำหรับหัวหน้างานเหมืองแร่ เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของอุปสรรคป้องกันก่อนเริ่มกะ
การวิเคราะห์ความพร้อมของระบบ HSE และขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาระบบ
การเปิดตัวระบบความปลอดภัยในอุตสาหกรรมอย่างครอบคลุมจากศูนย์ในองค์กรที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน รวมถึงการประเมินความพร้อม การทบทวนโครงสร้างองค์กร การปกป้องงบประมาณ การนำการตรวจสอบมาใช้ การสอบสวนเหตุการณ์ ระบบบัญชี PPE อัตโนมัติ และการมีส่วนร่วมของพนักงานในการประเมินความเสี่ยง
การนำกระบวนการระบบการจัดการ HSE ไปใช้ในระบบคุณภาพทางเภสัชกรรม
การบูรณาการกระบวนการระบบการจัดการ HSE เข้ากับระบบคุณภาพทางเภสัชกรรม แนวปฏิบัติรวมถึงการรวมคำแนะนำด้าน HSE และ SOP การดำเนินการตรวจสอบร่วมกันโดยแผนกคุณภาพและ HSE รวมถึงการรวมประเด็นด้านความปลอดภัยในการวิเคราะห์ความเสี่ยงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและการควบคุมวัตถุดิบขาเข้า
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและการบริหารความเสี่ยง
โครงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจร มุ่งเน้นการเปลี่ยนพฤติกรรมพนักงานและลดการบาดเจ็บ (รวมถึงในชีวิตประจำวัน) มีการนำเครื่องมือเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงาน: การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต, การร่วมกันพัฒนาการวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน (JSA), การสนทนาด้านความปลอดภัยตามหลักการ «3S» และการแสดงภาพอันตรายในสถานที่ทำงาน
การเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบใหม่ของการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย หรือเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ปี 2022
การเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบใหม่ของการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยตามแนวทางกระบวนการและมุ่งเน้นความเสี่ยง การนำการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพมาใช้ในทุกสถานที่ทำงาน พร้อมการบันทึกผลลัพธ์ในข้อบังคับท้องถิ่นและคำแนะนำด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ลักษณะเฉพาะของระบบการจัดการความเสี่ยงด้านผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ PJSC "VSMPO-AVISMA Corporation"
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมแบบผสมผสานมาใช้ในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การใช้แนวคิดความเสี่ยงที่ยอมรับได้สำหรับเหตุการณ์ทั่วไป (มากกว่า 4,000 ความเสี่ยง) และความเสี่ยงขั้นต่ำสำหรับภัยคุกคามเชิงกลยุทธ์ พร้อมการใช้โซลูชันทางเทคโนโลยีเฉพาะบุคคล (เช่น การเปลี่ยนไปใช้การตัดไทเทเนียมด้วยเลเซอร์)
วิธีจัดการงานอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการละเมิดข้อกำหนด HSE กับผู้รับเหมา
แนวทางเชิงระบบในการจัดการการละเมิดข้อกำหนด HSE โดยผู้รับเหมาในโครงการลงทุน ประกอบด้วยสี่ขั้นตอน: การระบุตามระดับความเสี่ยง การบันทึกและจัดประเภทโดยละเอียด การแก้ไขเชิงรุก และการวิเคราะห์เชิงลึกถึงสาเหตุที่แท้จริงโดยให้ผู้บริหารของผู้รับเหมามีส่วนร่วม
การตรวจสอบ - เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยง
ระบบการตรวจสอบแบบหลายระดับ (พฤติกรรม เทคนิค และการตรวจสอบ WISE แบบครบวงจร) เป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางปฏิบัติรวมถึงการแปลงการตรวจสอบเป็นดิจิทัลผ่านระบบไอที การวิเคราะห์ข้อมูลใน Power BI การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับต้น และการบูรณาการผู้รับเหมาเข้าสู่วงจรการควบคุม
การจัดการความเสี่ยงวิกฤต
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงวิกฤตไปใช้ในองค์กรเหมืองแร่ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของภัยคุกคามร้ายแรง การสร้างระบบอุปสรรคป้องกันด้านเทคนิคและองค์กร ตลอดจนการควบคุมสถานะแบบดิจิทัลผ่านรายการตรวจสอบส่วนบุคคลสำหรับคนงานและแอปพลิเคชันมือถือสำหรับหัวหน้างาน
ตรวจสอบเพื่อป้องกัน: การแปลงระบบตรวจสอบพลังงานสู่ดิจิทัล
การสร้างระบบตรวจสอบพลังงานอัตโนมัติแบบครบวงจรของแผนก (AS SVEN) เพื่อเปลี่ยนจากเอกสารกระดาษไปสู่ระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจร การนำโมดูลการติดตามความล้มเหลวมาใช้ การควบคุมการดำเนินการแก้ไขด้วยกฎระเบียบที่เข้มงวด 10 กะทำงาน ตลอดจนการพัฒนากลไกการตรวจสอบจากระยะไกลและการเปลี่ยนไปสู่การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์โดยอิงจากข้อมูลที่สะสมไว้
การบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานด้วยเครื่องมือไอทีระดับองค์กร
การนำระบบการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานแบบสามระดับมาใช้โดยใช้ชุดเครื่องมือไอที แนวปฏิบัติรวมถึงการแปลงสถานการณ์อุบัติเหตุเป็นดิจิทัลโดยใช้ระเบียบวิธี "BowTie" การทำให้การควบคุมประสิทธิภาพของมาตรการป้องกันเป็นไปโดยอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด ตลอดจนการสร้างมาตรการป้องกันดิจิทัลสำหรับการอนุญาตผู้รับเหมา (การทดสอบทางไกล หนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์)
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้านความปลอดภัยในการทำงาน
การเปลี่ยนแปลงสายงาน HSE ในบริษัทเหมืองแร่และโลหะวิทยาขนาดใหญ่โดยการแยกเป็นสายงานอิสระและเปลี่ยนจากรูปแบบเชิงรับไปสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยง การนำ KPI แบบเป็นขั้นตอนมาใช้เพื่อลดการบาดเจ็บ ความร่วมมือข้ามสายงาน และโปรแกรมเป้าหมายด้านความปลอดภัยทางเทคโนโลยีโดยใช้เครื่องมือดิจิทัล