#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
จากกลยุทธ์สู่ผลลัพธ์
การพัฒนาและนำกลยุทธ์การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรมไปใช้เพื่อขจัดความเสี่ยงที่วิกฤตต่อธุรกิจ กลยุทธ์นี้ถูกถ่ายทอดลงสู่ระดับองค์กรผ่านการบำรุงรักษา การพัฒนา และการตรวจสอบ พร้อมเชื่อมโยงกับงบประมาณและตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงรุก
คำถาม - คุณกำลังพัฒนา HSE ในองค์กรของคุณอยู่หรือไม่? หรือเรื่องราวการสร้างทีมพัฒนาภายในองค์กร
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์สี่ปีในการสร้างและพัฒนาทีมภายในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมในสถานประกอบการแห่งหนึ่งในไซบีเรีย แผนกซึ่งจัดตั้งขึ้นจากพนักงานของสถานประกอบการโดยเฉพาะได้ดำเนินโครงการมากกว่า 20 โครงการ ตั้งแต่ระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงและโซลูชันดิจิทัลไปจนถึงการลดขั้นตอนทางธุรการของกระบวนการ สิ่งพิมพ์นี้แสดงให้เห็นว่าความร่วมมือเบื้องต้นกับบริษัทที่ปรึกษาช่วยสร้างความเชี่ยวชาญของตนเองเพื่อการพัฒนาระบบอย่างเป็นอิสระโดยไม่ต้องพึ่งพาองค์กรภายนอกได้อย่างไร
วิธีการนำนวัตกรรมมาใช้โดยให้เกิดแรงต้านต่อการเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุด?
บทความนี้อุทิศให้กับประสบการณ์ของบริษัทในการนำนวัตกรรมมาใช้ การปรับเปลี่ยนกระบวนการให้เป็นระบบอัตโนมัติ และการแปลงเอกสารเป็นดิจิทัลโดยไม่มีแรงต่อต้านจากพนักงาน โดยใช้ตัวอย่างในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผู้เขียนได้เล่าถึงวิธีการที่การจัดตั้งคณะทำงานข้ามสายงาน ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับกลางและผู้นำทางความคิด ได้ช่วยสร้างมาตรฐานที่เป็นเอกภาพ และทำให้การเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบใหม่เป็นไปอย่างสะดวกสบายสำหรับทีมงาน
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากการทำงาน: การประยุกต์ใช้แนวทางการเรียนรู้ผ่านเกมในการฝึกอบรมพนักงาน
การเปลี่ยนแปลงกฎหมายในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยส่งผลให้บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานอย่างเร่งด่วนในการระบุอันตรายและความเสี่ยงในสถานที่ทำงาน บทความนี้อธิบายว่าการนำเกมมิฟิเคชันและบอร์ดเกมมาใช้จะช่วยก้าวข้ามแนวทางการทำงานแบบเป็นพิธีการของบุคลากรและเพิ่มความมีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้ได้อย่างไร ผ่านตัวอย่างของเกมธุรกิจ "ตัวมาร์กเกอร์ความปลอดภัย" ผู้เขียนได้แสดงให้เห็นถึงวิธีการปฏิบัติจริงในการฝึกรับมือกับสถานการณ์อันตรายและการจำลองพฤติกรรมที่ปลอดภัยของพนักงานในโรงงานผลิต
ระบบการจัดการความเสี่ยงของคุณทำงานได้จริงหรือไม่?
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่แง่มุมสำคัญของการสร้างและการพัฒนาระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมตามวงจร PDCA (เดมมิ่ง) ผู้เขียนได้วิเคราะห์องค์ประกอบของแต่ละขั้นตอนในระเบียบวิธี ตั้งแต่การมีส่วนร่วมของคนงานและการประเมินความเสี่ยง ไปจนถึงการกำหนดความรับผิดชอบสำหรับมาตรการจัดการความเสี่ยง TOP ให้แก่ผู้บริหารธุรกิจ นอกจากนี้ ในเนื้อหายังอธิบายถึงการจัดวงจรประจำปีในการทบทวนอันตราย การเชื่อมโยงกับการจัดทำงบประมาณ และการติดตามกระบวนการผ่านระบบ IT ด้าน HSE ท...
ความเครียดทำลายวัฒนธรรมความปลอดภัย HSE ได้อย่างไร (และวิธีรับมือ)
ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่า 58% ของอุบัติการณ์ในสถานที่ทำงานเกิดขึ้นเนื่องจากภาวะหมดไฟทางอารมณ์ของพนักงาน ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียสมาธิและความผิดพลาด บทความนี้พิจารณาถึงประสบการณ์ในการสร้างสภาพแวดล้อมในสำนักงานที่สบายใจทางจิตวิทยาเพื่อลดความเครียดในทีม เนื้อหาอธิบายว่าเหตุใดการดูแลพนักงานอย่างครอบคลุมจึงเป็นรากฐานในการเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและการพัฒนาธุรกิจ
วิธีคำนวณประสิทธิภาพของกระบวนการ HSE
บทความนี้อุทิศให้กับระเบียบวิธีในการแปลงข้อมูลภาระงานเป็นดิจิทัลเพื่อประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการในระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงแนวทางการเปรียบเทียบกระบวนการ "ก่อน" และ "หลัง" การเปลี่ยนแปลงทีละขั้นตอน โดยใช้สูตรการคำนวณรายจ่ายด้านเวลาและทรัพยากร อัลกอริทึมที่อธิบายไว้นี้ช่วยวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อตัวชี้วัดโดยรวมของบริษัท และประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนในการนำระบบอัตโนมัติและการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์มาใช้
AI ในงานความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
บทความนี้บอกเล่าถึงประสบการณ์การใช้งานแชทบอท "MegaKollega" ในองค์กร ซึ่งพัฒนาขึ้นบนเครือข่ายประสาทเทียมเชิงสร้างสรรค์ ChatGPT โดยช่วยให้พนักงานได้รับคำตอบสำหรับข้อซักถามตลอด 24 ชั่วโมง รวมถึงหัวข้อด้านความปลอดภัยและสุขภาพในการทำงาน และวัฒนธรรมความปลอดภัย การตอบคำถามแบบอัตโนมัติช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและสุขภาพในการทำงานหลุดพ้นจากการจัดการคำร้องขอมากกว่า 25,000 รายการต่อปี และสามารถนำทรัพยากรไปใช้ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น ผู้เขียนแบ่งปันมุมมองว่าการใช้ AI สำหรับกระบวนการทำงานที่เป...
"ใครที่เป็นมิตรกับกีฬา ไม่จำเป็นต้องพึ่งสุรา!" หรือวิธีที่ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานตามข้อกำหนดของนโยบายต่อต้านแอลกอฮอล์
บทความนี้บอกเล่าถึงการดำเนินนโยบายต่อต้านแอลกอฮอล์และยาเสพติด ณ สถานประกอบการของ «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย บริษัทร่วมกับองค์กรผู้รับเหมาดำเนินชุดมาตรการเชิงรุก รวมถึงการตรวจวัดระดับแอลกอฮอล์ของบุคลากรอย่างเป็นระบบ การพูดคุยชี้แจง และการแข่งขันกีฬา สาระสำคัญแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของผู้บริหารผู้รับเหมาและการทำงานป้องกันช่วยลดจำนวนกรณีการบริโภคแอลกอฮอล์ในแหล่งขุดเจาะในปี 2024 ได้อย่างไร
องค์ประกอบของระบบการผลิต "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" – ตัวช่วยในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัย
บทความนี้พิจารณาประสบการณ์ของบริษัท ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga ในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัย โดยใช้องค์ประกอบของระบบการผลิต บทความนี้แสดงให้เห็นว่าเครื่องมือทางปฏิบัติ — ตั้งแต่ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานและระบบ 5S ไปจนถึงการจัดอันดับทีมงานและโครงการสร้างแรงจูงใจ — ช่วยลดความเสี่ยงจากการทำงานและเพิ่มผลิตภาพในการทำงานได้อย่างไร แนวทางที่อธิบายไว้นี้แสดงให้เห็นถึงวิธีในการดึงบุคลากรและองค์กรผู้รับเหมาเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอง...
เครื่องมือสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างปลอดภัย
การนำระบบสร้างแรงจูงใจพนักงานที่ครอบคลุมมาใช้เพื่อการทำงานอย่างปลอดภัย รวมถึงการเสนอชื่อ "พนักงานดีเด่น" และ "แผนกดีเด่น" โครงการข้อเสนอแนะ "ไอเดียความปลอดภัย" และแอปพลิเคชันมือถือสำหรับบันทึกความเสี่ยง "Insight: การตรวจสอบโดยส่วนรวม" การใช้โหมดไม่ระบุตัวตนในช่วงเริ่มต้นเพื่อเอาชนะการต่อต้าน ตามด้วยการเปลี่ยนไปสู่การให้รางวัลทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้น
การบริหารความเสี่ยงผ่านการกำจัดสาเหตุที่แท้จริงของสถานการณ์อันตราย
แนวทางที่เป็นระบบในการบริหารความเสี่ยงผ่านการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของสถานการณ์อันตรายและข้อบกพร่อง (วิธี 5 Whys, การวิเคราะห์อุปสรรค) แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ การระบุสาเหตุพื้นฐานที่เกิดซ้ำ และการปรับเปลี่ยนโปรแกรมการฝึกอบรมตามกรณีศึกษาจริง