Bài viết xem xét việc áp dụng các nhà máy điện đồng phát tại các doanh nghiệp như một phương pháp hiệu quả để tuân thủ các nguyên tắc ESG và nâng cao hiệu quả năng lượng. Việc sử dụng các thiết bị dạng module chạy bằng khí tự nhiên cho phép đồng thời tạo ra năng lượng nhiệt và điện, giảm nhu cầu về các nguồn lực thu mua. Việc triển khai đồng phát đảm bảo sự độc lập khỏi nguồn cung cấp điện bên ngoài, giảm chi phí sản xuất năng lượng và đáp ứng các quy chuẩn bảo vệ môi trường.
Bài viết mô tả kinh nghiệm bốn năm trong việc thành lập và phát triển đội ngũ nội bộ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp ở Siberia. Bộ phận được thành lập hoàn toàn từ các nhân viên của doanh nghiệp đã thực hiện hơn 20 dự án, từ hệ thống quản lý rủi ro và các giải pháp kỹ thuật số cho đến việc giảm bớt thủ tục hành chính trong các quy trình. Ấn phẩm cho thấy sự hợp tác ban đầu với đơn vị tư vấn đã giúp xây dựng chuyên môn nội bộ để tự phát triển hệ thống mà không cần huy động các tổ chức bên ngoài.
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của công ty trong việc triển khai đổi mới, tự động hóa quy trình và số hóa tài liệu mà không gặp sự kháng cự từ phía nhân viên. Lấy ví dụ từ lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, tác giả kể lại việc thành lập một nhóm làm việc liên chức năng gồm các quản lý cấp trung và những người dẫn dắt ý kiến đã giúp xây dựng các tiêu chuẩn thống nhất và giúp tập thể thoải mái trong quá trình chuyển đổi sang các định dạng mới như thế nào.
Sự thay đổi của pháp luật trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đòi hỏi các công ty phải nhanh chóng đào tạo người lao động về việc nhận diện các mối nguy hiểm và rủi ro tại nơi làm việc. Bài viết giải thích cách ứng dụng trò chơi hóa và trò chơi bàn giúp vượt qua cách tiếp cận mang tính hình thức của nhân viên và tăng cường sự tham gia vào quá trình đào tạo. Thông qua ví dụ về trò chơi kinh doanh "Dấu ấn an toàn", các tác giả chỉ ra phương pháp thực tiễn để rèn luyện xử lý các tình huống nguy hiểm và mô hình hóa hành vi an toàn của nhân viên trong sản xuất.
Bài viết tập trung vào các khía cạnh then chốt của việc xây dựng và phát triển hệ thống quản lý rủi ro an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp theo chu trình PDCA (Deming). Tác giả phân tích các yếu tố của từng giai đoạn trong phương pháp luận — từ việc thu hút sự tham gia của công nhân và đánh giá rủi ro đến việc gắn trách nhiệm đối với các biện pháp xử lý rủi ro TOP cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Tài liệu cũng giải thích việc tổ chức chu trình rà soát mối nguy hằng năm, sự liên kết của nó với việc lập ngân sách và giám sát quy trình thông qua một hệ thống CNTT HSE thống nhất, chuỗi các nhóm làm việc và ủy ban rủi ro.
Các nghiên cứu cho thấy 58% sự cố tại nơi làm việc xảy ra do tình trạng kiệt sức về mặt cảm xúc của nhân viên, dẫn đến mất tập trung và mắc sai lầm. Bài viết xem xét kinh nghiệm tạo ra môi trường văn phòng thoải mái về mặt tâm lý nhằm giảm căng thẳng trong tập thể. Văn bản giải thích lý do tại sao sự chăm sóc toàn diện dành cho người lao động lại làm nền tảng để củng cố văn hóa an toàn và phát triển doanh nghiệp.
Bài viết tập trung vào phương pháp luận kỹ thuật số hóa chi phí lao động để đánh giá hiệu quả của các quy trình trong hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Tác giả trình bày một phương pháp so sánh từng bước các quy trình "trước" và "sau" khi chuyển đổi bằng cách sử dụng công thức tính toán chi phí thời gian và nguồn lực. Thuật toán được mô tả giúp đo lường tác động của những thay đổi đối với các chỉ số tổng thể của công ty và đánh giá hiệu quả đầu tư của việc triển khai tự động hóa và quản lý tài liệu điện tử.
Bài viết chia sẻ về kinh nghiệm triển khai chatbot "MegaKollega" tại doanh nghiệp dựa trên mạng thần kinh tạo sinh ChatGPT, giúp nhân viên nhận được câu trả lời cho các thắc mắc 24/7, bao gồm các chủ đề về an toàn và sức khỏe lao động cũng như văn hóa an toàn. Việc tự động hóa các câu trả lời đã giúp giải phóng các chuyên gia về an toàn và sức khỏe lao động khỏi việc xử lý hơn 25 nghìn yêu cầu mỗi năm và tập trung nguồn lực của họ vào giải quyết các nhiệm vụ phức tạp hơn. Tác giả chia sẻ quan điểm về việc sử dụng AI cho các quy trình lặp đi lặp lại giúp tăng khả năng tiếp cận thông tin và giảm tải công việc cho các chuyên gia như thế nào.
Bài viết kể về việc triển khai Chính sách phòng chống rượu bia và ma túy tại các cơ sở của «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» nhằm đảm bảo điều kiện lao động an toàn. Công ty cùng với các tổ chức nhà thầu thực hiện một loạt các biện pháp chủ động, bao gồm kiểm tra nồng độ cồn hệ thống đối với nhân viên, các buổi trò chuyện giải thích và các cuộc thi thể thao. Tài liệu cho thấy sự tham gia của ban lãnh đạo nhà thầu và công tác phòng ngừa đã giúp giảm số lượng trường hợp sử dụng đồ uống có cồn tại mỏ trong năm 2024 như thế nào.
Bài viết giải thích cách tự động hóa các quy trình trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trở thành một công cụ hiệu quả để thu hút nhân viên và tăng cường thương hiệu nhà tuyển dụng. Thông qua ví dụ về việc triển khai các dịch vụ trực tuyến và tài khoản cá nhân của ứng viên, bài viết cho thấy việc xử lý hồ sơ từ xa trước đó và khám sức khỏe giúp đơn giản hóa quy trình tuyển dụng như thế nào. Cách tiếp cận này giảm đáng kể công sức của ứng viên và giảm thiểu sự thất thoát ứng viên ở giai đoạn tuyển chọn, nâng cao sức hấp dẫn của công ty đối với các chuyên gia.
Bài viết xem xét kinh nghiệm của công ty "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" trong việc phát triển và duy trì văn hóa sản xuất an toàn bằng cách sử dụng các yếu tố của hệ thống sản xuất. Tài liệu cho thấy các công cụ thực tiễn — từ các quy trình vận hành tiêu chuẩn và hệ thống "5S" đến xếp hạng đội ngũ và chương trình động viên — giúp giảm thiểu rủi ro nghề nghiệp và tăng năng suất lao động như thế nào. Phương pháp được mô tả thể hiện các phương thức thu hút nhân sự và các tổ chức nhà thầu vào quá trình cải tiến liên tục để hình thành văn hóa an toàn doanh nghiệp bền vững.
Bài viết trình bày về vai trò của truyền thông thị giác trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp như một công cụ nhằm nâng cao an toàn và truyền tải các quy định đến nhân viên một cách dễ hiểu. Nội dung mô tả các định dạng chính của các phương tiện trực quan, quy trình từng bước để phát triển và triển khai chúng, cũng như các tiêu chí đánh giá hiệu quả và những lỗi thường gặp. Sự chú ý đặc biệt được dành cho thực tiễn sử dụng trí tuệ nhân tạo trong việc tạo ra các hướng dẫn trực quan và áp phích.