#Nhà thầu
Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
Lãnh đạo An toàn tại Tập đoàn Shell. Các ví dụ về phát triển năng lực lãnh đạo trong các liên doanh
Chuyển đổi từ các KPI cứng nhắc về tai nạn sang các chỉ số chủ động và các khái niệm Human Performance và Learning Mindset. Áp dụng văn hóa an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về các sự cố và sai sót, cũng như truyền đạt các tiêu chuẩn an toàn trong các liên doanh thông qua hội đồng quản trị.
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống trong đánh giá và quản lý rủi ro
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống để đánh giá rủi ro bằng cách sử dụng các phiên điều phối, thảo luận nhóm và định dạng trò chơi nhằm thu hút các nhóm liên chức năng và nhà thầu. Phương pháp này nhằm phát triển kỹ năng tự nhận diện mối nguy của nhân viên cả tại nơi làm việc và bên ngoài.
Những trở ngại trên con đường đến Mục tiêu Không. Kinh nghiệm phát triển Văn hóa sản xuất an toàn tại cụm mỏ Salym
Chương trình toàn diện chuyển đổi văn hóa sản xuất an toàn tại một công ty khai thác dầu khí, nhằm chuyển từ kiểm soát chỉ đạo sang quan hệ đối tác có ý thức. Bao gồm việc áp dụng các buổi giới thiệu gắn kết cảm xúc, viện đào tạo viên nội bộ, ma trận cam kết, ngày can thiệp và tập trung phân tích các nguyên nhân hành vi gây ra sự cố.
An toàn quy trình sản xuất
Hệ thống quản lý an toàn quy trình sản xuất tập trung vào tình trạng thiết bị. Bao gồm ba hướng chính: kiểm soát tính toàn vẹn cơ học của thiết bị quan trọng (1360 đơn vị), quản lý thay đổi kỹ thuật với đánh giá rủi ro (hơn 150 thay đổi mỗi tháng) và kiểm tra an toàn trước khi khởi động theo danh sách kiểm tra riêng.
Quản lý nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm các yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, thay thế hình thức phạt tiền bằng việc đào tạo bắt buộc đối với người vi phạm do nhà thầu tự chi trả chi phí, kết hợp với việc xếp hạng các công ty nhà thầu. Doanh nghiệp đã triển khai các thiết bị đầu cuối tự động để kiểm tra kiến thức trước ca làm việc và xây dựng đội ngũ giám sát viên chuyên trách để kiểm soát trực tiếp tại hiện trường.
Hoạt động của Ban Quản lý Khai thác Dầu khí trong bối cảnh COVID-19
Tổ chức hoạt động của doanh nghiệp khai thác dầu khí theo phương thức luân phiên trong đại dịch COVID-19. Áp dụng hệ thống rào chắn đa cấp (xét nghiệm, cách ly), nhận diện trực quan các nhóm nhà thầu và nguyên tắc "Lego" để khoanh vùng ổ dịch.
Quản lý các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bốn giai đoạn, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, hội nhập theo mô-đun, kiểm soát hàng ngày với KPI và đánh giá hàng năm. Thực tiễn dựa trên nguyên tắc đối xử bình đẳng với nhân viên nội bộ và nhân viên nhà thầu, sử dụng trò chơi hóa trong đào tạo và trách nhiệm tài chính tập thể đối với các vi phạm.
10 bước để có một nhà kho an toàn
Mô hình mười bước để phát triển môi trường an toàn trong các kho thành phẩm như một phần của chương trình doanh nghiệp WISE. Đã áp dụng 13 tiêu chuẩn kỹ thuật cơ bản, quy trình LOTOTO cho xe tải hạng nặng, hệ thống xếp hạng nhà thầu, kiểm toán từ xa bằng kính AR và đánh giá rủi ro động.
Thực tiễn triển khai đánh giá an toàn
Triển khai hệ thống quản lý an toàn lao động tự động hóa toàn diện (ASUP) để tiến hành đánh giá an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi kiểm tra sang ứng dụng di động, tích hợp ma trận rủi ro, quản lý nhà thầu thông qua tự động khóa thẻ ra vào và đào tạo bắt buộc, cùng với hệ thống KPI chủ động cho quản lý cấp trung.
Hệ thống an toàn công nghiệp Lockout / Tagout
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) để khóa các nguồn năng lượng nguy hiểm khi sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ổ khóa cá nhân và khóa nhóm, phát triển thẻ LOTO trực quan và hướng dẫn, cũng như tích hợp quy trình khóa với hệ thống giấy phép làm việc hiện tại và kiểm soát nhà thầu.
Hai nghìn ngày không có tai nạn lao động. Làm thế nào để đạt được kết quả này?
Trong cuộc phỏng vấn dành cho tạp chí «An toàn, Sức khỏe Nghề nghiệp và Phòng cháy Chữa cháy», ban lãnh đạo công ty Fels chia sẻ kinh nghiệm đạt 2000 ngày không xảy ra tai nạn lao động. Tổng giám đốc Michal Jankowski và Giám đốc vận hành Svetlana Shuvalova giải thích cách sự tham gia của tất cả nhân viên — từ nhân viên cấp thấp đến người đứng đầu công ty — cho phép xây dựng một hệ thống an toàn tin cậy. Bài viết kể về cách thích ứng phương pháp tiếp cận của phương Tây với hệ thống quản lý an toà...
Cách tiếp cận an toàn tại Heineken
Chuyển đổi văn hóa an toàn sử dụng 8 bước của John Kotter và triển khai hệ thống đánh giá rủi ro đa cấp (từ văn phòng toàn cầu đến khu vực làm việc). Thực tiễn bao gồm việc thu hút nhân viên bình thường và phe đối lập tham gia phát triển các sáng kiến, tổ chức "Ngày an toàn cùng gia đình" và áp dụng các phương pháp Bow-Tie và Fine-Kinney để phân tích rủi ro.