#Nhà thầu
Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
Kinh nghiệm triển khai các sản phẩm đào tạo về HSE trong thời kỳ đại dịch
Chuyển đổi khẩn cấp các chương trình đào tạo HSE trực tiếp sang định dạng từ xa bằng các nền tảng kỹ thuật số. Áp dụng khái niệm "rào cản năng lực" để cấp phép cho nhà thầu thực hiện các công việc có rủi ro cao dựa trên việc kiểm tra kiến thức và tích hợp với giấy phép làm việc điện tử.
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.
Ba sáng kiến an toàn tại công ty TotalEnergies
Triển khai ba sáng kiến thực tế để nâng cao nhận thức của nhân viên: quy trình "Đèn xanh an toàn" trước khi bắt đầu công việc, các chuyến tham quan an toàn chung với sự tham gia của ban quản lý và nhà thầu, cũng như sử dụng thẻ kiểm tra trực quan cho năm loại công việc nguy hiểm nhất.
Quản lý sự cố
Hệ thống quản lý sự cố tại Danone, bao gồm điều tra mọi sự cố (kể cả chấn thương nhẹ và near-miss) bằng cách kết hợp phương pháp 5M và «5 Tại sao». Thực tiễn bao gồm việc thu hút nhà thầu tham gia bình đẳng như nhân viên chính thức và phát triển mạng nơ-ron để dự báo sự cố tương lai dựa trên dữ liệu lớn.
Đánh giá kiến thức bên ngoài
Triển khai hệ thống đánh giá kiến thức bên ngoài để kiểm tra năng lực nhân viên nhà thầu trước khi vào công trường. Thực tiễn bao gồm phương pháp "lượng tử hóa kiến thức" để tạo các bài kiểm tra mục tiêu và sử dụng nền tảng CNTT với AI giám sát thi nhằm đảm bảo tính tự giác khi làm bài.
Động lực làm việc an toàn
Triển khai chương trình «Marathon an toàn mùa đông» kéo dài 5 tháng nhằm thu hút nhân viên tham gia HSE thông qua trò chơi hóa và thi đấu. Chương trình đánh giá các đội theo chỉ số chủ động (lãnh đạo, an toàn, năng lực), tổ chức các buổi thông tin, câu đố và cuộc thi sáng tạo.
An toàn của các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm tiêu chuẩn hóa nhiệm vụ kỹ thuật, tự động hóa kiểm tra tài liệu và kiểm soát đa cấp. Triển khai cơ sở dữ liệu đối tác thống nhất, phân loại công việc theo mức độ nguy hiểm và cơ chế khiếu nại kèm theo hình phạt.
Cách tiếp cận định hướng rủi ro trong quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu trong các dự án xây dựng
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Ngăn ngừa vật rơi từ trên cao
Triển khai chương trình Drops để ngăn ngừa vật rơi từ trên cao tại các cơ sở sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng máy tính vật rơi để đánh giá rủi ro, áp dụng các phương tiện cố định dụng cụ, tổ chức lưu trữ chuyên dụng và tiến hành kiểm tra thường xuyên theo danh sách kiểm tra. Ngoài ra, một chương trình can thiệp được áp dụng, cho phép người lao động đình chỉ các công việc nguy hiểm.
Vai trò của các chuyên gia an toàn sản xuất
Xem xét lại vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất thông qua việc nâng cao vị thế, báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng các KPI chủ động như tiến hành đánh giá, kiểm soát nhà thầu và đào tạo quản lý tuyến đầu để hình thành văn hóa hành vi an toàn.
TOTAL VOSTOK chia sẻ thực tiễn tương tác với các nhà thầu
Theo thống kê của tập đoàn TOTAL, trong 10 năm qua, 84% số vụ tai nạn lao động xảy ra do lỗi của nhân viên các tổ chức nhà thầu. Maksim Ivanov, Giám đốc bộ phận An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp, An toàn công nghiệp và Bảo vệ môi trường của CTY TNHH "TOTAL VOSTOK" và là chuyên gia của dự án HSE DAYS, đã chia sẻ thực tiễn tương tác hiệu quả với các nhà thầu. Ấn phẩm xem xét các phương pháp đánh giá các tổ chức nhà thầu qua hồ sơ, kiểm tra họ tại các cơ sở đang hoạt động và thu hút người lao động và...
Đánh giá trực tuyến về phát triển bền vững của Ecovadis
Vượt qua đánh giá trực tuyến về trách nhiệm xã hội trên nền tảng quốc tế Ecovadis. Việc đánh giá được thực hiện theo thang điểm 100 trong 4 hạng mục: môi trường, quyền lao động, đạo đức kinh doanh và mua sắm bền vững, với việc cung cấp các tài liệu chứng minh và nhận kế hoạch hành động khắc phục.