#KPI
Đo đếm Chỉ số hiệu suất cốt lõi (KPI) OHS cực nhạy và hiệu nghiệm. Xoay chuyển từ cái thước đo hậu họa sang phòng vệ phủ đầu (Leading metric). Móc nối khoản thưởng bằng máu lửa săn lỗi thay vì ỉm nhẹm vết trầy.
Dự án VZOR Lãnh đạo
Triển khai mô hình vai trò thống nhất của người quản lý - lãnh đạo an toàn "VZOR" (Thu hút, Tuyên bố, Đảm bảo, Phát triển) cho tất cả các cấp quản lý. Phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân mà không cần động lực vật chất, tiến hành các chuyến đi thực tế của lãnh đạo và bàn tròn, cũng như giám sát hiệu quả thông qua bảng điều khiển và khảo sát nhanh.
Áp dụng các chỉ số chủ động để ngăn ngừa tai nạn thương tích
Áp dụng KPI chủ động tổng hợp cho các nhà quản lý, bao gồm các chỉ số về sự tham gia của nhân viên và hiệu quả của hệ thống quản lý HSE. Thực tiễn bao gồm điều tra chấn thương nhỏ, tiến hành đánh giá an toàn hành vi và đệ trình các đề xuất cải tiến cùng với việc số hóa thu thập dữ liệu sau đó.
Các định hướng phát triển chính của hệ thống quản lý HSE tại EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại một công ty luyện kim lớn với trọng tâm là thay đổi hành vi của nhân viên và phát triển văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ ghi nhận vi chấn thương, loại bỏ KPI về LTIFR và sử dụng bản đồ nhiệt rủi ro kỹ thuật số để quản lý an toàn chủ động tại các khu vực sản xuất.
Sự lãnh đạo của cổ đông và các bên liên quan
Sự tham gia của Hội đồng quản trị vào quản lý an toàn sản xuất thông qua phê duyệt chiến lược, xây dựng KPI và thành lập các ủy ban chuyên trách. Áp dụng các yêu cầu an toàn và báo cáo phi tài chính với nhà cung cấp để giảm thiểu rủi ro sản xuất và danh tiếng.
Thay đổi quy trình mục tiêu đối với các vấn đề HSE: rào cản và giải pháp
Chuyển đổi từng bước hệ thống thiết lập mục tiêu trong lĩnh vực HSE với việc chuyển từ KPI chỉ thị cứng nhắc sang các chỉ số chủ động. Áp dụng các khái niệm "Tiêu chuẩn khu vực", "Tiêu chuẩn công việc" và "Tiêu chuẩn lãnh đạo", cũng như sử dụng KPI liên chức năng cho các bộ phận liên quan (HR, PR, IT) để hình thành văn hóa không tai nạn.
Nhà thầu - Khu vực rủi ro đặc biệt
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu, bao gồm cách tiếp cận dựa trên rủi ro để lựa chọn chế độ hợp đồng, đánh giá trước đấu thầu theo danh sách kiểm tra, đào tạo và kiểm tra bắt buộc trước khi được phép làm việc, cũng như tự động hóa các cuộc đánh giá. Tích hợp các chỉ số an toàn của nhà thầu vào KPI chung của doanh nghiệp và thu hút các nhà quản lý của họ vào văn hóa an toàn của doanh nghiệp.
Áp dụng các chỉ số HSE chủ động
Phát triển và áp dụng chỉ số an toàn chủ động đa thành phần (phòng ngừa mức độ nghiêm trọng của thương tích) thay thế cho LTIFR thụ động. Chỉ số này bao gồm đánh giá các đề xuất cải tiến, sự tham gia vào văn hóa an toàn, ghi nhận chấn thương nhỏ và hành động nguy hiểm, cũng như quản lý rủi ro hoạt động.
Hệ thống hóa việc đảm bảo năng lực
Hệ thống hóa và tự động hóa quá trình đảm bảo năng lực nhân viên bằng cách sử dụng khái niệm "Nhân viên Vàng" như một chỉ số hiệu suất chính (KPI). Thực tiễn bao gồm phân loại nhân sự, hình thành hồ sơ năng lực và số hóa quản lý đào tạo dựa trên nền tảng SAP.
Quản lý sự dối trá
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang các số liệu chủ động bằng cách loại bỏ tai nạn lao động khỏi KPI của người quản lý. Triển khai Chỉ số phát triển hệ thống an toàn tích hợp, có tính đến tai nạn sinh hoạt, chất lượng kiểm toán và ghi nhận sự cố không hậu quả (near-miss), sử dụng phát triển CNTT nội bộ.
Xu hướng trong chương trình nghị sự HSE: Động lực thành công và các vấn đề chính
Phân tích xu hướng thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu quả HSE dựa trên nghiên cứu các công ty công nghiệp lớn. Chuyển đổi từ chỉ số phản ứng (LTIFR) sang chủ động (Near Miss, kiểm toán hành vi) và tích hợp an toàn vào mô hình kinh doanh.
Xây dựng phương pháp tiếp cận chủ động đối với an toàn lao động. Thực tế hiện nay: vai trò và nhiệm vụ của chuyên gia HSE
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ người giám sát thành cố vấn và nhà lãnh đạo. Áp dụng các công cụ chủ động: KPI dựa trên các vi phạm được phát hiện và ý tưởng được đề xuất, đào tạo quản lý qua phân tích tình huống, đánh giá thường xuyên bằng checklist và tạo hiệu ứng cạnh tranh giữa các phòng ban.
Quản lý theo mục tiêu – công cụ hiệu quả để phát triển văn hóa an toàn
Triển khai hệ thống quản lý theo mục tiêu trong lĩnh vực HSE. Thực tiễn bao gồm việc chia mục tiêu thành mục tiêu trạng thái (kết quả) và mục tiêu động lực (quá trình), phân bổ chỉ số đến cấp bộ phận và gắn kết việc đạt mục tiêu động lực với hệ thống khen thưởng nhân viên.