#Quản lý rủi ro
Sự quản chế toàn diện mức rủi ro công nghiệp: định hình quy trình quản lý bám rễ dựa trên rủi ro, cài cắm thêm tiêu chuẩn của quy chuẩn ISO 45001 với làm rộng các bộ lớp tự quản ở nội bộ. Ví dụ sinh động vào khâu gạch bỏ mối hiếp đáp an toàn cách khôn ngoan ngay ở mỗi khâu thủ tục làm ăn mỗi ngày.
Đánh giá và quản lý rủi ro
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro toàn diện tại cơ sở sản xuất, bao gồm phương pháp đánh giá sáu bước, phân tích mối nguy công việc (JHA), đánh giá rủi ro động (LMRA) và số hóa quy trình thao tác chuẩn (SOP). Thực tiễn nhằm thu hút nhân viên trực tiếp tham gia nhận diện mối nguy hàng ngày và hình thành thái độ an toàn có ý thức.
Cách tiếp cận định hướng rủi ro trong quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu trong các dự án xây dựng
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Phòng chống COVID-19 – Không có ca nhiễm trong năm 2020
Hệ thống toàn diện các biện pháp phòng ngừa để ngăn chặn sự lây lan của COVID-19 trong nhân sự làm việc theo ca. Bao gồm phân khúc nhân viên theo nguyên tắc "Lego", bộ lọc đa cấp với xét nghiệm và cách ly, nhận dạng bằng màu sắc về thời gian lưu trú tại cơ sở và tích hợp các nhà thầu vào một vòng an toàn thống nhất.
Quản lý rủi ro chính và trọng yếu qua mô hình nơ bướm
Công ty chuyển sang phương pháp định hướng rủi ro qua chương trình "Khung an toàn". Áp dụng mô hình "nơ bướm" để ưu tiên các rủi ro nghiêm trọng và trọng yếu, phát triển rào cản bảo vệ và lập ngân sách mục tiêu cho các hoạt động HSE. Triển khai công cụ phân tích rủi ro cho quản lý tuyến và loại bỏ các thực tiễn không hiệu quả.
Dự án "Quản lý rủi ro"
Chuyển đổi quy mô lớn hệ thống quản lý rủi ro tại một công ty luyện kim, bao gồm việc triển khai ứng dụng di động để nhân viên ghi nhận các mối nguy hiểm, thay thế các hướng dẫn hình thức bằng đánh giá rủi ro động (DOR) trước khi bắt đầu công việc và thành lập viện quản lý rủi ro nội bộ. Dự án nhằm mục đích chuyển từ tuân thủ các quy tắc một cách hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức ở mọi cấp độ, từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, với việc tích hợp các chỉ số chủ động vào KPI củ...
Hệ thống ngăn ngừa vật rơi như một yếu tố quản lý an toàn sản xuất
Triển khai phương pháp DROPS quốc tế để ngăn ngừa vật rơi tại các cơ sở sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh các tiêu chuẩn cho thiết bị của Nga, sử dụng các liên kết và yếu tố bảo vệ được chứng nhận, đào tạo nhân sự trên các thiết bị mô phỏng di động, cũng như tiến hành kiểm toán chéo bằng cách sử dụng sổ đăng ký trực quan và ghi hình video.
Ghi nhận sự cố công nghệ. Kinh nghiệm quốc tế và yêu cầu của Liên bang Nga
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và tháp sự cố công nghệ để quản lý an toàn công nghiệp chủ động. Sử dụng các chỉ số dẫn dắt và độ trễ, bao gồm ghi nhận rò rỉ vi mô và kiểm soát các yếu tố an toàn quan trọng, với trực quan hóa dữ liệu trong Power BI.
Hành vi không an toàn. Vi phạm có ý thức hay sai sót của con người?
Áp dụng khái niệm Safety-2 và phương pháp WCM để quản lý rủi ro thường ngày và hành vi không an toàn. Sử dụng rào cản kỹ thuật (Error-proof và Full-proof), nguyên tắc 5T để trực quan hóa không gian làm việc và thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro qua hệ thống kiểm toán và khen thưởng.
Lãnh đạo bắt đầu từ bạn! Hội thảo trực tuyến với các nhà quản lý cấp cao ngành luyện kim
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và các công cụ thu hút nhân viên tham gia quản lý an toàn tại các doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy, tiến hành các cuộc đối thoại về an toàn ở mọi cấp quản lý và áp dụng các hệ thống tạo động lực (thưởng và phạt) để hình thành thái độ có ý thức đối với HSE.
Nhận diện và quản lý rủi ro nghề nghiệp
Triển khai phương pháp đánh giá rủi ro nghề nghiệp sửa đổi sử dụng hệ số "xác suất phát hiện". Thành lập các nhóm làm việc ở cấp độ vi mô để xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và tính toán mức rủi ro có thể chấp nhận được. Xây dựng các biện pháp kỹ thuật và tổ chức cụ thể để giảm thiểu rủi ro.
Đánh giá rủi ro: Công cụ chính để phòng ngừa tai nạn thương tích
Tổ chức quá trình đánh giá rủi ro nghề nghiệp liên tục bằng cách sử dụng các nhóm làm việc liên chức năng và phương pháp đánh giá ma trận. Xây dựng các biện pháp khắc phục theo hệ thống phân cấp kiểm soát, sau đó xem xét thường xuyên và kiểm soát hiệu quả.
Đánh giá và quản lý rủi ro nghề nghiệp
Chuyển đổi từ điều tra sự cố thụ động sang quản lý rủi ro chủ động với sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Áp dụng điều tra vi chấn thương, chọn PPE bằng thử nghiệm, phân vùng làm việc và dùng phương pháp "nơ bướm" để đánh giá rủi ro trên thiết bị phức tạp.