#Quản lý rủi ro
Sự quản chế toàn diện mức rủi ro công nghiệp: định hình quy trình quản lý bám rễ dựa trên rủi ro, cài cắm thêm tiêu chuẩn của quy chuẩn ISO 45001 với làm rộng các bộ lớp tự quản ở nội bộ. Ví dụ sinh động vào khâu gạch bỏ mối hiếp đáp an toàn cách khôn ngoan ngay ở mỗi khâu thủ tục làm ăn mỗi ngày.
Phát triển các phương pháp tiếp cận mới về lãnh đạo và văn hóa an toàn
Chuyển đổi các phương pháp tiếp cận văn hóa an toàn trong một tập đoàn lớn với trọng tâm là an toàn tâm lý, khái niệm Human Performance và môi trường học hỏi. Xem xét lại các chỉ số hiệu suất chính: từ bỏ việc ghi nhận các chấn thương nhỏ để ưu tiên phân tích sâu các sự cố nghiêm trọng và sự cố có tiềm năng cao (HPI), cũng như áp dụng nguyên tắc phản ứng công bằng (Fair Event Handling) khi vi phạm các quy tắc cứu mạng.
Cơ cấu an toàn tại INK LLC
Cơ cấu quản lý an toàn sản xuất đa cấp kết hợp áp dụng các phương pháp điều tra sự cố và đánh giá rủi ro quốc tế. Triển khai hệ thống “Kiểm soát rủi ro” thông qua Phân tích an toàn công việc (JSA) và các công cụ số hóa nhằm nhận diện mối nguy kịp thời, cùng hệ thống tạo động lực cho cấp quản lý dựa trên các chỉ số an toàn.
Xu hướng trong chương trình nghị sự HSE: Động lực thành công và các vấn đề chính
Phân tích xu hướng thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu quả HSE dựa trên nghiên cứu các công ty công nghiệp lớn. Chuyển đổi từ chỉ số phản ứng (LTIFR) sang chủ động (Near Miss, kiểm toán hành vi) và tích hợp an toàn vào mô hình kinh doanh.
Đánh giá từ xa trong bối cảnh đại dịch
Tổ chức và tiến hành đánh giá an toàn từ xa bằng video và ứng dụng nhắn tin. Thực tiễn bao gồm thuật toán chuẩn bị, tham quan ảo, phân tích tài liệu, cùng tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của các vi phạm và thường xuyên kiểm soát việc khắc phục sự không phù hợp.
Thực tiễn xây dựng hệ thống quản lý rủi ro theo khái niệm "An toàn II"
Triển khai khái niệm "An toàn II" với trọng tâm là phân tích các hoạt động làm việc thành công và những sai lệch tích cực. Trao quyền đại diện HSE cho các quản lý tuyến đầu (trưởng ca và trưởng bộ phận) để thu thập thông tin về các sai sót và rủi ro tiềm ẩn trực tiếp tại nơi làm việc.
Cơ hội khí hậu cho ngành luyện kim
Xây dựng hệ thống quản lý khí nhà kính tại một công ty luyện kim lớn. Bao gồm đánh giá rủi ro khí hậu về vật chất và tài chính, hạch toán dấu chân carbon theo ba phạm vi (Scope 1, 2, 3), xác minh báo cáo độc lập và thiết lập các mục tiêu giảm phát thải trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Quan sát an toàn tại nơi làm việc: Chương trình "Nhìn xung quanh" tại UC RUSAL
Chuyển đổi kiểm soát ba cấp độ cổ điển thành hệ thống quản lý rủi ro chủ động thông qua chương trình "Nhìn xung quanh". Triển khai cơ sở dữ liệu CNTT thống nhất để ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm với sự tham gia của nhiều nhân viên, phân bổ vai trò và hệ thống động lực phi tài chính.
Quản lý rủi ro công nghệ trong các dự án đầu tư lớn
Tích hợp các yêu cầu HSE ở giai đoạn đầu của dự án thông qua hệ thống điểm kiểm soát (gatekeeper) và áp dụng các phương pháp đánh giá rủi ro định tính (HAZID, HAZOP, Bowtie). Áp dụng quy chế quản lý dự án với phần HSE chặt chẽ để ngăn chặn các vấn đề chưa được giải quyết chuyển sang giai đoạn thi công.
Quản lý sự cố
Hệ thống quản lý sự cố tại Danone, bao gồm điều tra mọi sự cố (kể cả chấn thương nhẹ và near-miss) bằng cách kết hợp phương pháp 5M và «5 Tại sao». Thực tiễn bao gồm việc thu hút nhà thầu tham gia bình đẳng như nhân viên chính thức và phát triển mạng nơ-ron để dự báo sự cố tương lai dựa trên dữ liệu lớn.
Hệ thống quản lý rủi ro dự án như một phần của cơ sở hạ tầng kỹ thuật số
Tích hợp hệ thống quản lý rủi ro dự án vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật số bằng Big Data và phân tích dự đoán. Áp dụng các phương pháp toán học (hệ số Kendall, Pearson) để đánh giá dự báo của chuyên gia và chuyển đổi sang các giải pháp CNTT của Nga (như RisGap).
Xây dựng văn hóa tin cậy trong tổ chức
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ văn hóa sợ hãi sang văn hóa tin cậy thông qua việc thay đổi hệ thống động lực và KPI. Thực tiễn bao gồm việc hủy bỏ hình phạt đối với bản thân tai nạn, chuyển trọng tâm sang các chỉ số chủ động và thu hút người lao động tham gia vào việc xác định rủi ro.
Xu hướng phát triển văn hóa an toàn trong thời kỳ hậu khủng hoảng: kết quả nghiên cứu và hướng dẫn hành động
Phân tích kết quả nghiên cứu văn hóa an toàn tại các công ty CIS và Châu Âu do DuPont Sustainable Solutions thực hiện. Xem xét tác động của đại dịch đối với an toàn lao động, vai trò của các công cụ kỹ thuật số và việc tích hợp phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro vào các quy trình kinh doanh.