#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Làm thế nào để tự tin chọn nhà thầu an toàn và loại bỏ đánh giá chủ quan
Bài viết hé lộ phương pháp tiếp cận của AO "OTEKO" trong việc lựa chọn nhà thầu, trong đó an toàn sản xuất được đánh giá ngang bằng với các thông số kinh tế và kỹ thuật. Tài liệu mô tả các giai đoạn kiểm tra — từ khảo sát bảng hỏi và nghiên cứu tài liệu tại bàn đến phỏng vấn quản lý và kiểm tra thực địa. Việc ghi nhận tất cả kết quả vào các bảng kiểm chuyên dụng cho phép hình thành đánh giá cuối cùng dưới dạng kỹ thuật số và loại bỏ tính chủ quan.
Công nghệ VR trong đào tạo HSE: Trải nghiệm nhưng đừng lạm dụng
Việc sử dụng thiết bị mô phỏng VR làm công cụ bổ sung trong huấn luyện công nhân sử dụng trang thiết bị bảo hộ cá nhân mang lại hiệu quả cao, bổ trợ cho thực hành trực tiếp với thiết bị thực tế. Vì thực tế ảo không đem lại cảm giác xúc giác, nó không thay thế việc rèn luyện kỹ năng cơ học, nhưng giúp phát triển các kỹ năng kiểm tra PPE, kiểm tra tính đầy đủ của bộ thiết bị và tuân thủ trình tự thao tác. Việc ứng dụng VR cho phép mô phỏng trực quan hậu quả của các sai sót và thực hiện đánh giá tự...
Đánh giá nhà thầu qua các con số. Đánh giá an toàn HSE tại nơi làm việc
Bài viết chia sẻ kinh nghiệm của JSC "OTEKO" trong việc xây dựng hệ thống đánh giá an toàn lao động tại công trường xây dựng. Tác giả mô tả hành trình từ việc sử dụng các đợt kiểm toán và danh mục kiểm tra tiêu chuẩn đến một phương pháp luận có tính đến các loại công việc cụ thể và rủi ro của những hậu quả có thể xảy ra. Phương pháp được phát triển với các công thức và hệ số cho phép hiển thị mức độ an toàn bằng con số và theo dõi một cách khách quan động lực phát triển của các nhà thầu.
Đừng làm ngơ! Cách tổ chức hệ thống đăng ký mối nguy hiểm hiệu quả
Việc chuyển đổi từ thẻ giấy sang các hệ thống điện tử ghi nhận các hành vi và điều kiện nguy hiểm cho phép rút ngắn thời gian khắc phục rủi ro trong sản xuất từ 17 ngày xuống còn một ngày. Nhân viên của doanh nghiệp và các tổ chức nhà thầu có thể gửi thông tin từ bất kỳ thiết bị nào có kết nối internet và xem thống kê chi tiết. Bài viết mô tả cách các dịch vụ kỹ thuật số và các chương trình động viên giúp thu hút nhân sự tham gia vào quá trình phát hiện nguy hiểm.
Điều tra sự cố: Làm thế nào để không lặp lại những sai lầm cũ?
Bài viết tiết lộ một phương pháp thực tiễn đối với việc điều tra nội bộ các sự cố tại doanh nghiệp, giúp biến các tình huống bất thường thành nguồn cải tiến hệ thống an toàn. Tác giả giải thích cách tạo ra một bầu không khí cởi mở mà không sợ bị trừng phạt, thu thập dữ kiện đúng cách theo hệ thống L.O.R.D. và tiến hành phỏng vấn nhân chứng một cách hiệu quả. Thuật toán được mô tả về việc sử dụng các công cụ phân tích và hệ thống tự động hóa giúp xác định các nguyên nhân mang tính hệ thống của sự...
Triển khai quản lý rủi ro - "cộng 100 điểm uy tín"
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại các cơ sở sản xuất thông qua đối thoại với nhân viên và công việc của các chuyên gia quản lý rủi ro chuyên trách. Thực tiễn bao gồm đào tạo nhân viên nhận diện các mối nguy hiểm "quen thuộc", nhanh chóng loại bỏ rủi ro bởi bộ phận cơ khí mà không thay đổi thiết kế thiết bị và sử dụng cổng thông tin kỹ thuật số để ghi nhận các báo cáo.
Kiểm tra tuyến: Đặt dấu phẩy đúng chỗ giữa trừng phạt và tha thứ
Chuyển đổi kiểm tra tuyến từ công cụ trừng phạt thành quy trình quản lý rủi ro chủ động. Áp dụng "săn lùng rủi ro" chéo, từ bỏ hệ thống phạt tiền để chuyển sang đối thoại xây dựng và khen thưởng.
Cứu sống mạng người thông qua quản lý rủi ro
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại cơ sở mới với môi trường văn hóa xã hội khác biệt. Thực tiễn bao gồm thiết lập KPI đo lường sự tham gia, «săn lùng rủi ro» thường xuyên với mục tiêu loại bỏ 75% và vượt qua rào cản tâm lý bằng cách thu hút gia đình nhân viên tham gia đào tạo.
Chương trình phát triển văn hóa an toàn "Từ khẩu hiệu đến hành động!"
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn thông qua sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao và các bộ phận liên quan (HR, PR, IT, tài chính). Triển khai "Tiêu chuẩn công việc của người quản lý" thống nhất và phương pháp dự án với các nhóm chuyên trách để khởi chạy từng bước các công cụ (ví dụ: hệ thống quản lý rủi ro) sử dụng các chỉ số hiệu quả và tích hợp với các hệ thống IT doanh nghiệp.
Các công cụ kỹ thuật số để phát triển văn hóa an toàn
Triển khai tổ hợp các công cụ kỹ thuật số để quản lý HSE: đào tạo hội nhập từ xa có kiểm tra, kiểm tra kiến thức trước ca làm việc, đăng ký kiểm tra kiến thức trực tuyến và hệ thống giấy phép làm việc điện tử. Thực tiễn nhằm mục đích giảm bớt các rào cản quan liêu, kiểm soát liên tục năng lực của nhân viên và nhà thầu, cũng như điều chỉnh phần mềm cho phù hợp với các quy trình kinh doanh hiện có của doanh nghiệp.
Không gian làm việc an toàn
Triển khai công cụ «Không gian làm việc an toàn» (BRP) như một phần của hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phân vùng lãnh thổ, tiến hành các cuộc kiểm tra ủy ban theo radar an toàn (danh sách kiểm tra) mà không ban hành chỉ thị, cùng phát triển các kế hoạch hành động khắc phục và số hóa việc kiểm soát thông qua cổng thông tin doanh nghiệp và thiết bị di động có thẻ NFC.
Hình thành và phát triển văn hóa an toàn tại các tổ chức nhà thầu
Chương trình toàn diện nhằm hình thành văn hóa an toàn cho công nhân của các tổ chức nhà thầu, bao gồm đào tạo trực tiếp với huấn luyện viên tạo động lực nội bộ, điều chỉnh các công cụ theo trình độ của nhân viên và kiểm soát sự duy trì tại thực địa. Thực tiễn cũng bao gồm hệ thống giám sát và cơ chế thay thế tiền phạt bằng các khoản đầu tư chủ động vào an toàn.