#Vision Zero
Khái niệm “Tai nạn bằng không” (Vision Zero) như nền tảng toàn cầu cho một hoạt động kinh doanh an toàn. Phần này dành riêng cho ứng dụng thực tế của bảy 'qiu tắc vàng' của khái niệm: từ việc thể hiện sự lãnh đạo tuyệt đối của ban giám đốc công ty đến việc thu hút mọi nhân viên tham gia vào quản lý rủi ro nghề nghiệp. Nơi đây trình bày các ví dụ về việc các công ty quản lý thành công việc chuyển đổi các nguyên tắc cơ bản của Vision Zero thông qua những tuyên bố chính thức trở thành các cơ chế hoạt động được tích hợp vào trong quy trình sản xuất hàng ngày cùng chiến lược kinh doanh mài hạn.
Không tai nạn lao động: Cách khái niệm Vision Zero giúp nâng cao an toàn sản xuất
Khái niệm Vision Zero kết hợp an toàn, vệ sinh lao động và sự an lạc của người lao động ở tất cả các cấp sản xuất nhằm tạo ra một văn hóa phòng ngừa hiệu quả. Trong bài viết, qua ví dụ về AO «RMNTK «Nefteotdacha», đơn vị đã đạt tỷ lệ chấn thương bằng không theo kết quả năm 2021, các bước thực tế để triển khai hệ thống này được xem xét chi tiết. Tài liệu giải thích cách việc thông tin cho nhân sự, phát triển các chương trình mục tiêu và thực hiện kiểm toán giúp giảm số lượng sự cố trong sản xuất.
Văn hóa 5Z - công cụ đánh giá và thực hiện khái niệm Vision Zero
Triển khai phương pháp luận quốc tế Văn hóa 5Z để đánh giá toàn diện hiệu quả của hệ thống quản lý HSE và thực hiện khái niệm Vision Zero. Thực tiễn bao gồm tự đánh giá theo các chỉ số dự báo, kiểm toán độc lập và thực hiện các biện pháp khắc phục, chẳng hạn như tổ chức khám sức khỏe không gián đoạn sản xuất bằng cách sử dụng các tổ hợp di động và y tế từ xa.
Thực tiễn tương tác với các nhà thầu về HSE
Chuyển đổi sang hệ thống tương tác chủ động với các nhà thầu trong giai đoạn xây dựng tổ máy điện. Triển khai các tiêu chuẩn an toàn chung, hệ thống đánh giá nhanh 100 điểm, các chuyến đi thực tế chung của lãnh đạo, đào tạo tương tác "An toàn có ý thức" và nền tảng kỹ thuật số để ghi lại sai lệch và tính toán rủi ro.
Hướng tới không tai nạn. Kinh nghiệm của Rosatom
Dự án hệ thống chuyển đổi văn hóa hành vi an toàn quy mô tập đoàn lớn, hướng tới không tai nạn. Bao gồm việc bỏ xếp hạng phòng ban, triển khai đối thoại an toàn, bảng giải quyết vấn đề và phát triển đội ngũ huấn luyện viên nội bộ.
Ví dụ về mô-đun đào tạo hệ thống quản lý HSE
Phương pháp đào tạo cơ bản về hệ thống quản lý HSE và đánh giá rủi ro thông qua việc chuyển đổi các quy trình sản xuất sang các tình huống sinh hoạt dễ hiểu. Quá trình nướng bánh được sử dụng làm ví dụ để phân tích việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro, phát triển các biện pháp quản lý và cách tiếp cận hệ thống trong điều tra sự cố.
Công bố bài phỏng vấn với Đại sứ HSE DAYS Serik Mazhkenov
Vào cuối năm 2020, cuốn sách “An toàn lao động: Nhiệm vụ khả thi” của tác giả Serik Mazhkenov, Đại sứ dự án HSE DAYS, đã chính thức ra mắt. Cuốn sách này là tuyển tập các bài viết đưa ra những khuyến nghị thực tiễn về việc triển khai các công cụ và giải pháp phát triển văn hóa an toàn lao động, đã được kiểm chứng thực tế trong thời gian tác giả làm việc tại các công ty dịch vụ dầu khí ở Nga và Kazakhstan. Nhân dịp này, ban biên tập HSE DAYS đã tổ chức buổi phỏng vấn với tác giả cuốn sách, ông Se...
Các yếu tố then chốt trong chiến lược an toàn lao động trong thế giới VUCA
Bài viết xem xét các vấn đề về bảo vệ tính mạng và sức khỏe của người lao động trong điều kiện một thế giới VUCA biến động. Lời giải cho những thách thức hiện đại là khái niệm toàn cầu Vision Zero và việc xây dựng văn hóa an toàn, hướng tới việc đạt được "Mục tiêu 0" trong dài hạn. Tài liệu giải thích cách sự nhất quán nội bộ trong hành động của nhân viên và năng lực lãnh đạo đóng vai trò là các công cụ chiến lược để các tổ chức hoạt động mà không có chấn thương và tai nạn.
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.
Thực tiễn về sức khỏe, cải thiện điều kiện làm việc và well-being của nhân viên
Cách tiếp cận hệ thống để quản lý sức khỏe và well-being của nhân viên tại các cơ sở sản xuất và hậu cần. Bao gồm đánh giá chỉ số well-being, hiện đại hóa nơi làm việc (vi khí hậu, công thái học), các chương trình tạo động lực, hỗ trợ tâm lý và dinh dưỡng lành mạnh.
Sự tiến hóa của các chỉ số và hệ thống phát triển hành vi an toàn
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE trong một tập đoàn 250 nghìn nhân viên thông qua việc áp dụng Vision Zero. Chuyển từ các chỉ số phản ứng (LTIFR) sang KPI chủ động, kích thích hành vi an toàn có ý thức và sự tham gia của nhân viên.
Quản lý doanh nghiệp hiệu quả thông qua quản lý an toàn lao động
Tạp chí "Văn hóa an toàn lao động" đã giới thiệu cuộc phỏng vấn với ông Serik Mazhkenov, chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp với 25 năm kinh nghiệm thực tế, đồng thời là đại sứ của dự án HSE DAYS. Bài viết xem xét các phương pháp tiếp cận hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp trong kỷ nguyên Công nghiệp 4.0, tính thực tế của ý tưởng Không tai nạn lao động và các yếu tố để đạt được thành công mục tiêu "Không". Ngoài cuộc phỏng vấn, một buổi thảo luận trực tuyến (webinar) về việc cải thiện...
Lãnh đạo và đội ngũ - Cách dẫn dắt
Áp dụng mô hình lãnh đạo mục tiêu - giá trị và các công cụ gắn kết nhân sự thực tế (tiềm năng HIPPO và mô hình Hersey - Blanchard) để hình thành văn hóa an toàn. Phương pháp này nhằm xác định và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở nhân viên thông qua việc điều chỉnh các giá trị cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức.