#Gestione dei rischi
Gestione completa dei rischi industriali: costruzione di un modello orientato al rischio, integrazione degli standard di sicurezza ISO 45001 e sviluppo del controllo interno multilivello. Esempi reali su come rendere la minimizzazione sistematica del pericolo parte integrante dei processi aziendali.
Gestione dei rischi in NIPIGAZ
Integrazione dei processi HSE nel sistema generale di gestione dei rischi di un appaltatore EPC. Implementazione di permessi di lavoro elettronici, creazione di centri di formazione per personale multinazionale e programma di formazione per tecnici di linea.
Applicazione della valutazione dinamica dei rischi (nella gestione dei rischi professionali)
Sistema a due livelli di gestione dei rischi professionali in una grande impresa industriale, che include la valutazione primaria da parte di organizzazioni esperte e la valutazione operativa quotidiana. Sono stati introdotti strumenti visivi per il personale di linea (passaporti delle zone pericolose) e algoritmi di interazione con gli appaltatori, nonché un nuovo modello di motivazione per i rappresentanti HSE.
Senza cosa nessuno strumento HSE "decollerà". Focus importanti per il controllo continuo e il miglioramento
Ottimizzazione del sistema dei permessi di lavoro convertendo i lavori di routine in formati standardizzati (schede tecnologiche, SOP) e introduzione di permessi elettronici. Trasformazione delle riunioni di inizio turno in strumenti di micro-apprendimento con video di due minuti sui rischi critici. Riorganizzazione del controllo a più livelli con focus dell'alta direzione sui 5-7 principali rischi sistemici e introduzione di ispezioni di linea sulle lezioni apprese.
Formazione proattiva
Trasformazione del sistema HSE attraverso un approccio basato sul rischio e la creazione di formatori interni. Include il passaggio alla sicurezza consapevole, l'integrazione della formazione proattiva e obbligatoria e la motivazione immateriale per l'identificazione dei rischi.
Mantenimento dei risultati del miglioramento della cultura della sicurezza
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale da un livello reattivo a uno proattivo attraverso la creazione di dipartimenti specializzati per lo sviluppo della cultura e la costruzione di una cascata di comitati HSE. La pratica include l'integrazione del sistema di gestione dei rischi con gli standard di lavoro dei dirigenti e il trasferimento dei team di progetto in strutture organizzative permanenti per mantenere i risultati.
Il ruolo dei processi digitali nella strategia e tattica di sviluppo dell'HSE aziendale
Passaggio dai regolamenti cartacei ai processi digitali integrati di gestione dei rischi, con l'esempio di Gazprom Neft. Implementazione di un modello a quattro livelli per la digitalizzazione della sicurezza: assistenza, controllo, integrazione e sostituzione digitale.
Implementazione di un sistema integrato di barriere di sicurezza
Implementazione di un sistema integrato di barriere di sicurezza in un impianto petrolchimico. Include un sistema di gestione dei rischi integrato verticalmente, formazione pratica, audit mirati, coinvolgimento del personale tramite campionati di sicurezza e videosorveglianza intelligente per il controllo dei DPI in quota.
5S e sicurezza sul lavoro
La metodologia di organizzazione del posto di lavoro 5S aiuta ad aumentare l'efficienza lavorativa, migliorare la sicurezza e ridurre i costi senza investimenti significativi in qualsiasi azienda. Essa consente di eliminare le fonti di pericolo e di incendio, migliorare l'ergonomia e ridurre il rischio di infortuni per i lavoratori. Il sistema può essere adattato non solo per i processi produttivi fisici, ma anche per la gestione dei rischi professionali e il miglioramento delle condizioni di la...
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio. L'esperienza di implementazione della cultura della sicurezza in PJSC Mosenergo
Trasformazione della cultura aziendale in PJSC Mosenergo attraverso l'introduzione delle "10 regole d'oro della sicurezza", audit comportamentali (BBS) e formazione sulla consapevolezza ("Energia della sicurezza"). Il sistema include il coinvolgimento del personale nella gestione dei rischi, squadre mobili per ispezioni delle filiali e sondaggi anonimi annuali per valutare il livello reale della cultura della sicurezza.
Sistema di gestione della sicurezza sul lavoro delle aziende appaltatrici
Un sistema completo di gestione della sicurezza sul lavoro per le aziende appaltatrici, che coinvolge circa 40.000 lavoratori nei siti produttivi e nei cantieri. La pratica include lo spostamento del focus sul lavoro preventivo prima dell'accesso al sito, la divisione degli appaltatori in perimetri produttivi ed edili, l'introduzione di un meccanismo di condono delle multe e il focus sull'audit del proprio sistema di gestione durante le indagini sugli incidenti.
Esperienza nell'implementazione del sistema di gestione della sicurezza ambientale nei grandi progetti del Gruppo EuroChem
Transizione dalla gestione manuale della sicurezza ambientale a un approccio sistemico nella realizzazione di grandi progetti industriali. La pratica include la formazione di un dipartimento dedicato, lo sviluppo di una metodologia unificata, l'integrazione dei requisiti ambientali nel lavoro con gli appaltatori e l'implementazione di strumenti di valutazione della qualità del servizio.
Supporto all'implementazione degli strumenti di sviluppo della cultura della sicurezza e del sistema di gestione HSE in azienda
Creazione di un istituto di risk manager interni, collocati fisicamente nei reparti di produzione, per il supporto continuo agli strumenti di cultura della sicurezza. I risk manager coordinano la caccia ai rischi, conducono audit sugli appaltatori, supportano le visite di leadership e i briefing di turno, costruendo un sistema di comunicazione a cascata.