#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการนำ Safety Contact มาใช้
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์การนำ "Safety Contacts" (การติดต่อเพื่อความปลอดภัย) มาใช้ในกลุ่มบริษัท "RUST" (GK "RUST") ซึ่งเป็นข้อความสั้นๆ ความยาว 5–7 นาที เพื่อป้องกันความเสี่ยงและอุบัติการณ์ ผู้เขียนเปิดเผยถึงวัตถุประสงค์ของโครงการ รูปแบบการประชุมประจำ และการพัฒนาการปฏิบัติงานตั้งแต่เอกสารของแผนกความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ไปจนถึงการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้บริหารและพนักงาน สิ่งพิมพ์นี้อธิบายว่าการพูดคุยอย่างต่อเนื่องและการวิเคราะห์สถานการณ์จริงช่วยดึงดูดทีมงานให้เข้ามามีส่วนร่วมในการอ...
การบูรณาการสูตรแห่งความไว้วางใจในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวในการประยุกต์ใช้สูตรแห่งความไว้วางใจในการทำงานประจำวันด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน และการสร้างวัฒนธรรมพฤติกรรมปลอดภัยในเครือบริษัท «ROUST» บทความนี้พิจารณาความสัมพันธ์ของสี่องค์ประกอบในสูตร ได้แก่ ความน่าเชื่อถือ ความไว้วางใจได้ ความใกล้ชิด และการมุ่งเน้นที่ตนเอง ซึ่งจำเป็นต่อการได้รับการสนับสนุนเมื่อมีการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ เนื้อหานี้อธิบายถึงวิธีสร้างระดับความไว้วางใจที่สูงในทีม และเหตุใดจึงสำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่ประกาศไว้ ไม่เพียงแต่ใน...
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิต จะฝึกอบรมพนักงานให้มีความตระหนักรู้ได้อย่างไร?
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในพื้นที่การผลิตผ่านการผสมผสานระหว่างแรงจูงใจที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยง และการตรวจสอบหลายระดับ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้การตรวจสอบทางไกล ช่องทางตอบรับแบบไม่ระบุตัวตน และการเจรจาทางสังคมระหว่างผู้บริหารและพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
ตัวอย่างโมดูลการเรียนรู้เกี่ยวกับระบบการจัดการ HSE
วิธีการฝึกอบรมพื้นฐานของระบบการจัดการ HSE และการประเมินความเสี่ยงโดยการนำกระบวนการผลิตมาปรับใช้กับสถานการณ์ในชีวิตประจำวันที่เข้าใจง่าย โดยใช้กระบวนการอบพายมาเป็นตัวอย่างในการวิเคราะห์การระบุอันตราย การประเมินความเสี่ยง การพัฒนามาตรการควบคุม และแนวทางที่เป็นระบบในการสืบสวนอุบัติการณ์
การจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน – วิวัฒนาการของการให้คำปรึกษาด้านความปลอดภัย
การนำโปรแกรมการให้คำปรึกษาด้านการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน (ORM) มาใช้ในสถานที่ทำงาน ที่ปรึกษาที่ไม่มีหน้าที่ลงโทษจะใช้เวลากับทีมงาน 4-6 วัน เพื่อช่วยหัวหน้างานและผู้รับเหมาในการใช้เครื่องมือความปลอดภัยในทางปฏิบัติและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
ความปลอดภัยเป็นเรื่องของทุกคน: แนวปฏิบัติในการสร้างชุมชนวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและพัฒนาชุมชนวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE) เพื่อเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎอย่างเป็นทางการสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ แนวปฏิบัติรวมถึงรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย: การประชุมที่ไม่เป็นทางการ ความคิดริเริ่มร่วมกัน กลุ่มคุณภาพ และกิจกรรมสร้างสรรค์ที่มุ่งดึงดูดพนักงานและสร้างนิสัยพฤติกรรมที่ปลอดภัยอย่างยั่งยืน
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกด้าน HSE มาใช้
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกแบบหลายองค์ประกอบมาใช้ (การป้องกันความรุนแรงของการบาดเจ็บ) แทนที่ LTIFR เชิงรับ ตัวชี้วัดประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย รวมถึงการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน
การจัดการคำโกหก
การเปลี่ยนจากตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรับเป็นเชิงรุกโดยยกเว้นการบาดเจ็บจากการทำงานออกจาก KPI ของผู้จัดการ การนำดัชนีการพัฒนาระบบความปลอดภัยแบบบูรณาการมาใช้ ซึ่งพิจารณาถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน คุณภาพของการตรวจสอบ และการบันทึกเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (near-miss) โดยใช้การพัฒนาไอทีของตนเอง
วัฒนธรรมความปลอดภัย: การเพิ่มความตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมผ่านการปรับใช้ดิจิทัล
การเปลี่ยนจากระบบลงโทษไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกผ่านการเปลี่ยนแปลง KPI และการมีส่วนร่วมของพนักงาน การนำโครงการ «10 Life Risk» มาใช้โดยมุ่งเน้นที่อันตรายร้ายแรงและการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าถึงได้ (WhatsApp) เพื่อสื่อสารกับพนักงานที่ไม่มีอีเมลองค์กร
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้านความปลอดภัยในการทำงาน
การเปลี่ยนแปลงสายงาน HSE ในบริษัทเหมืองแร่และโลหะวิทยาขนาดใหญ่โดยการแยกเป็นสายงานอิสระและเปลี่ยนจากรูปแบบเชิงรับไปสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยง การนำ KPI แบบเป็นขั้นตอนมาใช้เพื่อลดการบาดเจ็บ ความร่วมมือข้ามสายงาน และโปรแกรมเป้าหมายด้านความปลอดภัยทางเทคโนโลยีโดยใช้เครื่องมือดิจิทัล
การพัฒนาแนวทางใหม่สำหรับความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงแนวทางวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรขนาดใหญ่โดยเน้นที่ความปลอดภัยทางจิตวิทยา แนวคิด Human Performance และสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ การทบทวน KPI: เลิกนับการบาดเจ็บเล็กน้อยเพื่อวิเคราะห์เหตุการณ์ร้ายแรงและ HPI เชิงลึก รวมถึงการใช้หลักการตอบสนองอย่างเป็นธรรม (Fair Event Handling) สำหรับการละเมิดกฎช่วยชีวิต
ความเป็นผู้นำของสายงาน HSE ในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การพลิกโฉมสายงาน HSE จากแนวทางการตรวจสอบสู่บทบาทพันธมิตรทางธุรกิจผ่านการประเมินความสามารถ การฝึกอบรมทีมงาน และการถ่ายโอนการดูแลโครงการให้กับผู้บริหารระดับสูง การนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่เป็นอันตราย