#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Từ chiến lược đến kết quả
Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý an toàn lao động nhằm loại bỏ các rủi ro nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Chiến lược được phân bổ xuống cấp doanh nghiệp thông qua các nhóm duy trì, phát triển và kiểm tra, gắn liền với việc lập ngân sách và các chỉ số hiệu suất chủ động.
Câu hỏi - Bạn có đang phát triển hệ thống HSE tại doanh nghiệp? Câu chuyện hình thành đội ngũ phát triển nội bộ
Bài viết mô tả kinh nghiệm bốn năm trong việc thành lập và phát triển đội ngũ nội bộ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp ở Siberia. Bộ phận được thành lập hoàn toàn từ các nhân viên của doanh nghiệp đã thực hiện hơn 20 dự án, từ hệ thống quản lý rủi ro và các giải pháp kỹ thuật số cho đến việc giảm bớt thủ tục hành chính trong các quy trình. Ấn phẩm cho thấy sự hợp tác ban đầu với đơn vị tư vấn đã giúp xây dựng chuyên môn nội bộ để tự phát triển hệ th...
Làm thế nào để triển khai đổi mới sáng tạo với ít sự kháng cự nhất?
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của công ty trong việc triển khai đổi mới, tự động hóa quy trình và số hóa tài liệu mà không gặp sự kháng cự từ phía nhân viên. Lấy ví dụ từ lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, tác giả kể lại việc thành lập một nhóm làm việc liên chức năng gồm các quản lý cấp trung và những người dẫn dắt ý kiến đã giúp xây dựng các tiêu chuẩn thống nhất và giúp tập thể thoải mái trong quá trình chuyển đổi sang các định dạng mới như thế nào.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp: ứng dụng phương pháp trò chơi trong đào tạo nhân viên
Sự thay đổi của pháp luật trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đòi hỏi các công ty phải nhanh chóng đào tạo người lao động về việc nhận diện các mối nguy hiểm và rủi ro tại nơi làm việc. Bài viết giải thích cách ứng dụng trò chơi hóa và trò chơi bàn giúp vượt qua cách tiếp cận mang tính hình thức của nhân viên và tăng cường sự tham gia vào quá trình đào tạo. Thông qua ví dụ về trò chơi kinh doanh "Dấu ấn an toàn", các tác giả chỉ ra phương pháp thực tiễn để rèn luyện xử lý các tình huố...
Hệ thống quản lý rủi ro của bạn có thực sự hiệu quả?
Bài viết tập trung vào các khía cạnh then chốt của việc xây dựng và phát triển hệ thống quản lý rủi ro an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp theo chu trình PDCA (Deming). Tác giả phân tích các yếu tố của từng giai đoạn trong phương pháp luận — từ việc thu hút sự tham gia của công nhân và đánh giá rủi ro đến việc gắn trách nhiệm đối với các biện pháp xử lý rủi ro TOP cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Tài liệu cũng giải thích việc tổ chức chu trình rà soát mối nguy hằng năm,...
Stress phá hủy văn hóa an toàn như thế nào (và cách khắc phục)
Các nghiên cứu cho thấy 58% sự cố tại nơi làm việc xảy ra do tình trạng kiệt sức về mặt cảm xúc của nhân viên, dẫn đến mất tập trung và mắc sai lầm. Bài viết xem xét kinh nghiệm tạo ra môi trường văn phòng thoải mái về mặt tâm lý nhằm giảm căng thẳng trong tập thể. Văn bản giải thích lý do tại sao sự chăm sóc toàn diện dành cho người lao động lại làm nền tảng để củng cố văn hóa an toàn và phát triển doanh nghiệp.
Làm thế nào để tính toán hiệu quả của các quy trình HSE?
Bài viết tập trung vào phương pháp luận kỹ thuật số hóa chi phí lao động để đánh giá hiệu quả của các quy trình trong hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Tác giả trình bày một phương pháp so sánh từng bước các quy trình "trước" và "sau" khi chuyển đổi bằng cách sử dụng công thức tính toán chi phí thời gian và nguồn lực. Thuật toán được mô tả giúp đo lường tác động của những thay đổi đối với các chỉ số tổng thể của công ty và đánh giá hiệu quả đầu tư của việc triển khai tự động hóa...
Trí tuệ nhân tạo phục vụ công tác HSE
Bài viết chia sẻ về kinh nghiệm triển khai chatbot "MegaKollega" tại doanh nghiệp dựa trên mạng thần kinh tạo sinh ChatGPT, giúp nhân viên nhận được câu trả lời cho các thắc mắc 24/7, bao gồm các chủ đề về an toàn và sức khỏe lao động cũng như văn hóa an toàn. Việc tự động hóa các câu trả lời đã giúp giải phóng các chuyên gia về an toàn và sức khỏe lao động khỏi việc xử lý hơn 25 nghìn yêu cầu mỗi năm và tập trung nguồn lực của họ vào giải quyết các nhiệm vụ phức tạp hơn. Tác giả chia sẻ quan đi...
«Ai yêu thể thao, chẳng cần rượu bia!», hay cách «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» triển khai thành công các yêu cầu của Chính sách phòng chống rượu bia
Bài viết kể về việc triển khai Chính sách phòng chống rượu bia và ma túy tại các cơ sở của «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» nhằm đảm bảo điều kiện lao động an toàn. Công ty cùng với các tổ chức nhà thầu thực hiện một loạt các biện pháp chủ động, bao gồm kiểm tra nồng độ cồn hệ thống đối với nhân viên, các buổi trò chuyện giải thích và các cuộc thi thể thao. Tài liệu cho thấy sự tham gia của ban lãnh đạo nhà thầu và công tác phòng ngừa đã giúp giảm số lượng trường hợp sử dụng đồ uống có cồn tại mỏ...
Các yếu tố của Hệ thống Sản xuất «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» – những trợ thủ trong việc phát triển và duy trì văn hóa sản xuất an toàn
Bài viết xem xét kinh nghiệm của công ty "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" trong việc phát triển và duy trì văn hóa sản xuất an toàn bằng cách sử dụng các yếu tố của hệ thống sản xuất. Tài liệu cho thấy các công cụ thực tiễn — từ các quy trình vận hành tiêu chuẩn và hệ thống "5S" đến xếp hạng đội ngũ và chương trình động viên — giúp giảm thiểu rủi ro nghề nghiệp và tăng năng suất lao động như thế nào. Phương pháp được mô tả thể hiện các phương thức thu hút nhân sự và các tổ chức nhà thầu vào quá t...
Các công cụ tạo động lực cho người lao động làm việc an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực toàn diện cho nhân viên làm việc an toàn, bao gồm các đề cử «Nhân viên xuất sắc nhất» và «Bộ phận xuất sắc nhất», chương trình đề xuất cải tiến «Ý tưởng an toàn» và ứng dụng di động ghi nhận rủi ro «Insight: Kiểm soát cộng đồng». Sử dụng chế độ ẩn danh ban đầu để vượt qua sự phản kháng, sau đó chuyển sang khen thưởng vật chất và tinh thần cho những người tham gia tích cực.
Quản lý rủi ro thông qua việc loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm
Phương pháp tiếp cận hệ thống để quản lý rủi ro thông qua việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm và sự không phù hợp (phương pháp “5 Tại sao”, phân tích rào cản). Thực tiễn này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn (đánh giá an toàn, đánh giá an toàn dựa trên hành vi - BBS, giám sát qua video, đường dây nóng), xác định các nguyên nhân cơ bản lặp đi lặp lại và chuyển đổi chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế.