#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Lãnh đạo trong an toàn: Những lầm tưởng và thực tế
Triển khai lãnh đạo phục vụ và áp dụng phương pháp Bow-Tie để đánh giá các quyết định quản lý HSE. Chương trình bao gồm đào tạo bắt buộc cho quản lý tuyến đầu (First Line Management) và phân tích phẩm chất lãnh đạo qua 4 khía cạnh: giao tiếp, tương tác, ra quyết định dựa trên rủi ro và lãnh đạo cá nhân.
Quản lý hành vi bằng mô hình ABC
Triển khai hệ thống an toàn hành vi (BBS) dựa trên mô hình ABC và phân tích PIC/NIC. Thực tiễn bao gồm đối thoại an toàn, phản hồi điều chỉnh và phân tích động lực của người lao động để thay đổi thái độ tuân thủ quy tắc.
Triển khai BBS. Cách triển khai dự án hiệu quả và đạt kết quả mong đợi
Triển khai chương trình Behavior-Based Safety (BBS) để hình thành hành vi an toàn cho 100% nhân viên. Thực tiễn bao gồm tiến hành đánh giá hành vi và quan sát chủ động, đào tạo kỹ năng đối thoại và tích hợp công cụ BBS vào hệ thống quản lý HSE.
Quan sát an toàn tại nơi làm việc: Chương trình "Nhìn xung quanh" tại UC RUSAL
Chuyển đổi kiểm soát ba cấp độ cổ điển thành hệ thống quản lý rủi ro chủ động thông qua chương trình "Nhìn xung quanh". Triển khai cơ sở dữ liệu CNTT thống nhất để ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm với sự tham gia của nhiều nhân viên, phân bổ vai trò và hệ thống động lực phi tài chính.
Đặc điểm phát triển văn hóa an toàn và lãnh đạo trong lĩnh vực sử dụng năng lượng hạt nhân
Chuyển đổi từ an toàn cá nhân sang văn hóa an toàn tổ chức toàn diện trong ngành công nghiệp hạt nhân Nga theo yêu cầu của IAEA và các cơ quan giám sát châu Âu. Áp dụng phương pháp tiếp cận an toàn kết hợp bao trùm mọi giai đoạn của vòng đời cơ sở, phát triển năng lực lãnh đạo và sử dụng các công cụ thực tiễn để đánh giá và nâng cao mức độ văn hóa an toàn.
Đối thoại xã hội như một công cụ hiệu quả để đảm bảo văn hóa an toàn
Hệ thống xây dựng đối thoại xã hội với người lao động nhằm tăng cường sự tham gia vào các vấn đề an toàn. Bao gồm công việc của Ủy ban HSE, các kênh phản hồi ẩn danh ("hộp đỏ", email), đối thoại trong kiểm soát ba cấp và các chương trình động lực phi vật chất (sự kiện thể thao, đào tạo, sự kiện doanh nghiệp).
Triển vọng phát triển của chương trình "Đối thoại Hành vi An toàn"
Triển khai chương trình Đối thoại Hành vi An toàn tại một công ty quốc gia có mạng lưới rộng khắp và hơn 120 nghìn nhân viên. Thực tiễn bao gồm đào tạo theo tầng với nội dung video hấp dẫn về mặt cảm xúc, số hóa quy trình ghi nhận và báo cáo rủi ro qua ứng dụng di động, cùng hệ thống động lực vật chất đa cấp cho nhân viên khi phát hiện các điều kiện và hành động nguy hiểm.
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.
Quản trị theo mục tiêu trong an toàn lao động
Bài viết xem xét việc áp dụng công nghệ quản lý theo mục tiêu để phát triển văn hóa an toàn và sức khỏe lao động trong tổ chức. Tài liệu phân tích việc phân chia các chỉ số thành mục tiêu trạng thái và mục tiêu động lực, cho phép theo dõi tiến độ và loại bỏ yếu tố ngẫu nhiên trong việc đạt được kết quả. Việc phân tích các cơ chế thiết lập và phân tầng mục tiêu cho thấy cách đồng bộ hóa hoạt động của các bộ phận và nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên.
Hình thành và phát triển tổ chức đại diện văn hóa an toàn
Việc tạo lập và phát triển tổ chức đại diện văn hóa an toàn, được chọn từ những nhân viên có uy tín. Thực tiễn bao gồm xây dựng cấu trúc dọc do ban lãnh đạo cấp cao đứng đầu, đào tạo, tạo động lực vật chất và phi vật chất, cũng như thường xuyên trao đổi kinh nghiệm qua các buổi họp mặt.
Ba sáng kiến an toàn tại công ty TotalEnergies
Triển khai ba sáng kiến thực tế để nâng cao nhận thức của nhân viên: quy trình "Đèn xanh an toàn" trước khi bắt đầu công việc, các chuyến tham quan an toàn chung với sự tham gia của ban quản lý và nhà thầu, cũng như sử dụng thẻ kiểm tra trực quan cho năm loại công việc nguy hiểm nhất.
Phát triển năng lực toàn diện cho các chuyên gia bộ phận HSE
Triển khai chương trình phát triển năng lực từng bước cho các chuyên gia HSE, chuyển đổi họ từ người kiểm soát thành cố vấn nội bộ và tác nhân thay đổi. Chương trình gồm ba cấp độ (chuyên viên, chuyên viên cao cấp, chuyên viên chính) tập trung vào thực tiễn hiện trường, cố vấn, huấn luyện và lãnh đạo chiến lược. Điều kiện bắt buộc để thăng cấp là bảo vệ thành công dự án cải tiến thực tế.