#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Tư duy của người quản lý và nhà lãnh đạo
Bài viết dành để so sánh vai trò của người quản lý và người lãnh đạo, phân định rõ các chức năng quản trị và đặc thù của hành vi lãnh đạo. Dựa trên các ví dụ so sánh, kinh nghiệm lịch sử và dữ liệu kinh doanh, tác giả phân tích các phẩm chất cốt lõi của một người lãnh đạo — từ trực giác và sự sẵn sàng chịu trách nhiệm cho đến khả năng phát triển một môi trường sáng tạo. Văn bản giúp hiểu rõ sự khác biệt giữa vị trí chức vụ và năng lực lãnh đạo thực sự, điều vốn có được nhờ thái độ cá nhân đối vớ...
4 giải pháp đơn giản để cải thiện giao tiếp với người lao động
Bài viết trình bày bốn phương pháp thực tiễn để thông tin và đào tạo nhân viên trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm tổ chức các buổi nói chuyện an toàn 5 phút, hướng dẫn chung, đi kiểm tra thực địa và các buổi học có nhận phản hồi từ công nhân. Những giải pháp này giúp làm rõ nguyên nhân vi phạm, thiết lập mối quan hệ tương tác với nhân sự và kiểm soát việc tuân thủ các yêu cầu an toàn một cách hiệu quả hơn.
"An toàn là lựa chọn của mỗi người": Cách mạng xã hội giúp xây dựng văn hóa an toàn
Bài viết chia sẻ về kinh nghiệm của Vorkuta LPUMG trong việc sử dụng mạng xã hội «VKontakte» để phát triển văn hóa an toàn và sức khỏe nghề nghiệp thông qua chuyên mục hàng tuần «An toàn là sự lựa chọn của mỗi người». Dự án, dựa trên nguyên tắc học tập peer-to-peer, đã giúp vượt qua giới hạn của việc cung cấp thông tin hình thức và nâng cao trình độ hiểu biết của người lao động về các yêu cầu an toàn. Tài liệu cho thấy các công cụ giao tiếp hiện đại bổ sung cho các phương pháp làm việc truyền th...
Lãnh đạo trong an toàn lao động: Tại sao người quản lý định hình văn hóa an toàn
Bài viết giải thích lý do tại sao một văn hóa an toàn sản xuất bền vững được hình thành nhờ vào tấm gương cá nhân và các hành động thực tế của người lãnh đạo, chứ không chỉ thông qua các quy định và tiêu chuẩn. Văn bản mô tả các yếu tố cốt lõi của năng lực lãnh đạo — từ việc đối thoại thường xuyên với đội ngũ và hỗ trợ hành vi tích cực cho đến quản lý rủi ro hiệu quả và phân tích nguyên nhân sự cố mà không tìm kiếm người đổ lỗi. Tài liệu cho thấy sự tham gia tích cực của ban lãnh đạo giúp nhân v...
GARANT – nguyên tắc cốt lõi của kiểm soát sản xuất!
Bài viết tập trung vào việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát sản xuất thông qua việc chuyển từ khắc phục sai lệch sang phòng ngừa chủ động và áp dụng mô hình rào cản trong quản lý rủi ro. Tác giả giải thích các nguyên tắc an toàn cốt lõi thông qua từ viết tắt GARANT, làm rõ vai trò của các nhà quản lý, quy trình kiểm soát chủ động và phân tích hệ thống nguyên nhân gây ra sự không phù hợp. Tài liệu cho thấy phương pháp tiếp cận toàn diện giúp ngăn ngừa các tình huống nguy hiểm, giảm thiểu chấn thươn...
Cố vấn hay khoản đầu tư vào tương lai
Triển khai chế độ cố vấn để giúp các chuyên gia trẻ thích ứng và giảm thiểu tai nạn lao động. Thực tiễn bao gồm phát triển các chương trình thích ứng có thể đo lường, tích hợp các yêu cầu HSE vào quá trình đào tạo tại nơi làm việc và hệ thống động viên vật chất, phi vật chất cho người cố vấn.
Hệ thống động lực tập thể
Triển khai hệ thống động lực tập thể cho vai trò lãnh đạo trong an toàn lao động bằng cách loại bỏ hoàn toàn hình phạt. Đánh giá các bộ phận dựa trên 7 chỉ số chính (bao gồm ghi nhận chấn thương nhỏ, thẻ an toàn và phiếu cảnh báo) với việc tính toán hệ số an toàn tổng hợp và khen thưởng hàng quý cho các tập thể xuất sắc nhất.
Các thực hành an toàn trong giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa
Cách tiếp cận toàn diện trong quản lý an toàn vào giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa (BĐĐK), bao gồm các buổi huấn luyện thực hành mang tính phòng ngừa (“Tuần lễ an toàn”) và các buổi tập hợp đông người hằng tuần (“Buổi chào cờ an toàn”). Thực hành này hướng tới việc thu hút sự tham gia của nhân sự biên chế và nhà thầu, nâng cao nhận thức về rủi ro và hình thành văn hóa không tai nạn lao động thông qua đào tạo trực quan, sự ghi nhận công khai và hệ thống phản hồi.
Kiểm tra chéo - công cụ đào tạo và trao đổi kinh nghiệm
Áp dụng kiểm tra chéo bởi các chuyên gia từ các bộ phận liên quan để khắc phục hiệu ứng quen mắt. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh danh sách kiểm tra theo đặc thù của địa điểm, luân chuyển bắt buộc kiểm toán viên và tạo động lực vật chất cho họ nhờ việc giảm số lượng nhận xét và khắc phục vi phạm kịp thời.
Sự tham gia của nhân viên trong quản lý HSE
Bài viết dành cho hệ thống đảm bảo an toàn tại ALROSA, dựa trên sự tham gia của nhân viên, công việc của các đại diện về an toàn và sức khỏe lao động, cùng sự lãnh đạo của các cấp quản lý. Nội dung bài viết xem xét các cơ chế giám sát cộng đồng, quy trình kiểm tra điều kiện lao động và các cách thức liên hệ qua đường dây nóng duy nhất. Độc giả sẽ tìm hiểu cách Công ty khuyến khích nhân viên vì những đóng góp cho an toàn và các biện pháp nào được thực hiện sau khi xem xét các kiến nghị của người...
Tiêu chuẩn công việc của người quản lý – bốn thông lệ thực tiễn trong một tài liệu về ATVSLĐ và ATƯD
Hợp nhất các công cụ an toàn rời rạc (hệ thống giao việc đầu ca, kiểm soát sản xuất, đánh giá an toàn hành vi và các ủy ban an toàn công nghiệp) thành một Tiêu chuẩn công việc của người quản lý thống nhất. Triển khai các quy trình giao việc được chuẩn hóa, bảng kiểm chuyên biệt dựa trên đánh giá rủi ro (Bowtie) và các chỉ số chất lượng mới nhằm đánh giá hiệu quả giao tiếp cũng như chất lượng các cuộc đánh giá.
Đánh giá hệ thống quản lý HSE
Triển khai hệ thống đánh giá nội bộ HSE dựa trên 12 yếu tố cốt lõi và mô hình Đường cong Bradley. Tích hợp kết quả đánh giá vào hệ thống tạo động lực cho các quản lý cấp trung nhằm nâng cao mức độ trưởng thành của văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn.