#Risikomanagement
Umfassendes industrielles Risikomanagement: Aufbau eines risikoorientierten Modells, Integration von ISO 45001 und Entwicklung mehrstufiger interner Kontrollen. Reale Beispiele, wie systematische Gefahrenminimierung zum Bestandteil täglicher Geschäftsprozesse wird.
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern bei ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Einstufung von Verträgen nach Risikoniveau, Präqualifikationsaudits, strenge Vertragsanforderungen, Ratings und die Motivation von Auftragnehmern umfasst. Integration der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z in die Arbeit mit Auftragnehmern zur Erreichung von null Unfällen.
HSE-Schulung bei Metalloinvest: Wie machen wir das?
Transformation der Unternehmensschulungen im Bereich Arbeitsschutz durch den Übergang von formalen Vorlesungen zur praktischen Einübung von Fähigkeiten und einem risikoorientierten Ansatz. Die Schulung wird von internen Trainern aus dem Produktionspersonal direkt am Arbeitsplatz nach einem dreistufigen Modell durchgeführt: Arbeit an Überzeugungen, Identifizierung verborgener Bedrohungen und Erlernen neuer Sicherheitsinstrumente.
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Vorbereitung des Personals auf Audits. Kurs auf Verbesserung
Ein systematischer Ansatz zur Vorbereitung des Personals auf externe und interne Audits, einschließlich der Verwendung von Checklisten für Selbstaudits, der Schulung von Verhaltensstandards bei der Interaktion mit Inspektoren und der Analyse der Grundursachen festgestellter Abweichungen. Die Praxis zielt darauf ab, den Stress der Mitarbeiter zu reduzieren und Audits in ein Instrument zur Prozessverbesserung zu verwandeln.
Entwicklung und Implementierung digitaler technischer Kontrollsysteme zur Korrektur gefährlichen Mitarbeiterverhaltens
Implementierung eines mehrstufigen digitalen Kontrollsystems für gefährliches Mitarbeiterverhalten in einem großen Industrieunternehmen. Einsatz von Drohnen, tragbaren Videorekordern und Rundumsichtsystemen zur Überwachung kritischer Risiken und zur Erstellung von Schulungsvideos basierend auf realen Verstößen.
Management von Arbeitsunfallrisiken: von der Planung bis zur Umsetzung
Implementierung eines vierstufigen Risikobewertungssystems in allen Phasen des Projektlebenszyklus. Anwendung von Tools zur Gefahrenerkennung (JSA, SIMOPS, sokratische Methode, Stop-Think-Act) unter Einbeziehung von Führungskräften und Produktionspersonal.
Das Verfahren zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern im Einklang – oder wie sich die interne Produktionskultur in unseren Partnern widerspiegelt
Einführung eines funktionsübergreifenden Modells zur Steuerung des Auftragnehmereinsatzes bereits bei der Bedarfsentstehung. Nutzung eines Anforderungsbaukastens und Trennung von technischer Spezifikation und Sicherheitsanforderungen zur Risikominimierung.
Management von Arbeitsrisiken: Wie man die Effizienz steigert
Einführung eines vollständigen Zyklus des Arbeitsrisikomanagements, einschließlich Gefährdungsbeurteilung bei der Arbeit mit Auftragnehmern und dynamischem Monitoring von Arbeitsplätzen. Die Praxis umfasst die Einteilung von Arbeiten in Risikostufen, die Integration von Sicherheitsanforderungen in den Vertragslebenszyklus und die regelmäßige Information der Mitarbeiter durch Microlearning.
+2
Führungskräfte über das Wesentliche
Aufbau einer Sicherheitskultur durch persönliche Führung des CEO. Die Praxis umfasst die Einführung von Process Safety Management (PSM), eine kompromisslose Haltung gegenüber Verstößen und der Vertuschung von Vorfällen sowie die persönliche Beteiligung des CEO an Unfalluntersuchungen und neuen Initiativen.
Die Rolle der HSE-Funktion bei der Umsetzung der ESG-Agenda
Integration der HSE-Funktion in die unternehmerische ESG-Agenda unter Anwendung eines risikoorientierten Ansatzes. Zentralisiertes Risikomanagement auf Top-Management-Ebene, Einführung eines Präqualifikationssystems für Auftragnehmer und Automatisierung von HSE-Routineprozessen über multifunktionale Zentren.
Einbindung von Führungskräften und Entwicklung von HSE-Leadership in der NLMK-Gruppe
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung von HSE-Leadership durch die Einbindung des Top-Managements in die Betreuung spezifischer Risiken und die Gründung von Ausschüssen in den Werken. Einführung praktischer Instrumente für Linienmanager und Mitarbeiter: verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge, Sicherheitskontakte mit Themenkalender, Erfassung unsicherer Handlungen über Smartphones mit temporärer KPI-Bindung sowie die Durchführung einer Sicherheitswoche.
Management von HSE-Risiken mithilfe digitaler Lösungen
Übergang vom Management von Risikobereichen zur Steuerung spezifischer Unfallszenarien mithilfe der Bow-Tie-Methode. Entwicklung und Implementierung eines eigenen IT-Ökosystems zur Risikoanalyse, Priorisierung von Sicherheitsbarrieren und Überwachung ihrer Wirksamkeit über mobile Apps und Dashboards.