#Risikomanagement
Umfassendes industrielles Risikomanagement: Aufbau eines risikoorientierten Modells, Integration von ISO 45001 und Entwicklung mehrstufiger interner Kontrollen. Reale Beispiele, wie systematische Gefahrenminimierung zum Bestandteil täglicher Geschäftsprozesse wird.
Implementierung eines Projekts zum Management kritischer Risiken im Bergwerk "Internatsionalny" der ALROSA (PJSC)
Implementierung eines Managementsystems für kritische Risiken in einem Untertagebergwerk unter Verwendung von Barrieredenken. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Papier-Checklisten für Arbeiter und elektronischen Checklisten in einer mobilen App für Steiger, um die Funktionsfähigkeit von Barrieren vor Schichtbeginn zu überprüfen.
Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung
Umfassender Start eines HSE-Systems von Grund auf in einem Traditionsunternehmen. Umfasst Reifegradbewertung, Überarbeitung der Organisationsstruktur, Budgetverteidigung, Einführung von Audits, Untersuchung von Vorfällen, Automatisierung der PSA-Erfassung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung.
Implementierung von HSE-Managementprozessen in das pharmazeutische Qualitätssystem
Integration von HSE-Managementprozessen in das pharmazeutische Qualitätssystem. Die Praxis umfasst die Kombination von HSE-Anweisungen und Standardarbeitsanweisungen (SOPs), die Durchführung gemeinsamer Audits durch Qualitäts- und HSE-Abteilungen sowie die Einbeziehung von Sicherheitsfragen in die Risikoanalyse bei Prozessänderungen und der Rohstoffeingangskontrolle.
Verbesserung der Sicherheitskultur und Risikomanagement
Ein umfassendes Programm zur Transformation der Sicherheitskultur, das auf Verhaltensänderungen und Unfallreduzierung (inkl. Freizeitunfälle) abzielt. Eingeführt wurden praktische Tools zur Mitarbeitereinbindung: dynamische Risikobewertung, gemeinsame Arbeitssicherheitsanalyse (ASA), Sicherheitsdialoge und Gefahrenvisualisierung.
Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell oder über die Gründe für die Änderungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 2022
Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell auf der Grundlage prozess- und risikoorientierter Ansätze. Einführung der Bewertung beruflicher Risiken an jedem Arbeitsplatz mit anschließender Dokumentation der Ergebnisse in lokalen normativen Akten und HSE-Anweisungen.
Besonderheiten des Umweltrisikomanagementsystems der PJSC "Corporation VSMPO-AVISMA"
Einführung eines kombinierten Umweltrisikomanagementsystems in einem großen Industrieunternehmen. Nutzung des Konzepts des akzeptablen Risikos für Massenereignisse (über 4000 Risiken) und des minimalen Risikos für strategische Bedrohungen mit individuellen technologischen Lösungen (z. B. Umstellung auf Laserschneiden von Titan).
Wie organisiert man eine systematische Arbeit mit HSE-Verstößen bei Auftragnehmern?
Ein systematischer Ansatz zum Management von HSE-Verstößen durch Auftragnehmer bei Investitionsprojekten. Umfasst vier Phasen: Identifizierung nach Risiko, detaillierte Registrierung, proaktive Beseitigung und Tiefenanalyse der Grundursachen unter Einbeziehung des Managements.
Audits - effektive Instrumente des Risikomanagements
Ein mehrstufiges Auditsystem (verhaltensbasierte, technische, umfassende WISE-Audits) als Instrument für Risikomanagement und Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Prüfungen via IT-System, Datenanalyse in Power BI, Einbindung des Linienmanagements und Integration von Auftragnehmern in den Kontrollkreislauf.
Management kritischer Risiken
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in einem Bergbauunternehmen. Die Praxis umfasst die Priorisierung fataler Bedrohungen, die Schaffung technischer und organisatorischer Barrieren sowie die digitale Kontrolle ihres Zustands durch persönliche Checklisten für Arbeiter und mobile Apps für Vorgesetzte.
Prüfen und vorbeugen. Digitalisierung der Energieaufsicht
Schaffung eines umfassenden automatisierten Systems der behördlichen Energieaufsicht (AS SWEN) für den Übergang von Papierakten zu einem digitalen Ökosystem. Einführung von Modulen zur Ausfallerfassung und Kontrolle von Korrekturmaßnahmen mit einer strengen Frist von 10 Arbeitsschichten sowie Entwicklung eines Mechanismus für Schreibtischprüfungen und Übergang zur prädiktiven Analytik.
HSE-Risikomanagement mit IT-Tools für Unternehmen
Einführung eines dreistufigen HSE-Risikomanagementsystems unter Einsatz eines Komplexes von IT-Tools. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Vorfallszenarien nach der BowTie-Methodik, die Automatisierung der Kontrolle der Funktionsfähigkeit von Barrieren über mobile Apps und Dashboards sowie die Schaffung digitaler Zulassungsbarrieren für Auftragnehmer (Ferntests, elektronischer Pass, elektronischer Erlaubnisschein).
Transformation von Prozessen in der Arbeitssicherheit
Transformation der HSE-Funktion in einem großen Bergbauunternehmen durch Ausgliederung in eine separate Vertikale und Übergang von einem reaktiven Modell zu einem risikoorientierten Ansatz. Einführung schrittweiser KPIs zur Reduzierung von Verletzungen, funktionsübergreifender Zusammenarbeit und Zielprogrammen für technologische Sicherheit mit digitalen Tools.