#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Kein Tag ohne Sicherheitsunterweisung
Der Artikel behandelt einen Mikrolernansatz im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes, der auf wissenschaftlichen Gedächtnisforschungen basiert und im Unternehmen durch eine elektronische Unterweisung vor Schichtbeginn umgesetzt wird. Jede Schicht beginnt mit einem zehnminütigen Test aus fünf Fragen zu Arbeitsanweisungen mit Hinweisen bei Fehlern und der Erstellung von Statistiken für Führungskräfte. Ein solcher Ansatz ermöglicht es, das Wissen über Sicherheitsregeln in kleinen Portionen k...
Begleitung der Einführung von Instrumenten zur Entwicklung der Sicherheitskultur und des HSE-Managementsystems im Unternehmen
Schaffung einer Institution interner Risikomanager, die physisch in den Produktionswerkstätten angesiedelt sind, zur kontinuierlichen Unterstützung von Instrumenten der Sicherheitskultur. Risikomanager koordinieren die Risikojagd, führen Audits von Auftragnehmerarbeiten durch, begleiten Leadership-Besuche und schichtweise Unterweisungen und bauen ein System zur Informationskaskadierung auf.
Wie führt man einen schwierigen Dialog während der Schulung?
Methodik zur Steuerung schwieriger Dialoge und des Publikumswiderstands bei HSE-Präsenzschulungen. Umfasst die Klassifizierung schwieriger Teilnehmertypen und praktische Werkzeuge für Trainer zum Abbau von Barrieren und zur Konfliktprävention.
HSE-Schulung bei Metalloinvest: Wie machen wir das?
Transformation der Unternehmensschulungen im Bereich Arbeitsschutz durch den Übergang von formalen Vorlesungen zur praktischen Einübung von Fähigkeiten und einem risikoorientierten Ansatz. Die Schulung wird von internen Trainern aus dem Produktionspersonal direkt am Arbeitsplatz nach einem dreistufigen Modell durchgeführt: Arbeit an Überzeugungen, Identifizierung verborgener Bedrohungen und Erlernen neuer Sicherheitsinstrumente.
HSE. Schritt 2. Einbindung
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen des Dienstes für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz bei der Einbindung von Mitarbeitern und ihren Kindern in Sicherheitsfragen mithilfe von kreativen Wettbewerben und Projekten. Die gemeinsame Erstellung von thematischen Plakaten, Videos und Modellen hilft, Spannungen in der Kommunikation abzubauen, Partnerschaften im Team aufzubauen und die Selbstkontrolle in der Produktion zu erhöhen. Das Material zeigt, wie die Teilnahme an kreativen In...
Risikoorientierter Ansatz zur administrativen Kontrolle im HSE-Bereich
Transformation des traditionellen dreistufigen administrativen Kontrollsystems in ein risikoorientiertes Modell. Einführung einer monatlichen Bewertung der Sicherheitskultur von Produktionsanlagen anhand von 10 Indikatoren mit einer einheitlichen Checkliste, Erstellung eines Objektrankings und Durchführung von Microlearning am Arbeitsplatz. Objekte mit niedrigem Ranking werden verstärkt kontrolliert, während solche mit hohem Ranking nur dokumentarisch geprüft werden.
Algorithmus zur Förderung sicheren Verhaltens durch Achtsamkeit
Der Artikel behandelt das Konzept der bewussten Sicherheit als die Fähigkeit, Risiken einzuschätzen und Verantwortung für die eigenen täglichen Entscheidungen zu übernehmen. Der Autor erklärt, warum gefährliche Handlungen zur Gewohnheit werden und zu den meisten Unfällen führen, und bietet zudem einen schrittweisen Zyklus der Kompetenzentwicklung an, um gefährliche Gewohnheiten in automatische sichere Handlungen umzuwandeln.
Im Team mit dem Auftragnehmer. Mythos oder Realität?
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in einem Kernkraftwerk. Es umfasst die Integration von Sicherheitsanforderungen in Beschaffungsunterlagen, die obligatorische Prüfung von HSE-Dokumenten vor Vertragsabschluss, ein Monitoring- und Selbsteinschätzungssystem nach einheitlichen Kriterien sowie praktische Schulungen zur Risikobewertung am Arbeitsplatz.
Implementierung des Konzepts „Null Unfälle“, VISION ZERO
Der Artikel behandelt die Erfahrungen bei der Einführung des internationalen Konzepts „Null Unfälle“ (Vision Zero) bei der JSC „Zarubezhneft“ und der LLC „JC „RUSVIETPETRO““, um die Sicherheitskultur zu verbessern und Arbeitsunfälle zu verhindern. Das Material beschreibt die praktische Anwendung der sieben „goldenen Regeln“ des Arbeits- und Gesundheitsschutzes sowie eine spezielle Methodik zur Sicherheitsbeobachtung unter Verwendung von Stopp-Karten. Die Leser erfahren, wie Mitarbeitereinbindung...
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Vom „Ihr“ zum „Wir“: Ein neuer Ansatz in der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Der Artikel beschreibt den Ansatz des Unternehmens EVRAZ zur Entwicklung einer Sicherheitskultur und zur effektiven Interaktion mit den Mitarbeitern von Auftragsunternehmen. Der Autor teilt seine Erfahrungen bei der Durchführung gemeinsamer Vor-Ort-Begehungen sowie bei der Nutzung einer digitalen „Heatmap“ zur Risikobewertung und eines mobilen Arbeitserlaubnisscheins. Der Einsatz dieser Werkzeuge hilft, die Arbeit der Teams zu synchronisieren, die Bearbeitungszeit für Genehmigungen zu verkürzen...
Marathon "Risikojagd" – Ein Weg zum Lehren und Zuhören
Online-Marathon "Risikojagd" mit Gamification zur Einbindung von Personal, Studenten und Familienmitgliedern in Fragen der Risikobewertung und Sicherheitskultur. Die Teilnehmer sind in Ziel-Tracks mit angepassten Aufgaben unterteilt, die auf realen Vorfällen und Mikrotraumata basieren.