#Gestão de riscos
Gestão abrangente e inteligente de riscos industriais: construção de um modelo focado no mapeamento de risco, integração das normas ISO 45001 e desenvolvimento de controle interno multicamadas. Exemplos reais para tornar a sistemática da minimização contra perigos como parte inerente nas execuções rotineiras.
Estratégia de interação com empresas contratadas da "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Sistema multinível de gestão de contratadas, incluindo classificação de contratos por risco, auditoria de pré-qualificação, requisitos rigorosos, classificação e motivação. Integração dos conceitos Vision Zero e 5Z para alcançar zero acidentes.
Treinamento HSE na Metalloinvest: como fazemos isso?
Transformação do treinamento corporativo em HSE com a transição de palestras formais para o desenvolvimento prático de habilidades e uma abordagem baseada em riscos. O treinamento é conduzido por instrutores internos do pessoal de produção diretamente nos locais de trabalho usando um modelo de três níveis: trabalhar com crenças, identificar ameaças ocultas e dominar novas ferramentas de segurança.
Liderança na Gestão de Riscos
Implementação do projeto "Liderança na Gestão de Riscos" em uma fábrica de cimento no Uzbequistão, considerando a mentalidade local e as barreiras linguísticas. Transição de um modelo reativo para uma abordagem proativa orientada a riscos através de treinamento em pequenos grupos, "caça aos riscos" prática, digitalização de relatos (bot do Telegram e aplicativo móvel) e gamificação (moeda interna "tops").
Preparação de pessoal para auditorias. Rumo à excelência
Abordagem sistêmica para preparar o pessoal para auditorias externas e internas, incluindo o uso de checklists para autoauditoria, treinamento em padrões de comportamento ao interagir com inspetores e análise das causas raízes das não conformidades. A prática visa reduzir o estresse e transformar auditorias em ferramentas de melhoria.
Desenvolvimento e implementação de sistemas digitais de controle técnico para correção do comportamento inseguro dos funcionários
Implementação de um sistema de controle digital multinível para comportamento inseguro de funcionários em uma grande empresa industrial. Uso de drones, câmeras corporais e sistemas de visão 360 graus para monitorar riscos críticos e criar conteúdo de vídeo de treinamento com base em violações reais.
Gestão de Riscos de Acidentes de Trabalho em Várias Fases, do Projeto à Implementação
Implementação de um sistema de avaliação de riscos em quatro níveis em todas as fases do ciclo de vida do projeto, desde a conceção até à execução das tarefas. Aplicação de ferramentas de identificação de perigos (Job Safety Analysis, SIMOPS, método Socrático, PPA) com o envolvimento de gestores de linha e pessoal de produção.
Procedimento de interação com empresas contratadas em harmonia – ou como a cultura de produção interna se reflete em nossos parceiros
Implementação de um modelo multifuncional de gestão de contratadas na fase de formação da necessidade do serviço. Uso de um construtor de requisitos e separação do escopo de trabalho dos requisitos de segurança para minimizar riscos e melhorar a qualidade dos serviços.
Gestão de riscos ocupacionais. Como aumentar a eficiência
Implementação de um ciclo completo de gestão de riscos ocupacionais, incluindo avaliação de perigos no trabalho com contratados e monitoramento dinâmico. A prática abrange a divisão do trabalho em níveis de risco, integração de requisitos de segurança no ciclo de vida dos contratos e informação regular aos funcionários por meio de microlearning.
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Líderes sobre o Essencial
Formação da cultura de segurança através da liderança pessoal do diretor-geral. A prática inclui a implementação de um sistema de gestão de segurança de processos (PSM), atitude intransigente em relação a violações e ocultação de incidentes, bem como a participação pessoal do líder na investigação de acidentes e na implementação de novas iniciativas.
O papel da função de HSE na implementação da agenda ESG
Integração da função de HSE na agenda ESG corporativa usando uma abordagem baseada em risco. Gestão centralizada de riscos no nível da alta administração, implementação de um sistema de pré-qualificação de contratados e automação de processos rotineiros de HSE através de centros multifuncionais.
Envolvimento de Gestores e Desenvolvimento de Liderança em HSE no Grupo NLMK
Abordagem abrangente para o desenvolvimento de liderança em HSE através do envolvimento da alta gestão na curadoria de riscos específicos e criação de comitês nas unidades. Implementação de ferramentas práticas para gestores de linha e funcionários: diálogos comportamentais de segurança, contatos de segurança com calendário de temas, registro de atos inseguros via smartphones vinculados a KPIs e realização da Semana de Segurança.
Gestão de riscos de segurança operacional com soluções digitais
Transição da gestão de áreas de risco para a gestão de cenários de incidentes específicos usando o método Bow-Tie. Desenvolvimento e implementação de um ecossistema de TI próprio para análise de riscos, classificação de barreiras de segurança e controle de seu desempenho por meio de aplicativos móveis e dashboards.