#Gestão de riscos
Gestão abrangente e inteligente de riscos industriais: construção de um modelo focado no mapeamento de risco, integração das normas ISO 45001 e desenvolvimento de controle interno multicamadas. Exemplos reais para tornar a sistemática da minimização contra perigos como parte inerente nas execuções rotineiras.
Desenvolvimento de novas abordagens para liderança e cultura de segurança
Transformação das abordagens à cultura de HSE em uma grande corporação com foco na segurança psicológica, no conceito de Human Performance e no ambiente de aprendizado. Revisão dos KPIs: abandono do registro de pequenas lesões em favor da análise profunda de incidentes graves e de alto potencial (HPI), além da implementação do princípio de reação justa (Fair Event Handling) em violações de regras que salvam vidas.
Estrutura de segurança na INK LLC
Estrutura multinível de gestão de segurança ocupacional com aplicação de metodologias internacionais de investigação de incidentes e avaliação de riscos. Implementação do sistema "Controle de Riscos" com Análise de Segurança do Trabalho (AST) e ferramentas digitais para identificação rápida de perigos, além de um sistema de motivação de gestores baseado em indicadores de segurança.
Tendências na agenda de HSE: impulsionadores de sucesso e principais problemas
Análise de tendências na definição de metas e avaliação de desempenho de HSE com base em um estudo das maiores empresas industriais. Transição de indicadores reativos (LTIFR) para métricas proativas (Near Miss, auditorias comportamentais) e integração de processos de segurança no modelo de negócios.
Auditorias remotas em tempos de pandemia
Organização e condução de auditorias remotas de segurança usando comunicação por vídeo e mensageiros. A prática inclui um algoritmo de preparação, ronda virtual, análise de documentação, busca conjunta pelas causas raízes das violações e controle regular da eliminação de não conformidades.
Prática de criação de sistemas de gestão de riscos na estrutura do conceito "Segurança II"
Implementação do conceito "Segurança II" com foco na análise de operações de trabalho bem-sucedidas e desvios positivos. Capacitação de líderes de linha (chefes de turno e departamento) como representantes de HSE para coletar informações sobre erros e riscos ocultos diretamente nos locais de trabalho.
Oportunidades climáticas para a metalurgia
Construção de um sistema de gestão de gases de efeito estufa em uma grande empresa metalúrgica. Inclui avaliação de riscos climáticos físicos e financeiros, contabilização da pegada de carbono em três escopos (Scope 1, 2, 3), verificação externa de relatórios e definição de metas de redução de emissões em horizontes de curto, médio e longo prazo.
Observações de Segurança no Local de Trabalho: Programa "Olhe ao Redor" na UC RUSAL
Transformação do controle clássico de três etapas num sistema proativo de gestão de riscos através do programa "Olhe ao Redor". Implementação de um banco de dados de TI unificado para registrar ações e condições perigosas, com o envolvimento de uma ampla gama de funcionários, distribuição de papéis e um sistema de motivação não monetária.
Gestão de riscos tecnológicos em grandes projetos de capital
Integração dos requisitos de HSE nas fases iniciais de projetos de capital através de um sistema de pontos de controle (gatekeepers) e aplicação de metodologias qualitativas de avaliação de riscos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementação de regulamentos de gestão de projetos com uma seção de HSE rigorosa para evitar a transferência de problemas não resolvidos para a fase de construção.
Gestão de Incidentes
O sistema de gestão de incidentes da Danone, que inclui a investigação de todos os incidentes (incluindo microlesões e near-miss) usando uma combinação dos métodos 5M e "5 Porquês". A prática abrange o envolvimento de contratados em pé de igualdade com os funcionários efetivos e o desenvolvimento de uma rede neural para prever incidentes futuros com base em grandes volumes de dados.
Sistema de gestão de riscos de projetos como parte da infraestrutura digital
Integração de sistemas de gestão de riscos de projetos na infraestrutura digital usando Big Data e análise preditiva. Aplicação de métodos matemáticos (coeficiente de Kendall, correlação de Pearson) para avaliar previsões e transição para soluções de TI russas (ex: RisGap) para automação.
Formação de uma cultura de confiança na organização
Transformação da cultura de segurança corporativa da cultura do medo para a cultura de confiança através da mudança do sistema de motivação e KPIs. A prática inclui a abolição de punições pelo simples fato de ocorrer um acidente, mudança de foco para indicadores proativos e envolvimento dos trabalhadores na identificação de riscos.
Tendências de desenvolvimento da cultura de segurança no período pós-crise: resultados de pesquisa e guia de ação
Análise dos resultados do estudo de cultura de segurança em empresas da CEI e Europa pela DuPont Sustainable Solutions. Aborda o impacto da pandemia na segurança industrial, o papel das ferramentas digitais e a integração da abordagem baseada em riscos nos processos de negócios.